职工持股制与煤炭产权制度创新

目前企业的产权结构不合理 ,将直接影响着企业的制度创新和管理创新。为此 ,本文在对职工持股制这一新型企业组织制分析的基础上 ,提出了煤炭企业应大力推行职工持股制 ,以此来实施煤炭企业的战略性改组。

论山西焦化行业的可持续发展

论述了山西焦化行业的基本情况和当前面临的问题,对山西焦化行业如何走可持续发展道路提出了4点建议:控制总量、整合产能;落实科学发展观,延伸产业链,实现资源综合利用和发展循环经济;实现“纵向一体化”战略;加大企业技术改造和技术创新的力度,提升产业水平。

煤炭企业组织体制和管理机制创新的探讨

在对国内外企业组织结构与管理关系分析的基础上 。

论煤炭资源税及其改革——兼与周宏杰等同志商榷

《煤炭经济研究》1989年第2期登载了周宏杰同志“要向煤炭行业让利——资源税法应暂缓执行”一文,对其认为目前煤炭资源税征收过程中存在许多弊端的观点颇有同感。但对作者建议资源税的征收应“立即停止执行”有不同意见。本人认为,开征煤炭资源税是商品经济条件下煤炭企业生产过程的客观要求。在实际执行中尽管存在着种种不合理性(如计征依据、税率确定等),但不应停止,应在实践中不断完善,以实现征收资源税的初衷。

加快煤炭企业公司制改造的对策及建议

分析了煤炭企业公司制改造现状 ,论述了集团公司改制的目标定位 。

煤矿企业经济效益综合评判方法及其应用

企业生产经营必须讲究效益,是社会主义企业的一个主要目的。随着煤矿企业投入产出总承包的发展,经济效益问题已引起了人们的重视。因而,随之而来的迫切需要解决的问题就是如何科学、准确地评价经济效益的优劣。 目前煤矿企业无论是国家对企业的评价,还是企业内部自我评价,主要是依据高度集中计划经济时期,国家考核煤矿企业计划完成情况、衡量生产经营好坏的八项经济技术指标。从实践看。

推进煤炭资源整合 提高煤矿生产力水平

随着山西煤炭资源整合的基本结束,"多、小、散、乱"的煤炭产业格局发生了根本转变,山西彻底结束"小煤窑"历史,进入了"大矿时代"。全面分析了山西省煤炭行业实施资源整合的背景和意义,评价了资源整合的成就,总结了资源整合的经验和做法,在此基础上,提出山西煤炭工业今后的发展战略。