基于全球思维的国企品牌国际化的战略路径与对策研究

在中国改革开放35年之后，中共十八届三中全会再次吹响深化改革的号角，而市场对资源配置起决定性作用的理论与观念创新，将对各个领域的改革开放具有深远的战略影响。提升国有企业基于效率效益前提的影响力、控制力为基础的竞争力，

基于大数据的品牌生态圈重构

大数据带来的思维、商业与价值变革的生态特征,是对传统品牌生态圈的颠覆,品牌生态圈沟通模式从单向线性结构向多向网状结构转化。面对用户品牌偏好下降、生态圈形成的决定依据、沟通模式变化等挑战,需要规划数据来源与数据竞争力,估值品牌数字资产与预判消费行为路径,改善媒体碎片化的生态圈,复合进行品牌生态圈数据管理,以实现品牌生态圈重构的目标。

“非此地发明综合症”与研发组织活性研究

研发组织的活性对于研发过程与结果会产生巨大的影响,而"非此地发明综合症"却对研发团队及其成员带来桎梏。采用研发组织文化重塑、研发思想跃升、沟通网络依托、研发团队策略性组建以及研发创新模式打造等方法,可以保障和提升研发组织的活力。

区域品牌营造与县域地方政府行为创新

县级政府行为如何创新要在改革开放的具体实践中予以验证和提炼。政府行为创新需要载体和平台,如何推进县域经济又快又好发展,尤其是打造区域品牌过程表现出的政府管理和运作智慧,是地方政府行为创新的直接体现。本文以福建安溪县发展铁观音区域品牌为例,研究地方政府如何运用区域品牌表现出本土化和内生性的机理,探索地方政府在发展区域品牌上的行为力度和时效。把政府行为创新适应区域品牌当作一种公共产品和知识性资产所需要的市场化手段,促进县域经济社会的和谐发展。

上海国企集团整体上市后国资监管的新架构与对策研究

诞生于国资管理体制改革特定时期的国资委,在国企集团整体上市后,势必面临自身职能的重新定位、国资监管体制的调整和监管模式重构的新挑战。上海先行探索地方国家出资企业的新架构——包含两个层次的国资监管体系:第一层次是指行使国有资产统一监管职能的"国家出资企业局";第二层次是指履行直接出资人权利的国有资本运营公司(国资投资和经营平台)。国家出资企业局未来在国资体系中定位为终极出资人身份,成为国资运营且经营性的国有资产的统一监管者;国有资本运营公司定位为直接出资人,负责国有股权直接管理,成为国有经济的多元微观载体和行为主体。这一制度安排在国资法框架范围内,最大程度地保证了国资监管的连贯、规制和规范和监管半径的简化。

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。

国资国企改革典型经验研究与启示——央企和部分省市典型经验对上海“十二五”期间国资国企改革的启示

国有经济和国有企业伴随着中国30年的改革开放,有了重大的变化。中央企业和各省市探索出许多国资国企改革方面值得总结和借鉴的宝贵经验。这些经验也将给上海市"十二五"期间进一步深化国资国企改革带来有益的启示,促进新一轮国资国企的改革发展。

地方国有资本投资经营公司组建与运作的思考

地方国资如何组建以及规范运行国有资本投资经营公司,是新一轮深化国企改革的重要内容。应通过确立现代国资监管新理念,选择合适的组建方式,构建有效的运行机制与运行规范,发挥地方国有资本投资经营公司的功能与价值。

对企业岗位价值评估实现条件的分析

岗位评估对企业岗位价值认定的功效日益突出。前提是岗位的价值相对是可以客观、科学地确立的 ,可对岗位进行详尽描述并同其他岗位进行比较。一个客观、科学的岗位评价体系有助于员工增强对岗位评估、岗位价值的信任感。企业需要采用基于岗位个人或基于岗位技能的评估。

不同成长阶段民营企业人力资源运作探析

民营企业在不同成长阶段(初创期、成长期、成熟期、高经营风险期)人力资源管理的工作重点不同,人力资源管理活动将成为企业管理变革成败的关键。

基于政策外生变量的营销突破——以上海医药(集团)股份有限公司的营销实践为例

政策性关联度大的产业如何适应政策外生变量的调整变化影响,在市场营销上求得突破和改善,上药集团的营销思考和突围路径设计、安排是重要的应对之策,优化营销资源配置,在企业内部投入机制、组织架构、组织方式、协作机制、品牌策略整合等内生功能是关键。

基于外生优化的品牌成长生态位策略选择

经济生态、社会生态、自然生态的外生变量对企业品牌成长生态位有导向性的影响。企业需要开发、运用细分选择、创新和优化的生态位策略,促进企业掌握品牌成长新的"生态资源"。

全球视野下的国企品牌战略管理

本文就国企实行全球化品牌战略的动因、品牌全球化战略管理存在的问题和全球品牌管理战略重点,进行分析和思考。

以内生变量优化为导向的集团品牌战略——上海医药集团股份有限公司品牌战略剖析

集团型企业的品牌战略以集团整体发展战略为依据,同时构成整体发展战略的重要部分。集团企业多层级的品牌体系决定了集团品牌内生变量的重要性和复杂性。如何正确选择集团品牌管理模式,聚焦和规划集团的品牌战略,提升集团自身品牌资产价值,是优化集团整体品牌内生变量导向的要求和内容。

海峡西岸经济区建设中福建城市品牌营造

打造作为提升城市现代化水平重要标志和要求的城市品牌,是海峡西岸经济区建设的重要战略环节。福建城市品牌意识和品牌经济与国内外先进水平存在一定差距,需要政府进行城市经营健康理念建立中的重要作用。在城市品牌经营中明确福建城市发展战略定位,需要在政府作为层面、品牌梯队建设、品牌产业链、智力支撑以及政策合力等采取有效措施。

国企混合所有制改革中若干焦点问题的思考

混合所有制改革是国有企业深化改革的内容,也是全面深化经济体制改革的重要推手,推进国企混改需要有从政策、理论到实践的准备,需要对国有资本控股权安排再认识,需要在监管边界、方式和机制上构建新的国资监管模式,需要实施可复制可推广的"一企一策",需要解决好企业党建治理嵌入的有效性,从而化解国企混改过程焦点问题,释放新的国企改革制度红利。

国有企业治理转型的交集点与机制创新的思考

中国国有企业的市场化改革是随着经济体制改革的不断深入而依次递进的,国有企业的概念,在我国基本经济制度的变革中,经历了从国营企业、国有企业（国有及国有控股）、到国家出资企业（独资企业、独资公司、控股公司、参股公司）的相继变化。从国有企业概念的演变可以反映国企现代企业制度建立和完善的艰难的实践探索。

公司股票期权模式的机理分析

1、现代产权契约理论基本原理构成公司股票期权的理论依据 现代契约理论认为,一个最优契约要满足以下条件:一是要求委托人与代理人共同承担风险;二是能够利用一切可能利用的信息,即在经济行为者隐藏行为和隐藏信息时,要利用贝叶斯统计推断来构造一个概率分布,并以此为基础设计契约;三是在设计机制时,其报酬结构要因信息性质不同而有所不同,委托人和代理人对未能解决的不确定性因素和避免风险的程度要十分敏感.

公司期股计划模式的市场分析与价值判断

在现代公司中资产所有者和经营者一般是分离的,两者是委托人与代理人之间的关系,而产权理论研究表明:当所有者与经营者分离时,所有者利益与经营者利益并不会自然趋于一致,这种利益冲突总是存在的.

国有企业管理者持股（MBO）机制的理性分析

一、管理层持股（MBO）的效用机理分析 MBO，即Management Buy-outs，译成中文是“管理者收购”或“管理层收购”、“经理层融资收购”。在资本市场相对成熟的西方发达国家，MBO是LBO即“杠杆收购”（Leveraged Buy-outs）的一种。