下派干部如何说话、做人与做事

选派年轻干部到基层任职，是加强干部轮岗锻炼，提升干部驾驭复杂局面，解决复杂问题，提高综合素质，为党的事业培养接班人的重要举措，是干部队伍建设的一项经常性工作。要实现下派任职的预期目标，下派干部就必须会说“三种话”、善当“三种人”、愿做“三件事”。

任前公示内容应丰富些

任前公示是干部提拔任用的一个重要环节，是发扬民主，提高干部工作透明度，落实人民群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，以及实现公开、公平、公正的有效举措。要实现任前公示的预期效果，就必须注重公示内容的全面客观，避免简单化。

安全培训要突出“变”与“富”

安全培训是提高职工安全技能的重要平台,是企业安全管理工作的永恒课题.要提高安全培训效果,就要在培训的形式上突出一个"变"字,要根据培训对象和培训内容的需要,不断变化培训形式,调动职工的学习兴趣;同时,还要在培训内容上突出一个"富"字,要根据培训对象的特点和形势任务的需要选择丰富多样的培训内容,不断提高安全培训的针对性、新颖性和实效性.……

“霍桑效应”与思想政治工作

"霍桑效应"是一个心理学名词,是指被观察者因知道自己成为观察对象、受到别人注意,而改变行为倾向的效应.……

年轻干部要常怀“空杯心态”

最近,某单位党委书记在与新提拔任职的年轻干部谈话时强调,年轻干部必须常怀＂空杯心态＂,把学习融入工作、融入生活,在孜孜不倦的学习中持续充实自己、提高自己,从而为践行信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的＂好干部＂标准提供知识和能力支撑。这位党委书记关于年轻干部要常怀＂空杯心态＂的观点值得肯定。

考核不兑现等于白忙活

干部年度考核是干部管理的一项常规性工作。综观许多单位的干部考核，大致的程序都是：下发通知、干部准备述职报告、召开会议进行述职测评和民主评议、组织考核、公示考核定格结果、相关材料归档。考核结果如何应用则没有了下文，考核程序走完了，也就没有人再把考核结果放在心上了。

扫除“官气”,增强“管气”

党员领导干部是人民群众的公仆，必须以为民、务实、清廉为精神支柱，以服务群众、促进发展为行动指南，努力扫除“官气”，切实增强“管气”。

谨防品位与职位的对逆

职位，是指机关或团体中执行一定职务的位置，通俗地讲，就是一个人的职务大小、级别、档次。品位，一指为官者的品级、官阶、层次，这与职位的意思表达基本相近；二指人或事物的品质、水平。

警惕“虚假安全”

据资料记载，二战结束后，英国的皇家空军曾对在战争中失事战斗机和飞行员的失事原因作了统计，其结果令人震惊——夺走生命最多的不是敌人猛烈的炮火，也不是大自然的狂风暴雨，而是飞行员的操作失误。

一线管理者选拔之道

选拔高素质的基层管理者，是拉长基层管理“短板”，最大限度提高企业这只“木桶”存水量的关键所在。为此。

年轻干部须力戒一身“政气”

年轻干部的成长进步，不仅需要组织的关心、关怀与关注，更需要年轻干部自身的自重、自警、自省与自励。古人言：“政者，正也。”年轻干部在提升自身的综合素质中，必须保持一身正气而力戒一身“政气”。

一种基于两点式散射模型的DOA估计算法

基于天线阵列波达方向(DOA)的波束形成算法是智能天线的关键技术之一,但是这些算法往往在空间分辨率,计算量,对噪声的敏感性或者需要空间搜索等方面存在不足,需要加以改进.在分析宏小区散射模型的基础上,将原来的离散分布简化为两点式分布,并分析了简化为两点式分布的依据.在此基础上,利用两点式分布的数学模型,通过构造相应的二阶统计量,较有效地估计出了空间波达方向及其散布角.并且该算法可以得到闭式解,有效地降低了DOA估计的运算量.所利用的统计量对等方差的白噪声不敏感.理论分析表明,只要快拍数足够多或信噪比较高,该闭式解可以得到很高的估计精度.计算机仿真验证了该算法的有效性.

远离“恭维话”

鲁迅先生的《立论》中有这么一段话：一家人家生了一个男孩,合家高兴透顶了。满月的时候,抱出来给客人看,——大概自然是想得一点好兆头。一个说：＂这孩子将来要发财的。＂他于是得到一番感谢。一个说：＂这孩子将来要做官的。＂他于是收回几句恭维。一个说：＂这孩子将来是要死的。＂他于是得到一顿大家合力的痛打。说要死的必然,说富贵的许谎。但说谎的得好报,说必然的遭打。由此可见,＂恭维话＂尽管违心,但有市场。而大实话因为不中听、不悦耳,则难以被人接受。

年轻干部当努力克服“穿针心理”

年轻干部都想在事业上有所成就、有所建树,以证明自己的学识与才能,以期得到组织的信任、群众的认可,从而更好地发展自己,更快地提升自己,求得更大、更快、更好的进步。这种自我暗示的心理预期,能够持续地鞭策自己、警醒自己,激发自己追求进步的内在动力,朝着预期目标不断攀登。但是,要实现人生梦想和崇高追求,必须在打基础、利长远上花力气、用心思。要有＂板凳一坐十年冷,文章不写半句空＂

抓作风建设不能“绕开石头走”

有这样一则故事：一位老农的田里横着一块巨石,多年来不断给他制造麻烦——碰断锄头、弄坏耕种机……有一天,当巨石再次给老农带来麻烦时,他终于下决心搬走它。于是,他找来撬棍伸到巨石下面,令他惊讶的是,巨石埋得很浅,稍微用力便能撬动,老农不禁苦笑。

为“低调”调研点赞

笔者发现,近期领导干部下基层调研时,下级单位前呼后拥、列队欢迎的现象不见了,上级单位提前下发通知、规划路线和基层突击准备材料、装扮现场的现象减少了,取而代之的是领导干部轻车简从、基层“素面”相迎的务实之举。这种抛弃迎来送往、免掉繁文缛节、“低调”调研的做法,值得肯定和点赞。以往,一些地方领导干部下基层调研,常常提前向基层下发通知,要求基层准备相应的汇报材料,选择、布置调研现场,指定参加调研座谈的人员,把准备工作做足。而基层为了给领导留下好印象,也是挖空心思予以应对,

作风建设要长抓不懈

最近,某单位党组织对所属基层单位作风建设情况进行了一次明察暗访,发现作风建设出现了不同程度的滑坡,主要表现为服务意识不再那么强烈,服务标准不再那么严格,群众满意度有所下降。据了解,之所以出现这种情况,主要是部分领导人员、管理干部产生了疲劳心理、厌战情绪，觉得这几年在作风建设上下了不少功夫，大家的作风建设之弦一直绷得很紧，已经取得了很好的成绩，吃拿卡要的行为和门难进、脸难看、事难办等现象已经不复存在，不必再锱铢必较地把大家约束得那么死板、严格。