摘要
单项工程预算是集成合同管理、工程管理、财务控制和项目考核等于一身的综合管理体系.是一项涉及工程技术、生产劳动定额、成本费用预测、财务核算等复杂的基础管理工作,绝对不是靠一个部门就能独立完成的工作.为实施好这项工作,企业领导都应高度重视预算管理机制的建设,认真贯彻执行预算工作的各项要求,定期分析解决在预算实施过程中出现的问题,不断对预算管理制度进行完善,建立比较适合自己企业的预算管理体系,明确预算编制的重心.由财务部门主导联合其他相关部门通过管控资金的手段实现对预算的监督与管理.
出处
《中国经贸》
2017年第19期184-185,共2页
China Global Business
