推进现代企业制度建设的思考

推进现代企业制度建设的思考ＴｈｏｕｇｈｔｓｏｎＰｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＭｏｄｅｒｎＥｎｔｅｒｐｒｓｓｅＳｙｓｔｅｍ￥／／余惕君（国务院发展研究中心上海发展研究所，研究员上海２０００８５）孙再华（上海嘉丰股份有限公司，高级工...

试谈现代企业经营发展策略

当前,中国企业的市场竞争环境正在发生一系列的变化.主要表现为:由供不应求为主要特征的卖方市场向以供需基本平衡的买方市场转变;消费需求更趋个性化、高档化;产业结构进入新一轮大调整;国际与国内两大市场由分割为主转变为以接轨为主;参与市场竞争的外资在规模上、竞争的领域和手段上都发生了很大变化;中国资本市场得到空前发展…….一系列迹象表明,中国企业正进入一个发展的新时期,但值得指出的是,迈入新时期的中国企业,在发展过程中,必须十分警惕陷入新的“误区”.1 多元化还是分散化在激烈的市场竞争中,企业面临两种抉择:裁员、减薪的“守势经营”和开发新产品、开拓新市场,运用多元化经营策略的“攻势经营”.英国有句古老的谚语:“

企业经营方式改革的若干思考

1987年我国经济体制改革的重点是什么?对此,中央已作出了明确的部署:重点在于深化企业改革,特别在企业经营方式的改革上将有所动作,真正实现所有权与经营权的分离。通过经营方式的改革,彻底实行所有权与经营权的分离,是目前调动企业与职工积极性的最有效途径——这是我们考察了沈阳、重庆、武汉等城市经济体制改革后所得出的结论。近年来,这些城市在企业经营方式改革方面进行了一系列有益的探索,在部分企业中先后试行了租赁制、承包制、股份制、资产经营责任制等多种经营形式,并取得相当的成效。以下我们结合对上述城市的考察,对企业经营方式改革的若干途径、意义及前景作一初步探讨。在农村改革中大显神通的联产承包责任制,使人们产生将它的成功经验推广运用于企业经营方式改革的尝试。正在各地企业中试点的承包责任制大致可以划分为两个层次,即:个人或集体对国营(集体)企业的承包;企业内部的核算单位(车间、班组)或者是个人对国营企业或者是集体的承包。承包责任制的积极作用在于承包者对承包对象的责、权、利的直接结合,承包者的经营积极性和生产潜力获得发挥。但我们也应看到农业和工业经济活动所存在着的根本区别,农业领域所发生的生产、分配、交换关系较之工业企业简单得多。

经济建设与环境保护的协调发展

经济建设和环境保护的协调发展,首先要体现于国民经济计划安排、合理工业布局等宏观经济决策上。国民经济计划和发展规划的制订,既要体现发展生产、完善经济结构的要求,也应该体现保护环境的要求,要从环境目标、工业布局、工艺选择,治理措施、规划设想、投资分配、方案设计等各方面,把环境问题结合起来加以考察,并根据国家财力、物力、人力的可能,落实各种环境保护项目的技术、投资、设备、材料及人员等。国民经济发展计划要体现环境保护的要求。

在浦东新区培育新型的企业运行机制

浦东开发现已进入启动阶段。利用这一有利时机,加快对浦东现有企业的改造,作为开放、开发浦东的起步是非常重要的。与探圳、珠海等经济特区起步之初的情况不同,浦东新区已具有一定的工业基础。浦东现有工业企业2156户,职工38万人,1989年产值103亿元,税利22亿元。

对企业自负盈亏、扩大出口的若干思考

随着改革、开放的深入发展,我国的对外经济技术交流与合作日趋广泛,越来越多的企业正大步跨入国际市场,企业的外向发展,正成为众多企业的奋斗目标。在此形势下,逐步建立起产品出口企业自负盈亏的经营机制,无论是对于我国进一步改革和完善对外贸易体制,加快外向型经济发展,还是增强我国企业的国际竞争能力,扩大产品出口都具有十分重要的意义。

完善管理，进一步吸引跨国公司在沪投资

完善管理，进一步吸引跨国公司在沪投资余惕君，陶婷芳，阮 青，俞北华，陆伯文随着全球经济一体化趋势的加强，世界发展中国家正日益把融投资、贸易、金融于一体的跨国公司作为引进投资的重点，以此推动本国经济的发展。在新一轮改革发展高潮中，中国正在成为国际投资的...

上海工业如何形成规模竞争优势

形成规模优势,是工业发展的一般规律,更成为当代国内外企业竞争取胜之道。 从上海工业规模经济发展的轨迹看,大致经历了两个大的历史阶段。自1956年公私合营后,工业按行业“梳辫子”,成立了83个专业公司,一直到60、70年代,根据“调整、改革,整顿、提高”的方针,对企业进行新的归并组合,成立了多种形式的经济联合体,可称为上海探索通过产业组织结构调整,发展规模经济的第一阶段。这一阶段的企业组织结构调整,是在发展社会主义计划经济的基础上,在高度集中的经济管理体制环境中,完全通过行政办法,采取关停并转企业的方式进行的。

“索尼神话”与企业国际化

战后的日本,到处是残垣断壁。1946年5月,两个年轻的日本人用仅有的500美元借款,召集了十几位同仁,在东京一家被炸坏的百货商店楼上租了一间房子,成立了东京通讯工业株式会社。30年后,这家公司已成为日本最大的电子设备制造厂和世界上著名的“国际化经营企业”,它有雇员4万多名,年销售额高达50亿美元,属下已拥有12个子公司和更多的孙公司,在7个国家内设了30家工厂,目前产品行销世界180多个国家和地区,共销售1万多种声像器材……,它就是当今闻名世界的索尼公司。对索尼公司的迅速成长,人们给予了极高的评价,称之为“索尼神话”。

“可口可乐”何以风靡全球

如果你经常逛商店的话,一定会注意到印有“CoCa-Cola”(可口可乐)字样的饮料越来越多地出现在各家食品店的橱窗和大小饭馆的餐桌上。它无疑已在中国市场上站了脚根,并开始吸引众多的消费者。 你也许会感到奇怪:为什么可口可乐不仅占有美国汽水饮料市场的30%左右,而且能在全世界140多个国家和地区畅销不衰,以每天销售3亿旅(瓶)的绝对纪录饮誉全球? 归根到底,强大的广告攻势和独特的销售货略是可口可乐公司成功的两大要诀。

“技术日立”的成功之道

日立公司在日本素有“技术日立”之称,在全公司近8万名职工中,从事研制工作的就有7500多名,约占十分之一,其中有400多人拥有博士学位。日立公司经受经济萧条的冲击,在其他公司经营出现困难时,它反而取得了惊人的发展,跃居日本三大电器公司的首位。其成功之道就在于技术开发。研究所的研究项目一般先由研究人员自己提出选题,然后各个研究部长对每一项目的效果、成功的可能性、适宜性和研究经费等四个因素加以研究。为使这一研究更加科学,每一因素又分几项具体因素。如研究效果就要分析市场需求、取得专利的可能性、战略价值、波及效果及研制时间。

麦克唐纳快餐店的“S.Q.C”

与可口可乐一样,麦克唐纳快餐店经营的汉堡包已成为美国大众文化的标志。其创始人也因此被人们称为是没有国界的“麦克唐纳帝国”的“国王”。在激烈的市场竞争中麦克唐纳快餐店之所以能立于不败之地,与它的S_(?)Q_(?)C经营方针是分不开的。

“尿布大王”的生意经

尼西奇股份公司是日本福冈市一家只有七百多人的中小企业。目前日本婴儿听使用的尿垫,每3条中有2条是他们生产的。不仅如此,尼西奇公司生产的尿垫还远销西欧、非洲、大洋洲、美洲的七十多个国家和地区。近几年来,销售额每年持续递增20％,年销售额高达70亿日元,从而成为世界上最大的尿布专业生产厂商。公司也连年被日本政府命名为“中小企业合理化模范工厂”、“出口有功企业”,授予“中小企业研究中小奖”等,并被誉为“尿布大王”。

从“汉莎”公司的多角化经营说起

国际航运业近年来困难重重,然而联邦德国的汉莎航空公司却事业兴隆;蒸蒸日上,成为国际上经营最有成效的航空公司之一。“汉莎”公司成功的奥秘之一,就是改变了以往的单一型经营,实行了多角化经营。汉莎航空公司除了正常的航运业务以外,其触角伸向了各个领域;首先是兼营维修。该公司每年要为世界各国的航空公司维修五十多架飞机,培训各种专业人员;其次是兼营制造。

试论建立社会主义企业产权市场

逐步建立起具有中国特色的“国家调节市场、市场引导企业”的新的经济运行机制,是我国经济体制改革的基本战略目标。这一基本战略目标的达成,有赖于通过深化企业改革,重塑微观基础;通过改变政府职能,变宏观直接管理为间接管理;还有赖于通过大力发展社会主义商品经济,建立起统一的社会主义市场体系。改革十年来,我国在努力建立统一的社会主义市场体系方面,已经取得了长足的进步,逐步发展了具有中国特色的生产资料市场、消费品市场、资金市场、技术市场、信息市场、劳务市场、房地产市场……。但从严格的意义上来说,目前的改革基本上还是在市场表层做文章,主要停留在企业的投入品方面与产出品方面。

精益求精——“奔驰之路”

迄今为止,奔驰汽车公司已经历了102年的发展历程。1886年,世界上最早的一辆汽车就诞生在这里。一百多年来,奔驰汽车公司向世界各地提供了大量豪华、新颖、优质的汽车。

“拉链大王”经营有术

在日本YKK这三个缩写字几乎无处不见。YKK是日本吉田工业公司的简称,它的主要产品就是拉链。今天的吉田公司已成了跨国公司。在日本国内有400家营业所向消费者及零售商供贷,在国外也有100多处办事机构。吉田公司生产的拉链,占全年世界总产量的35％。每年它生产的拉链,总长度达190万公里,可以在地球与月亮之间拉上4个来回。吉田公司董事长吉田忠雄因此也被人们称为“拉链大王”。吉田工业公司之所以能取得如此巨大的成就,很大程度上得归功于吉田忠雄独特的生意经。别出心裁的宣传现在的国际市场,可以毫不夸张地说,是一片广告海洋。如何在这广告海洋中独树一帜,让消费者认识自己的产品,是不少企业所孜孜以求的。吉田公司极少在报刊上登大幅广告,也不在电视上反复地进行表演,而是致力于“让产品自己说话”。在吉田工业公司,你可以看到,从总经理吉田忠雄开始,经理、分公司经理、部长。

灵活主动 独辟蹊径——日本企业的新颖组织体制

为了适应科学技术日益发展及市场千变万化的需要,不断提高企业的竞争能力和应变能力,日本企业十分注意根据形势的变化,及时调整组织机构,近年来出现了一些引人注目的新颖组织体制。“餐馆式升降机队”建立快速反应的生产组织,随时满足市场的需求,正在成为日本许多企业的努力方向。日本三菱公司相模原制作所是一家专门生产交叉式升降机等小型机械的工厂。该厂有一支“餐馆式升降机队”,名闻遐迩。据工厂负责人说,这支队伍的建立,是基于这样的认识:餐馆能随时按顾客点的菜,很快就做出美味佳肴。

海外超级市场发展谈

国际上第一家超级市场是本世纪30年代,一位名叫麦克·古伦的美国人创建的。当时,这位麦克·古伦先生利用一间废弃的车库作店铺,收集各类货物,让顾客自由挑选,由于这种购物方式简便,顾客并能亲自选购,就增强了他们的信赖感,因而,商店开业不久便生意兴隆,很快在美国形成了潮流,并走向世界。目前,仅是在美国,超级市场就有3万多家。

日本企业对职工的激励

现代经济管理的重要特征就是从“以工作为中心”转向“以人为中心”,注重研究组织理论与人力因素,强调行为动机、人际关系、领导行为、团体士气及组织结构等。为充分激励人的内在潜力,开发人的能力,发挥人的积极性和创造性,日本不少企业着手制度上的改进,重视对职工的激励。