大中华地区主管领导风格与员工工作后果之关联:以自我观为调节变项

The Moderating Effects of Self-Views in the Relationships between Leadership Styles and Subordinates’ Work Consequences

本研究目的为探讨主管“转换型领导”与“交易型领导”风格与员工工作后果(包括:工作满意度、组织公民行为、组织承诺、工作绩效)之间的关联,并探讨员工自我观的调节作用。有效样本为784名全职员工,其中台湾样本446名,大陆样本338名。资料分析采用阶层回归来验证假设,结果显示:1) 转换型领导是四个后果变项的预测因子,交易型领导则是工作满意度与组织承诺的预测因子。2) 自我观会调节转换型领导与工作后果的关联。当员工具有高度“社会取向”自我观,会“强化”转换型领导对工作绩效的正向效果,会“弱化”交易型领导对工作满意度的正向效果。而当员工具有高度“个人取向”自我观,则会“弱化”交易型领导对组织公民行为的正向效果。显示员工之自我观为领导效能的重要权变因子。