初创企业预算管理困境及对策探讨 ——以X公司为例

预算管理是企业在战略规划、预测和决策的基础上,以数量和金额的形式,反映特定期间的具体行动计划、资源配置和详细的经营安排.完善的预算管理体系,可以通过预算编制、控制和考核,整合集团以及各分部的目标,规范企业行为,提高竞争力,促使企业战略更好地'落地'.近十几年来,越来越多的企业已经意识到预算管理的重要性,纷纷建立起适合自身发展需要的预算管理制度,并借鉴国内外企业的成功案例,大胆改革,可由于意识上的偏差和执行能力有所欠缺,效用无法最大化,尤其初创期的企业更是如此.从外部环境看,其面对瞬息万变的市场和广泛的同业竞争,立足未稳;从内部环境看,进入团队的新员工对企业文化的理解程度不一、企业辛苦经营却仅仅盈亏平衡、现金流入量短期仍然维持较少且不稳定的状态,种种现象表明企业正面临很高的经营风险.本文以处于初创期的X公司为例,指出其在预算管理方面存在的主要问题及分析背后深层次的原因,在此基础上提出相应的对策建议.