只踩油门忘记刹车的格力

格力是空调界的技术派,一直不屑于价格战,但这种局面已被打破。国庆节期间,格力掀起百亿让利活动,引爆国内空调行业有史以来最大规模的价格战。美的、海尔、格兰仕、志高、奥克斯、长虹、TCL等纷纷写下战书,誓与格力血拼到底。董明珠日益滋长的"规模情结",让格力变成一辆只踩油门、忘记刹车的疯狂赛车。激进的生产计划,以及低迷的经济环境,导致格力上半年销售任务未能如期完成,转化天量库存。董明珠此次"变脸",让人意识到格力遇到了颇为头痛的麻烦。技术创新达到一定高度后,越往后越艰难。未来,空调不仅仅是纯技术革命,更是意识形态革命。今天,传统工业思维的格力,在智能化以及电商上布局迟缓。这一课,格力如何去补上?

乐视“新盈利模式”的尴尬

乐视终于承认,2014年运营超级电视的子公司乐视致新亏损了5.03亿元,并直接造成乐视网营业利润下降。

美的收购库卡,德国为何这么舍不得?

孩子要结婚，最操心的当然是家长。但在自由恋爱时代，家长不能包办婚姻，孩子的婚事，要由孩子自己做主。美的收购库卡这件事，没少让中德两国政府操心，也没少让全世界的媒体“牵肠挂肚”。

厨电行业为什么能活得好?

中国厨电行业大致分为粤、浙两派，换言之，粤、浙两派基本垄断了中国厨电市场。粤派代表是华帝、万和、万家乐、樱花；浙派代表为方太、老板、帅康。

日本家电没落或是另一种崛起

"日本家电产业近年来的下行,一半是没落,一半是转型,我们不司只看到前者,而看不到后者。"

海尔模式只能成为个案吗?

在最关键的＂放权＂这一点上,如果你没做到,海尔模式你就学不会。近期,海尔官方发布的报道透露：2015年海尔集团实现全球营业额1887亿元,同比下降6%;实现利润180亿元,同比增长20%。放在形势严峻的2015年背景之下看,这个成绩还是很不错的。不过,围绕海尔变革的疑问还有很多,有人直言：＂海尔模式根本学不了!＂

2015格力股东大会:三大关注点隐现潜在危机

近期大盘延续调整,但格力电器在这轮调整中表现得较为坚挺,公司股价坚挺的背后有什么玄机?事实上,本刊在今年第17期里刊登了雪球网友的一篇《2014年报印象:格力真的"给力"吗?》文章,其从经营、技术、营销创新、多元化、做电商等五个维度对格力电器进行了剖析,并指出格力电器可能存在的经营风险。近期,又有雪球网友发文,从研发人才流失、放弃200亿增长目标、弱化规模情结等方面剖析格力电器隐含的种种潜在危机。格力电器目前坚挺股价背后似有隐忧。为此,本文整理球友文章如下,以飨读者。

“同价”是复合型电商的必由之路

2012上半年，苏宁首次提出“线上线下同价”，一年之后（6月8日）苏宁再次力推“同价”，折射出过去一年来，该战略推进并不理想。事实上，去年的电商大战之后，国美也曾跟进“同价”战略，

长虹发烧了吗

日前,长虹集团召开＂价值规模双增长,迈向千亿大长虹＂媒体沟通会,宣称三年后将成为千亿企业,即到2013年销售收入突破1000亿元,到2015年整体收入突破1500亿元。

否定过去方能创造未来

十年前，Walkman像今天的iPod一样风靡大街小巷。而今，Walkman早已凋零。

莫将浮“云”遮望眼

从2009年的“互联网电视”到2010年的“3D电视”，再到2011年的“智能电视”、“云电视”，电视新概念“你方唱罢我登场”。三年四个概念，却折腾不出一个盛世，这是人们对中国电视产业的小结。

慢下来 才能快上去

一个人不能停下来思考就不可能有深度,企业不能放慢奔跑的脚步同样会根基浮浅,长不成参天大树。

苹果 一款产品打天下

苹果的单款产品战略让企业有精力把产品做到极致，用一款产品征服所有的消费者。而这依赖于企业强大的研发力，以及足够的自信。

TCL“综合症”

国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。

互联网企业颠覆了谁

2013年以来,中国掀起阵阵互联网热潮,＂言必称互联网＂成为一道风景,谁要敢说互联网半个＂不＂字,立马被人兜头一棒：＂旧势力＂。 于是，互联网和工业制造一下子成了冤家——一个被定义为“颠覆者”，一个被定义为“被颠覆者”。此情此景，不仅过去没有，甚至全世界也仅见。即使特斯拉，我们也来看到其以传统汽车产业“颠覆者”自居。当然，我们也未看到谷歌以传统眼镜产业“颠覆者”自居。

奥克斯:反思“三大败笔”

知名度高、美誊度低的品牌：曾经实现过超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足，过度依重价格对市场的拉动，品牌对企业发展的贡献微乎其微。

外企本土化要避免从极端到极端

4月23日，LG电子全球CEO金双秀携新上任中国区总裁孙晋邦等数十位高层集体亮相。会上，金双秀宣布，LG电子(中国)有限公司将更名为中国LG电子有限公司。

国美“姑嫂大战”

＂价值观是构成企业文化的基本因素,有什么样的老板,就有什么样的企业文化。＂有消息透露,陈晓离职后,杜鹃掌控国美的一切,黄秀虹虽然仍身在其中,但其负责的业务大为减少。国美控股执委会核心成员有三人：杜鹃、黄秀虹、周亚飞,重大决策皆由他们投票决定,但特别重要事项仍需上报黄光裕。自2012年黄秀虹主管的国美体育夭折之后,杜鹃与黄秀虹的PK逐渐公开化,

苹果电视即将来袭

苹果电视的可怕，倒不在其能实现多大的销量，而是其设计电视产品的观念。

日本家电企业真的没落了?

日本四大家电企业,松下、索尼、夏普、东芝已确定有半数收归中国企业囊中。这意味着什么？3月17日,美的集团宣布将通过收购获得日本东芝白色家电业务控股权。美的方面表示,国际化是美的集团三大战略主轴之一,他们一直以开放和积极的心态寻找进一步加强集团国际化的机会。有趣的是,就在20天前,鸿海集团刚刚宣布欲以7000亿日元（约合407.4亿元人民币）收购另一家日本家电企业夏普。