港口企业KPI指标体系构建初探

目前各行各业都已经对绩效考核进行了广泛的重视及运用,然而,港口企业作为国有企业,其绩效管理水平仍相对较低,存在诸多问题:战略不明确,或虽有明确的战略,但执行不力;战略思维在组织各层次之间产生割裂,各部门、岗位之间的工作不能够产生协同效应;指标设计上体现行业特性的指标偏少,且缺乏反映不同部门、岗位工作职责差异的指标等等.我国港口企业目前正处于转型升级的关键阶段,如何建立合理有效的绩效考核与管理体系,实现绩效管理与企业发展战略的有效嫁接,对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义.本文以港口企业为研究对象,结合行业现状,对港口企业 KPI 指标体系的构建做了初步的探讨,通过构建适合港口企业自身发展的KPI体系,明确各部门、各岗位的绩效指标和职责,同时利于加强港口集团对其附属单位的有效管控,不断提高港口企业的绩效管理水平.