摘要
绍兴市中心医院诞生于抗美援朝的战火中,前身为浙江省第二康复医院,是一家近70年历史的三级乙等综合性医院.2018年是医共体建设元年,根据省政府的工作要求,作为牵头单位,与7家镇街医院组建医共体,并实现了法人代表人的统一,开启了公立医院改革的3.0版本.从“融合、扩权、共建、共赢”的工作思路出发,对各分院进一步放权,调动积极性.健全绩效考核评价体系,逐步缩小总院、分院间的收入差距.在各分院的业务发展上,以病人需求为导向,精准定位专科方向,避免学科、人才、设备的重复、无序竞争,形成差异错位发展.
