摘要
引言 合理的分析企业人力资源的配置过程,依照现有的行业素质建设标准,对工作任务、工作工艺进行优化配置分析,明确流程优化配置流程,对机构进行设置分配,确定优化流程方法.按照有效的岗位进行分类,加强执行者素质的提升.结合实际情况,对工艺流程进行优化、加强机构的设置、岗位的分类、执行素质的调整,提升企业人力资源素质的充分了解效果,结合相关的关键水平进行分析,不断转变现有的人力资源配置理念关系,从实际的优化配置过程中确定实际的企业人力资源管理配置标准.
出处
《财讯》
2017年第24期108-108,共1页
