工程外包中材料管控方法的探讨

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摘要随着企业承揽工程项目的增多,企业自有场地、人力、设备等资源的局限性、紧缺性日益突出,为了有效解决工程项目建设所需资源不足的问题,企业通常采用将部分工程项目的制造工程外包,以保障工程质量和周期满足合同要求.本文以A公司为例,结合公司在外包管理工作中的材料管控出现的问题,对如何控制外包工程的材料成本、减少材料浪费以及保障余料回收等的管控方法进行探讨,为企业外包工程的材料管控提供借鉴.

作者左丽峰

机构地区武昌船舶重工集团有限公司

出处《中国经贸》 2017年第15期62-63,共2页 China Global Business

关键词工程项目外包材料管控

分类号 Z1 [文化科学]

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