摘要
从成立到至今的11年时间,中国交建实现了跨越式的发展,成功跻身世界五百强,面临的机会和挑战增加,这就亟需优化企业管理水平和发展水平,增加集团核心竞争力和国际竞争力.'五商中交'战略的提出,是中交集团寻求转型升级的需要,也是对中交发展历史进行的继承和创新.而中交集团旗下二级单位中交隧道局作为在隧道和地铁工程领域专业突出,技术领先的新兴企业,更应该迎合时代的需求和现阶段体制改革的需要,优化组织架构,合理配置资源;加强定岗定编定员,优化劳动力组合;优化绩效管理制度,降本增效.
出处
《中国经贸》
2017年第14期69-71,共3页
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