多品牌策略在日用洗化行业的应用——以宝洁公司为例

研究背景 当今中国日化市场潜力巨大,目前占据洗涤剂市场第一位和化妆品市场第二位.主要以实体销售和网络销售为主,互联网+的创新潜力和物流产业的配备联合为我国日化行业的商业模式创新打开新路.我国日化产业的产品按接触和使用频率划分可分为生活必需产品和高端奢侈产品,按照使用用途的角度划分,可以分为化妆类,洗漱类,家居类,装饰类等内容.目前我国日化本土厂商主要包括自然堂、霸王、立白、珈蓝集团、以及上海家化、百雀羚、相宜本草等.在这样的竞争格局下,我国日化产业要想实现充分与国际模式接轨,占据有利地位,面向世界发展,就必须牢牢把握住品牌战略的核心价值,实现日化产业的品牌累积.我国日化产业品牌战略变革迫在眉睫.