“后信息时代”的来临:从信息到智能——重读《数字化生存》

尼葛洛庞帝早在互联网产业刚刚兴起时就指出,处理、传输信息不应该是计算机的核心功能,比"上网"更重要的,是电脑的去机器化("让电脑更像人"),成为主动感知、探寻并悄然解决各种难题和任务的"英式管家",而非毫无主动感知力和执行力、冷漠地处理少数信息的机器。在"后信息时代",最重要的不是信息,而是智能。前三次工业革命解决的是物质、能量和信息的自由移动,即消除物理距离,第四次工业革命的核心是智能技术,关注的是人与机器的"心理距离"。从古典IT(工业技术,Industry Tech)、传统IT(信息技术,Information Tech)到新IT(智能技术,Intelligence Tech),是一次颠覆式的飞跃。

从会计监督视角透析新《会计法》

会计监督作为会计两大职能之一，其目标是为保证会计信息质量，提高会计信息的相关性和可靠性。当今社会，无论国内国外，会计信息失真已成为一个严峻的问题。美国“安然”、“世通”等，我国“琼民源”、“银广夏”等，它们无一不对社会造成了巨大的震动。会计信息是经济决策的基础，信息质量便成为会计作用能否正常发挥的保证，而虚假的会计信息则具有巨大危害，有言“虚假的信息不如没有信息”。会计监督是预防会计信息失真和保证会计信息质量的重要手段。而且，会计监督和新《会计法》有着相互紧密的联系，本文将从会计监督视角来透析新《会计法》。

“问题”启示录

“一切历史都是当代史”,意大利哲学家克罗齐这句初听起来有些唐突的话,因为道破了历史叙述中被有意无意遮掩的用心而广为流传.叙述者于浑然不觉中被他们所处时代的语境、立场所限制和摆布,不自知地用“事实判断”来表达“价值判断”——讲“史”,不过是在讲“经”.

理解德鲁克的六个关键词

“正是德鲁克先生的成功妨碍了我们认识到他的重要性。因为他具有创新性的观点有许多已经成为老生常谈的东西了。”

社交场上的秘密交换

也许,情色并不能成为一个话题,人生才是话题,只不过情色是人生永远无法隐藏的一部分。中国的社交文化离不开各种局。既然是局,就要懂得如何设局、操局、结局。有个流行许久的段子,把其中最重要的一局——饭局总结得活色生香：先说时政,再聊财经,之后扯点历史军事,加点地方风云,补充点离奇见闻,最后如果能开始用＂荤段子＂调节气氛,

解读稻盛和夫——稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

商业模式是什么?

早在上个世纪50代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的“做生意的方式”（“商业模式”最简略的定义）明显失效，按新的方式做生意的企业迅速地崛起。企业面临着双重的风险：企业的行业内地位风险和行业本身的风险（某些行业被新出现的行业整体淘汰）。

“大消费时代”的“杂交模式”

老练的投资人对那种头头是道讲述自己商业模式的人总抱有几分不信任,因为他相信一个有效的商业模式是摸索出来的,如果一个人还没有开始做就已经把模式想得清清楚楚、明明白白,那就意味着他把大量不确定性和面对不确定性的随机应变都忽略了。要判断一个模式是否真的靠得住,除了用头脑（Mind）去思考,更要用内心（Heart）去体察和感悟。比拿它去说服别人更重要的，是让自己信服这个模式。

化模仿为创新

前不久，广东珠海一家小公司引起了西方媒体的巨大关注。 珠海魅族电子科技有限公司成立于2003年3月，2004年正式投产，生产多媒体终端产品。2007年，就在苹果公司宣布推出让全世界惊叹的iPhone（被《时代》评为“2007年最伟大的发明”）不久，这家公司宣布即将推出一款名叫M8的手机（目前已上市），其外观设计与iPhone非常相似（只不过比iPhone还要轻，还要薄），

从“黑金”到“绿金”

产品的环境价值与商业价值的此消彼长只是特定资源生产力框架下出现的情形。在特定的行业假设、行业标准和惯例下,要想从绿色行动中获取高额回报,不是与虎谋皮,也是缘木求鱼。出路只能是从技术和经营模式上反省所谓'毋庸置疑的行业假设和行业惯例'。

对“系统”的敬畏

彼得·圣吉所说的修炼一共有五项:“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”和“系统思考”。其中,尤以第五项(“系统思考”)最为重要,因为它可以说是前四项修炼的深化和集成。人如果练就系统思考的能力,一道道“隐性的大墙”会坍然倒塌,天地和境界会为之一宽,感觉到“自己与周围的世界是一体的”,解决问题的时候会有左右缝源的感觉。

高效率的无效果

在工作和生活中，有的人虽然有很多事情要忙，但是工作效率非常高，而有些人好像很忙，却总是不出成绩。

绿色战争

奥巴马获得2009年诺贝尔和平奖，几乎让所有人（包括他自己）感到诧异。不授予他奖的理由有很多，但授予他奖的理由也是有的，而且在我看来还很充足。两年前，美国前副总统戈尔被授予了诺贝尔和平奖，理由是他“可能是在促进应对气候变化的措施获得更广泛认同方面贡献最大的人”。戈尔在绿色和平方面的主要作为是他组织拍摄了一部宣传环保的电影并携这部电影在世界各地布道，但奥巴马在环保方面的作为远不只是摇旗纳喊。

预期力与“自我实现的预言”

“预言未来的最好的办法就是把它创造出来。”尼葛洛庞帝的这句名言倒过来说有时也是对的：“创造未来的最好办法就是将它预言出来”。只要留心观察，我们会发现这种听起来很“玄”的现象实际上相当普遍。比如在股市上，某位权威股评家断言某一只股票即将大涨或大跌，很快这只股票就如其所言地疯涨和狂跌。股民在惊叹股评家料事如神的时候，

企业公民意识的觉醒

2008年5月17日（世界电信日），一条预期中的重大新闻——政府有关部门宣布电信业重组方案——没有发生，因为一条完全没有预期、远比它重大的新闻发生了。

特权的溢价

马克·吐温的《汤姆·索亚历险记》的第二章（“荣耀的刷墙手”）其实是一个经典的管理案例。

“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。