提升制造力的两大决胜关键

降低制造成本不该只从劳动力着手，导人精实生产以消除不当浪费，建立短中长期目标的研发管理，都有助于企业提升产品竞争力。

中国的移动电话市场

在中国市场上，全球最大、最知名的手机生产商都面临着异常激烈的竞争。以TCL和波导等企业为代表的本地生产商，其市场份额在1999年仅为5％，而到2003年已经接近40％，仅在2003年就上升了50％(图表)。

中国的建筑热潮带来商机无限

现在到中国任何一个大城市旅游，你都会发现当地在进行城市改造一这要归功于中国经济的快速发展以及政府大力改造基础设施(图表1)。国外承包商拥有令人垂涎的机会，但如果麻痹大意就会跌入陷阱。期限较长而又不乏利润潜力的建筑项目有两类：地铁系统以及供水系统和污水处理设施。

并购前后关键一百天

并购要能成功，“人”是关键因素，统计研究50％并购案败在人才磨合不良。成功与否还要检视谈判桌上推估的综效能否落实，确保“利多”的实现。

并购不是偶然捡到的便宜

国内不少企业都遇过主动送上来或被介绍过来的并购对象，并购后留下水土不服的诸多后遗症，耗费企业内部资源，却不见得换来想要的成长动能。

并购前必做的四项查核

前不久，某家知名的私募基金相中一家中国企业。他们研究过这家公司的财务面，包括负债比、现金流量、股东权益报酬率和资产净值的数字；也研究了股东结构，股权转移的管道很通畅，就连法务方面都没有什么问题。但最后，还是破局了。

培植企业主管为经营加分

推动使企业长治久安的领导人才培养制度，成功关键不只靠高管阶层的参与，公司上上下下的主管都必须清楚知道公司对员工绩效的期许。

华人企业的三大文化盲区

我们的研究发现，能够通过适当的企业文化唤醒潜在能量的企业，股东权益报酬率要比其他公司高出11％，投资报酬率也高出5.2％。

5亿元企业的CEO视野

在中国大陆，一般公司要从5000万元营收发展到1亿元、不一定很困难，但从上亿元规模发展到3亿、5亿元就成为一个难以突破的瓶颈。为什么有些企业跨得过这道槛，而其他企业却无法成功？达到几亿元营收的原因是什么？有没有值得借鉴之处？这些问题都是追求卓越的企业必须解决的关键问题。

“领导人成长计划”帮企业元老“换脑袋”

企业该考虑的是如何根据公司未来的发展方向，帮资深主管“换脑袋”或“换位置”。