国有企业合并财务报表存在的问题及其对策

随着新时代社会经济发展,全球化程度逐步提高,外部营商环境愈加优化,国有企业重组整合力度加大,经营范围不断扩大,多元化程度进一步提高。为更好地辅助日常经营决策,需要更高质量地完成合并财务报表的编制工作,公允地反映集团财务信息。但从实际工作来看,国有企业合并报表编制仍然是财务管理中的难点,存在一些问题亟须解决。本文通过分析国有企业合并财务报表编制存在的问题及其原因,提出解决方案,以期对国有企业提高合并报表的编制质量提供一定的帮助。

财务共享中心在农业企业集团的应用――以A农业企业集团为例

随着国内经济和信息化的快速发展,对于采用多元化发展战略的企业集团来说,财务信息的规范化和统一化日益凸显其重要性。传统核算工具较难满足管理者等信息使用者的需求,集团财务共享中心的建设已成为实现集团财务管理集中化和规范统一的必要手段之一。本文以A农业企业集团为例,剖析了集团财务共享中心建设的必要性、积极意义、应用中存在的问题,提出了解决的措施,以期为其他企业集团建设财务共享模式提供一些思路及帮助。

国有企业全面预算管理模式探究——以A集团为例

国有企业在我国经济发展中占据着重要的地位,对国民经济发展作出了巨大贡献。目前,我国经济正处于高质量发展阶段,国有企业更加迫切需要全面提升经营管理水平。全面预算管理是企业经营管理的重要环节之一,完善预算管理体系对促进企业全面健康发展起着至关重要的作用。本文以A集团为例,介绍了A集团预算管理现状,剖析了预算管理中存在的问题及解决措施,以期对国有企业预算管理模式提供一些思路及帮助。