对赌蒙牛

2004年6月10日，蒙牛在中国香港联交所成功上市，融资14亿港元。之前的2004年5月14日，摩根士丹利等投资方和蒙牛管理层持有的金牛公司（蒙牛的法人股东）达成了一份股权调整协议。

搅动纳斯达克的中国概念股

在不算太长的34年历史中，由全美证券交易商协会(NASD)创立的纳斯达克(National Association of Securities Dealers Automated Quotation，简称NASDAQ)

新浪模式波澜再起

跟2005年国家外汇管理局出台11号文防范金融风险不同,2006年信息产业部发出《关于加强外商投资经营增值电信业务管理的通知》

“无聊”的长尾

随着中产阶级队伍的不断壮大,人们花在户外的时间也呈现出不断延长的趋势。中国户外广告市场的规模随之也将从2003年的130亿元人民币增加到2008年的340亿元人民币,年均复合增长率为21%。这一比例超过了中国广告行业整体的成长速度。目前总额还不到300亿元人民币的中国户外广告市场上却活跃着10000多家广告企业,市场的集中程度非常低。但是在机场、酒店、超市、地铁、医院等特定细分市场,却已经开始呈现出广告资源向少数领导型企业集中的趋势,寡头垄断雏形已经逐渐清晰起来。一个有意思的现象是,户外各个细分市场上的领导者几乎都获得了资本的青睐和支持。更有甚者,在VC、PE等各类私有股权资本的推动下,玺诚传媒、航美传媒等IPO的步伐开始变得越来越稳健。一旦玺诚们上市的计划得以如期实现,户外广告市场的大规模整合就将难以避免。

星巴克易主幕后

“作为私募基金管理人，到了时间我们就得退出来，而且根据协议，未来5年之内我们不得再在中国投资咖啡类企业。”10月25日，站在中国大饭店10层自己的房间里，回忆起8年前决定把星巴克咖啡引进中国时的情景，63岁的徐大麟心中不免生出些许感慨。

行动的天使投资系列之二 周鸿祎:不彻底的“天使”

在扮演“天使投资人”的角色一年多之后，这位互联网界里的最“好斗分子”还是回到了创业者的队伍中去。

飞越有限合伙制的迷雾

限合伙制还是公司制，哪个更具有制度优势？这个看似简单的问题，却是通过修改《合伙企业法》还是在《公司法法》框架下解决创业投资法律地位和投资运作问题的关键所在。

国际私有股权投资中国路线图

在我国现有资本市场、外汇等相关政策的规制下，国际私有股权投资者（VC＆PE）投资中国时呈现出典型的“两头在外”特征。这样一方面可以方便和国际资本市场进行有效对接，同时也为创投这样的“偏爱少数股权”的机构投资者的进入和退出提供了制度基础，另外一方面还为企业实施“全员持股计划”一类的员工激励手段提供了便利条件。

豆瓣,一个人的企业?

“豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。”杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。“关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。”

VC新生代

这是一个高度混血的世界。在中国创投市场上占据绝对主导地位的VC,不仅其管理的资本走的是横跨中国、美国、中国香港等国家和地区的“体外循环路线”,而且这些主流VC本身大多也都是法律意义上的外国人,尽管他们体内流着的都是华人的血液。他们从不分昼夜的身影中正孕育着中国VC的明天。

汽车.COM

强大的传统产业就像是一片广阔的海洋,很容易就把新生的互联网吸收到自己的体内。但是从这些传统产业的海洋里偶然也会挥发出些许水蒸气,当这些水蒸气碰到互联网时,它们就融化成了一颗颗珍珠,或晶莹剔透或光芒四射。在一些行业,我们已经看到过这样的珍珠,光鲜靓丽者如携程、艺龙、51job;尚待进一步加工打磨者如顺驰不动产、搜房、中华英才、智联招聘。不过,让我们略微感到有些遗憾的地方是,这些贵如珍珠般的企业两端连接的仍然是传统的产业链条。即使是被视为榜样的携程也没能例外:它的一端也不过是航空公司、酒店一类的传统企业。造成这种现象的主要原因就在于旅游、人力资源管理、地产等行业中并没有多少环节能够真正独立出来,并和互联网找到很好的接口。汽车产业却有些不同。汽车产业那条长长的链条上原本就有很多环节是相对独立存在的,比如汽车用品、道路救援、二手车等等。这些环节自身往往还可以做进一步的细分。汽车产业的这种特点使得其能够找到更多的独立的互联网接口。因此,互联网和汽车之间相互碰撞所形成的珍珠就有可能足以打造成一条项链,是为“汽车．com”。

资本力量

“疯狂”的理由？或者可以从VC的兴趣中寻找答案．

滚石移动如何滚大?

2005年的唱片业仍然让人无奈，在盗版和互联网非法下载以及其他多媒体消费品的冲击下，全球唱片的零售收入下降了近2％。不过，数字音乐的销售收入却迅速增长。国际唱片业联盟（IFPI）近期的一份报告显示，全球数字音乐销售收入从2004年的3馏亿美元，增长N2005年的11亿美元，增幅近两倍。

重装出发

刚刚过去的10年，国际VC投资中国时运用的两头（融资、退出）在外的体外循环模式几乎决定了中国创业投资产业的进化曲线。在最初的混沌岁月里，国际VC圈中非主流的企业附属型VC带着所谓的战略目标大举挺进中国市场，并以绝对优势占据着主导地位。这时，最有可能获得远在美国的投资委员会批准的项目都是那些美国人能看懂，即在美国拥有成功先例的项目，投资对象大多都是近水楼台先得月的海外归国留学生。

ZCOM的中国式生存

拿到了凯雷的1000万美元投资，对于ZCOM来说。

国际VC中国战略之五 高通的松散型联盟

5年前，高通公司开始在全球推广一项总额为5亿美元的创业投资计划，3年后，高通宣布将这项投资计划中国的20％，即l亿美元投向中国。与大多数企业期望通过创业投资（Corporate Venture Capital，简称CVC）将产业内具有潜质的公司化敌为友的做法不同的是，高通的算盘是通过Qualcomm Ventures来实现其打造CDMA社区的想法。

国际VC中国战略之十九 汉鼎亚太转型PE

如果没有间或出现在顶尖媒体上的各类桂冠，徐大麟和他的汉鼎亚太几乎就快要消失在公众视线之外了。和一些江湖传言不同的是，徐大麟，这位在创投市场上征战了20多年的老兵仍然经常工作到深夜。

创业融资系列之三 中华培训网的“乌托邦”

一边是投资方宣称资金已经注入，一边是迟迟未到账的“金凤凰”。

网络视频新格局

Mysee、光芒国际、新传国际、爆米花、UUMe的声音越来越小了。 UUSee、56．com、酷6的消息越来越多了。造成这种差异的原因只有一个字：钱。

影子武士

创业者是那些直接在市场上打拼的人，VC就是在这些英勇作战的武士背后默默支持他们的一群人。