电网企业业财融合管理研究与实践

在电力体制改革的新环境下,电网企业运营重心、运营模式及盈利模式均发生了变化,企业组织管理功能也随之而调整.加强资产运营和输配电成本管理成为电网企业的日常管理重中之重,而业财融合管理便成为工作的核心任务.基于此,作者在多年的电网企业财务管理研究与实践工作基础上,密切结合电网企业业务,提出'两纵一横'业财融合主线框架即横向以生产综合计划与财务预算的融合、纵向以财务业务与运检业务、营销业务的高度融合,形成企业组织架构体系内的'纵横贯通'的业财融合管理体系,提出以制度建设、流程优化和标准建设并结合实际区分侧重点的业财融合管理实践和工作方法.