浅谈电网工程物资合同履约精益管控

以建设世界一流城市供电网为战略目标,国网天津电力公司进一步提升电网建设水平,强化基础保障工作管理要求,加强电网工程物资合同履约管理。公司针对电网工程物资合同履约管控的关键要素,多措并举,加强业务过程监督与评价,提升合同履约管理水平,降低合同履约风险,实现合同履约精益管控,建立安全可靠的电网工程物资供应保障体系。

电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略

随着现代智慧供应链体系建设的深入推进,国家电网公司对电力物资供应链如何更好地赋能企业绿色低碳化、数字化、智能化转型提出了更高的要求。尽管近些年来,电力企业在现代智慧供应链高新硬件建设和信息化建设方面投入了许多的人力、物力和财力,但面对新形势下新的建设任务,电力企业更应该聚焦供应链运营管理“软实力”,开启头顶的“探照灯”,潜入“物流冰山”之下。

电网企业标准化管理的现状及改进措施

现代企业之间竞争的法则是"得标准者即得天下"。近年来,国内多名学者就电网企业的标准化问题进行了研究,本文在总结大多数学者观点的基础上,基于电网企业标准化管理的概念、意义这一角度,探讨并分析国内多数电网企业相关标准化管理的现状,以此为基础,列举了国内电网企业在标准化管理的一些问题,并针对这些问题提出优化方法,旨在优化电网企业内部管理模式,提升公司管理效率和效益,最后进行研究内容的总结,为进一步改进电网企业存在的问题打下基础。

基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究

为推进高效物资供应链建设,降低运行成本,国网天津市电力公司物资公司基于SCOR模型对电网物资供应链的运作特点和存在问题进行了分析,并提出了物资供应链管理体系的构建方法,旨在深入研究电力企业物资管理,优化物资供应链管理模式,促进电力物资供应链的价值增值。

基于资源融合优化的智慧供货商管理与风险防控

文中通过研究资源融合下的某国有企业供应商现状,对目前存在的问题进行分析,从智慧供应商评价指标体系和供应商的风险防控两个方面展开研究。提出了供应商评价指标体系的确认方法。提出了一种新的物资采购风险辨识方法,并对现存的风险情况,给出了采购风险预警管理模型,并做了相关的推导验证工作。

浅谈物资仓储配送安全管理

本文系统分析了国网天津市电力公司物资仓储配送管理存在的若干问题,积极推进仓储卓越管理,以问题为导向,全方位优化物资仓储配送安全管理模式,推进仓储标准化建设,规范仓储作业标准,强化仓储风险辨识及防控,切实提升物资仓储配送管理水平。同时,结合专业素质提升与综合素质培养,打造学习型及创新型班组,打造优质服务,提升客户体验,保障电力物资的可靠供应。

基于“虚拟双师班组”的物资供应链人才培养

依据国网公司"十二五"期间提出的"三集五大"的战略构想,为进一步适应和支撑公司发展需要,加强物资公司内部培训体系建设工作,满足员工职业发展要求,国网天津电力物资公司创新开展基于虚拟"双师班组"的物资供应链全流程人才培养工作,力求契合"大物资"供应链体系的要求,充分发挥物资公司"链条式"业务特色优势。

制造业上市公司治理结构与公司绩效的实证研究——基于机械、设备、仪表制造业的数据

本文以2008-2010年机械、设备、仪表制造业229家上市公司的数据为样本，通过对公司治理结构中股权结构、董事会规模、激励机制和资本结构与公司绩效关系的研究，采用相关性分析和多元回归分析等方法，得到研究结果：股权集中度和股权制衡度与公司绩效有显著正相关关系；董事会人数和独立董事比例与公司绩效的关系不显著；资本结构与公司绩效有较弱的负相关关系。

信息化在企业人力资源管理中的应用分析

随着信息化技术的发展,企业的人力资源管理部门也有产生了跨时代性的变革。在当今社会,人力资源管理决定着企业的繁荣兴盛,信息化数据时代的到来为人力资源提供了一个高效的工作背景,本文就人力资源管理信息化中存在的问题以及应用分析进行了详细的阐述,提出了相关的调整策略。

强化采购法治管理 共建阳光采购

国网天津市电力公司物资公司大力推进依法治企工作要求,开展法治宣传教育,提升员工法治思维,并以物资采购标准化建设为契机,严格制度执行,规范作业流程,全面实施采购风险管理,结合物资采购差异化培训与闭环长效机制建设,促进物资采购依法治企的持续优化,保证制度的有力执行,推进依法治企建设进程稳步迈进。

大型电网企业招投标商业秘密保护模式创新研究

招投标采购过程涉及多方面需要保密的信息,关系到多个相关方的利益,保密管理工作贯穿于招投标工作的始终,防止失泄密事件的发生成为了营造"公开、公平、公正"招标氛围的必要条件。本文深入分析了大型电网企业招投标保密管理存在的问题,论述了招投标商业秘密保护模式的创新做法,即完成法律法规与业务流程的匹配、构建招投标失泄密风险库、建立招投标保密意识量化评价体系等,以期提升招投标保密管理的精益性和科学性,实现招投标工作"公开、公平、公正",为企事业单位开展招投标保密管理工作提供借鉴。

卓越供应链标准体系建设与效果

标准化是提升企业管理效率和运营效益的重要因素。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合流程、职责、制度、标准、绩效与内控等管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。

输尿管软镜联合超声治疗肾盏憩室结石临床疗效分析

目的探讨输尿管软镜(FUS)术中联合超声定位治疗肾盏憩室结石的临床价值及疗效。方法回顾性分析2013年1月至2016年9月我院收治的42例肾盏憩室结石患者的临床资料,其中23例FUS联合超声定位钬激光碎石取石治疗,19例常规FUS钬激光碎石取石治疗。对两组的无石率、碎石成功率、出血量、住院时间、手术时间、并发症及是否复发等情况进行统计学分析。结果 FUS联合超声组与常规FUS组的平均手术时间分别为(115.7±49.8)min和(136.3±53.6)min,平均术中出血量(25.3±19.1)mL和(31.2±17.9)mL,差异具有统计学意义(P<0.05)。术后无石率、碎石成功率分别为65.2%(15/23)、47.4%(9/19)和82.6%(19/23)、63.2%(12/19),差异具有统计学意义(P<0.05)。术后随访6~28个月,超声组复发率1.3%(3/23),常规组复发率1.1%(2/19)。平均住院时间、并发症、复发率等两组差异无统计学意义(P>0.05)。结石大小与憩室位置影响碎石成功率,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 FUS联合超声定位治疗肾盏憩室结石与常规FUS相比,可更迅速准确地寻及憩室开口,是治疗肾盏憩室结石安全、有效的方法之一。建议对于<2cm的肾上、中盏憩室结石首选FUS联合超声定位治疗。

浅谈ARIS流程管理平台在基于“五位一体”标准化建设中的应用

国网天津电力公司积极推进"五位一体"标准化建设,引入ARIS流程管理平台,突出信息系统支撑保障作用,固化标准流程,落实岗位责任,以标准化指导手册为载体,促进资源共享,从专业及职能两个层次提升企业精益化管理水平,并结合实际,动态更新标准化建设成果,保障线上线下协调统一,强化成果的实践指导。以推进信息化建设与标准化建设,助力天津电力公司精益管理、卓越运营。

电力物资企业“五位一体”建设策略

“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相应环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，积极构建卓越供应链标准体系，对系统流程进行梳理、积极研究相应制度规范、强化风险控制、确保业务交接的流畅性，深入分析物资管理全过程，并形成适合我公司的标准化工作手册，达成业务流程的标准化和一体化管控，推动整个业务流程的融合以及整体上的协调，促进卓越供应链标准体系的形成和完善。

大型电网企业物资专业国际对标模式研究

本文通过对电网企业开展物资专业国际对标研究,构建物资专业国际对标指标体系,探索专业层面对标模式,总结对标管理的实践经验,基于国际对标提出流程改进的建议,以期提高大型电网企业的国际竞争力。

多环芳烃中苯并[g,h,i]苝与特发性膜性肾病的关联

目的:探索多环芳烃(PAHs)中苯并[g,h,i]苝(BghiP)与特发性膜性肾病(IMN)之间的相关性及其可能机制。方法:选取2020年6月至2020年9月经郑州大学第一附属医院肾内科肾活检病理证实的IMN30例和继发性膜性肾病(SMN)10例,留取患者空腹血标本并检测血液中PAHs及转化生长因子β1(TGF-β1)含量,分析BghiP与临床指标和TGF-β1之间的关系。结果:IMN组与SMN组患者血液中PAHs 16种主要成分平均浓度结果提示,IMN组患者BghiP平均浓度最高(约1.259μg/mL),且显著高于SMN组患者(P=0.004)。IMN组患者BghiP浓度与24h尿蛋白、血清抗磷脂酶A2受体(PLA2R)抗体、总胆固醇呈正相关(r值分别为0.401、0.404、0.483,P值分别为0.028、0.027、0.007),与血清总蛋白、白蛋白呈负相关(r值分别为-0.550、-0.440,P值分别为0.002、0.015),另外,BghiP与TGF-β1呈正相关(r=0.558,P=0.001),线性回归分析结果提示,BghiP浓度每升高1μg/mL,TGF-β1浓度便升高0.112 ng/mL(P=0.001)。结论:IMN患者血液中BghiP浓度较高,可能与IMN的发生发展相关;TGF-β1可能参与BghiP导致的IMN发生和发展。

电网企业支撑单位客户服务满意度提升策略研究

公司以客户满意度调查为切入点,基于CACSI模型构建客户满意度测评三级指标体系,运用德尔菲法设置各指标权重,在指标体系基础上设计调查问卷,并以电子问卷形式发放给客户进行填写。对回收问卷进行分析并得出切实可行的改进措施,全面提升客户服务满意度,提升跨单位、跨专业、跨部门协同水平,提高企业的市场竞争力。

电网企业物力支撑单位市场细分模式构建与研究

近年来,电力企业不断向着"以市场为导向、以客户为中心"的价值观转变,国网天津物资公司作为天津电网建设的重要物力支撑单位,如何满足各项目单位的需求、优化服务形式及水平、提升客户服务满意度已成为物资公司不可回避的问题。在本文中,首先明确了电网企业物力支撑单位关于市场和客户的导向要求,其次基于STP理论,分析了物资公司如何进行客户细分、目标市场选择和客户定位的过程,并对实施效果进行了阐述。

电力物资企业“五位一体”建设策略

“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相，匝环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，深入推进卓越供应链标准体系建设，系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性，对物资管理全过程进行全面深入的研究分析，形成标准化工作手册，实现业务流程标准化应用和一体化管控，促进业务流程的融合及整体协调，推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。