企业如何为实现既定的目标利润而调整有关因素

按目标进行管理是现代企业管理的一项重要方法。利润是反映企业经营管理水平的综合性指标,因此按目标管理的关键是确定目标利润。目标利润一经确定便意味着各个部门应积极采取措施,合理利用现有资源,为保证目标利润的实现而对产销量、成本、价格等因素进行可行性调整,以此作为编制计划的基础。如何调整有关因素是企业实行目标管理亟需解决的一个问题,本文将对此作些介绍。一。