摘要
引言
所谓公司整合,最表面的就是两家公司人员的整合.并购公司要尽力留住核心技术人才,还要削减掉多余的员工,这既需要母公司在进行整合的过程中稳定人心缓解慌乱的氛围,又需要母公司对东道国的有关公司人员管理的经济制度有深入了解,不能违反当地的法律法规.这对公司决策管理层的要求较高,母国和东道国不同的经济制度会严重影响管理层的决策.除了表面的人员整合方面,公司整合还有战略整合和文化整合两个层次.公司在并购初期最先开始的就是战略整合,根据两国或者多国不同的经济形势,制定出最体现核心竞争力、最符合国际市场发展的共同战略.而文化整合需要很长的时间来完成.公司要在最开始根据不同的经济制度和文化妥善解决不同文化间的差异和冲突,制定出跨文化的整合计划,使得不同民族不同文化的员工可以一起共同工作和进步.
出处
《财讯》
2018年第7期25-25,共1页
