论绩效管理与员工主动性

统一组织目标 企业要以战略目标为愿景,在此基础上制定企业目标并将之分解到各个部门之中去,这样所有部门对自己在企业发展和企业战略中的地位与作用都有清晰的认知.很多企业的战略和目标都停留在管理者的思想和头脑中,各个部门的目标也仅仅存在部门经理的思想和计划之中,这往往造成部门经理对企业发展方向没有头绪、员工不知道部门的发展方向等状况.最终的结果是企业的经历和员工都不清楚自己的定位和角色.企业可以公开自己的战略目标和长远发展愿景,不惧怕竞争对手抄袭、不畏于被基层员工所了解,这样才有利于企业上下都看清企业的方向和未来,知晓自己在企业之中的价值和作用.可以说这样的激励只最为有效的激励,同时也是能够凝聚员工力量的一种重要手段.笔者在调查中发现很多企业之所以不能统一组织上下对目标的认识,根本原因在于管理者也不知道企业要往何处去,如果是这样的情况,企业连无为而治的目标都难以达到,企业的发展如同摸着石头过河.调动员工主动性更是天方夜谭.