摘要
随着公司经营规模发展壮大以及良好的资本市场上的融资能力,公司不会再停留在仅为传统产品或服务上的合同利润上,而会逐渐扩大到针对客户需求的整体解决方案,EPC业务模式便顺应了当前的市场要求,也为客户解决了系统性痛点,实现了价值链上的双赢.但是,EPC业务通常投入资本较大,从财务价值管理角度,部分利润来源于公司对项目的运营能力,如何为公司筹划EPC项目利润并且在项目实施过程中保障项目预期目标利润完成呢?本文将从EPC业务全流程出发,分析并建立财务价值管理的运营模式.
出处
《中国经贸》
2017年第23期240-240,共1页
China Global Business
