坚持财务价值引领,建立项目预算全程管理体系

随着财务集约化管理的深入推进,衡阳公司初步建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平进一步提高.但在一定程度上,还存在'业务预算与财务预算融合度不够,投资预算与项目预算衔接不够'的现象,项目管理存在'两张皮'现象.近年来,公司通过不断探索和实践,通过实施财务价值引领的全过程项目预算管理,坐实项目预算,实现了财务预算与业务预算的深度融合,取得显著成效.