企业全面预算管理体系与方法的探讨 ——以中型制造业为例

全面预算管理是在企业战略的指引下,根据企业对于内部与外部的相关情况所做的分析与判断而展开的一系列预先规划活动,其作用在于能够合理配置企业资源,全面提高企业管理水平和经济效益.目前,全面预算管理已经越来越受到重视并被企业广泛应用.然而很多企业,尤其是中小型企业在全面预算管理实际操作中存在种种问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,使得全面预算管理投入了大量时间和人力,没有见到应有的收效,公司的领导和员工却将此状况归咎于财务部门.本文对全面预算的相关概念、重要性、组织体系、编制方法、编制步骤、预算调整、预算考核等理论方法进行了较详细的阐述,并以中型制造业的一组预算利润执行数据为例,较深入地剖析企业在全面预算管理中出现的几个比较突出的问题和不足,提出完善全面预算管理的若干建议,以提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性,使预算分析与考核更为准确合理,真正提升企业的管理水平与经济效益,体现出全面预算管理的价值.