摘要
绩效考核制度作为人力资源管理环节中的重要部分,其在最初设计的过程中是为了帮助企业更好地挖掘人才,发挥企业员工的潜力,使员工在工作时能有较高的积极性进行工作.而在绩效考核制度运行的过程中,仍然存在一些问题,使得绩效考核制度难以达到当初设计的目的.在发现这些阻碍公司发展的问题后,要积极联系公司的各部门进行协商解决此问题,转变过去传统的想法,推陈出新,使绩效考核制度能符合公司企业的运营模式,能在最大程度上调动员工的积极性,使员工发挥最大的能力.
出处
《财讯》
2018年第8期84-85,共2页