原位化学氧化土壤修复工程施工技术总结分析

近年来,化学氧化技术开始应用于土壤修复工程,因药剂选择和施工方法的差异,工程应用效果大不相同。从技术原理、适用范围、主要材料与设备、施工方法与步骤、关键参数、影响因素、存在问题及解决方案等方面总结了原位化学氧化土壤修复工程施工技术,为该技术的工程应用提供参考。

城市地下分片预制装配式综合管廊施工技术

城市地下综合管廊作为城市基础设施的生命线,可以满足民生之需,提高城市综合承载能力,带动有效投资,提升新型城镇化发展质量等。目前,国内地下综合管廊主体结构主要有现浇和预制两种施工工艺,本文以绵阳市地下综合管廊项目为背景,对装配式管廊预制模式、分片预制装配式综合管廊施工方案、施工成本以及工期等方面进行了详细地阐述。实践表明分片预制装配式施工工艺具有施工速度快、人员投入少、利润率高等优点。通过在绵阳市地下综合管廊项目的成功应用,以期进一步推动综合管廊建设从传统建造向工业化建造的转型。

静力压缩下煤岩组合体的裂前宏观弹性模型

煤岩组合体在静力压缩下的宏观变形受界面效应影响,与煤、岩单体存在显著差异。在岩石单体材料的有效介质模型基础上进行改进,考虑了煤岩组合体的构成特征,提出一种适用于不同类型的煤岩组合体的裂前宏观弹性模型。模型参数基于轴向裂纹应变确定,均可从试验曲线获得,方法简单方便。通过现有文献的数据验证,表明了模型的合理性、有效性和普适性。对模型参数进行讨论,结果表明:(1)在煤岩组合体的裂前阶段,煤岩组合体裂纹差异可以忽略;(2)模型通过对煤岩组合体基质进行解耦,反映了界面效应对煤岩组合体弹性性能的影响;(3)模型中岩体基质的有效占比随着煤体比例的提高显著下降;(4)存在岩体与煤体弹性模量的最佳比值,使岩体基质的有效占比最大。模型可为矿井支护方案设计与材料选择提供一种新的思路。

建筑业发展“十三五”规划:引领行业变革之路

2017年4月26日，住建部印发《建筑业发展“十三五“规划》（以下简称《规划》）。《规划》根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）和《住房城乡建设事业”十三五“规划纲要》编制，旨在指导和促进“十三五”时期建筑业持续健康发展。

锻造工程总承包五大能力

"十四五"规划将改变整个行业发展赛道,产业由过去"铁路警察,各管一段"的细分市场竞争,转变为全面的立体化竞争,在此背景下,施工总承包企业渐渐弱化施工身份,向工程综合服务商过渡。掌控项目全生命周期的能力在施工总承包模式下,以施工图、政府定额、造价信息等为比较基准,企业之间竞争的实质是企业生产效率和社会平均成本等的较量。当企业具备科学的运营机制、高效的管理能力和强大的资金实力时,就可实现超额利润,超越对手。

劳务管理实名制路在何方

政府自上而下的路径来解决,是一个大的利好方向,但是量大面广,并涉及到方方面面的利益。几年下来可以看到,进展缓慢。将来能起重要作用的还是市场力量,由点到面,从单一的项目部到具体的施工企业。由下而上,用的企业多了,政府进行统一,水到渠成,事半功倍。

助推项目综合管控能力跃升

施工企业推行项目管理标准化,有利于解决一放就乱、一管就死的矛盾,全面提高企业对工程项目的综合管控能力,最终提升企业竞争力。

强体系 搭平台 突重点

强化人才体系建设;搭建科技创新平台;加大科技成果转化;完善考核激励机制。建筑行业如何开展科技创新,满足企业发展的需求,提升企业核心竞争力,实现企业可持续高质量发展。通过我们的研究与实践,我们认为需要强化体系建设,搭设科技创新平台,在关键技术上,突出重点,开展科技研发活动,通过科技创新,充分发挥科技第一生产力的作用。

新形势下区域化经营的机遇和挑战

到2019年,国家酝酿形成了京津冀协同发展、长三角一体化、长江经济带、粤港澳大湾区和一带一路的五大国家区域发展战略;很多施工企业顺应形势变化,调整市场布局,整合有效资源,积极探索构建区域化经营管理体系。

让行业发展更有序

由于法律的滞后性，《建筑法》中不适应或不适宜也越来越明显。建筑业的监督管理、市场秩序、工程质量、安全生产问题日益突出。

信息化发展的未来趋势

二维码技术、射频技术、3D扫描技术、传感器技术和高清视频等技术会代表，大大促进建筑业的信息收集能力；以BIM技术为基础，会大大促进建筑信息的分析加工能力：以工厂预制、机械化安装甚至机器人施工为基础，会大大提高建造效率。

施工企业全面风险管理的重难点

长期以来,很多施工企业的风险应对措施是经验性的、临时性的、局部性的,风险管理措施之间缺乏有机联系和系统性。施工企业全面风险管理实践中的问题和难点大多施工企业难以从战略的高度重视风险管理。改革开放以来,国民经济蓬勃发展,经济总量连上新台阶。1979~2012年,中国经济年均增速达9.8%,同期世界经济年均增速只有2.8%。而建筑业通常以两倍的速率领先于国家经济规模的增长。

建筑业工程管理模式发展历程及思考

基于项目法人负责制、以项目目标责任制为基本特征的项目管理模式,无论是'大公司小项目''小公司大项目',还是'模拟股份制',基本适应了传统的施工总承包模式。随着工程总承包模式的推进和发展,工程项目的基本目标、主要风险和创造价值的方式发生了根本变化,建筑业应当探索新的工程项目管理模式。

今天的辉煌不能以牺牲明天为代价

长期来看,建筑业不能牺牲未来的发展,成就今天的辉煌。政府应当摒弃GDP政绩观的思维方式,从运动员的角色中脱离出来,真正变成有法可依、执法必严、违法必究的市场规则的建设者和维护者。

政府当起主导作用

当前，政府应当从税收优惠、财政补贴和政策鼓励等方面解决绿色施工企业的成本增加问题，否则“绿色”指标难以实现。不仅是施工承包方，任何相关利益者由于绿色施工增加的成本，政府必须想办法予以平衡。

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说，项目策划贯穿项目管理的全过程，在项目管理中起到“火车头”的作用。

项目管理机制要不断适应社会和市场的变化——兼评本期“特别策划”专题文章

从古至今,大到万里长城的修建小到公共卫生间的落地,这些建筑物在建造时都可称之为工程项目。工程项目的管理运营,古今中外采取了很多种不同的管理模式。自1984年的'鲁布革冲击波'后,我国建筑业就借鉴国外的先进经验,正式步入了中国现代工程项目管理改革发展的历程。当前中国工程项目管理的模式百花齐放,探索出了很多先进的经验。

条例效用受现行体制的限制

市场主体和体制的差异带来三大问题，限制了《建筑市场管理条例》的效用。