院前急救机构120指挥调度系统规划建设及运行管理中有关身心健康问题研究

院前(医疗)急救机构包括急救中心、急救指挥中心和紧急医疗救援中心,凡独立建制的院前(医疗)急救机构,无论是什么体制或模式通常都设有通讯部门或调度科室以及指挥调度人员。这支人数众多的庞大队伍不分昼夜承担着120急救电话的接警受理与出诊调派。

在守正创新中搞好医疗应急重点城市建设

医疗应急重点城市建设是一件前所未有的新生事物,不同于以往的国家紧急医学救援队伍及国家紧急医学救援基地建设那样相对局限单一。如何守正创新、超越自我地开展建设,需要审时度势、温故知新、因地制宜、注重实效,以期实现“总体规划、分期实施、有序推进、持续发展”的建设目标和“随时待用、平时就用、急时好用、战时备用”的战略目的。

在未雨绸缪中有备无患——解读《突发事件紧急医学救援“十四五”规划》的核心点与关键点

居安思危,有备无患;未雨绸缪,防患未然。作为国家卫生事业中长期发展规划的子规划,《突发事件紧急医学救援“十四五”规划》的发布对于有效应对、科学处置突发事件所导致的群体性意外伤害具有非常重要的现实意义。正确理解规划是贯彻落实的前提与基础,为此从多角度、多视野进行全方位的解读,借以抛砖引玉。

非急救医疗转运服务的认知与探索

非急救医疗转运是以救护车为主要工作平台所开展的保障性医疗转运服务。虽然这种服务的起源由来已久,但目前仍处于起步状态,且迄今仍不规范统一,以致非急救医疗转运市场存在诸多问题,最为典型与突出的问题就是“黑救护车”现象屡禁不止。即便是经有关部门批准成立的公司在运营中也存在许多不规范之处。这里究竟都有哪些问题,如何解决这些问题,众说纷纭,莫衷一是,本文就此从概念认知上进行探讨和论述。

2013急诊医学回顾与展望：院前急救

众所周知，急诊医学由“院前急救——急诊科——ICU”三部分所组成。而院前急救机构在人员组成上除管理和工勤（包含急救担架员在内）人员外，大致可分为医生、护士、司机和调度四个部分，以此共同组成院前急救医疗队伍，从事呼救受理、

急救中心运行质量和运营效果论证指标的评述

随着急救中心建设的兴起与发展,如何设计、规范、考核、评价急救中心日益受到人们的重视。文章就此问题提出了论证指标并加以评述。认为:运行质量和运营效果理想的急救中心要反应速度快,应急状态强,抢救效果好,出诊数量多,业务收入高,社会反映佳。

院前急救中的危重病患者抢救

在院前急救所接诊患者中，需立即进行抢救的危重患者约占5％～15％，但是由于种种原因，那些需要就地抢救的患者中大多数得不到即刻有效的救治。据统计，致死性车祸中有1／3是由于抢救不及时所造成的。因此，从院前急救角度来看，抢救危重患者的重要性远远大于转运普通患者，深入研究院前急救中危重患者抢救的相关问题意义重大。

共同探讨中国急救医学发展之路——中国急救医学发展国际研讨会综述

面对新世纪,迎接新挑战.如何认识分析中国急救医学所面临的问题,努力提高其发展水平?怎样妥善解决中国急救医学所存在的困难,尽快加速其发展步伐?在国家卫生部、对外贸易经济合作部、意大利共和国外交部和WH0共同主办的"中国急救医学发展国际研讨会"上,来自国内外的100多位专家学者就我国的急救医学事业发展进行了广泛深入的探讨和全面充分的交流.笔者作为特邀代表参加了此次会议,现将会议讨论的主要议题的主流论点综述如下:

院前急救质量管理与质量控制研究

在卫生系统和医学领域，没有哪一个学科或专业能像院前急救这样与救死扶伤密切相关，紧密相连。因此，院前急救的服务质量关系到患者的生死安危。所以，开展院前急救质量管理与质量控制研究，尽管是一项看似简单的原创性工作，但意义重大，影响深远。需要强调的是，质量控制是一个渐进的过程，期前提与基础是标准化建设，而标准化的前提与基础是规范化管理，必须由此即彼不可急于求成。

院前急救机构要注重和加强应急救援能力建设

按照传统的思维和印象,以急救中心为代表的院前急救机构通过正常出诊承担属地的出诊抢救等日常急救工作.在突发事件日益频发的今天,＂一方有难,八方支援＂,集全国之力应对特别巨大的自然灾害已成为一种常规做法趋势下,院前急救机构作为以承担院外现场抢救任务为主的应急单位,亟待加强应急救援能力建设,重点是应急反应、远程机动、自我保障及综合救援等方面的能力.

有关调度受理摘机挂机问题的释疑

在院前急救机构中，无论是什么体制或模式的急救中心，通讯部门和调度岗位的重要性都不言而喻。由于调度工作没有全国统一的规范和标准，加之调度队伍整体素质参差不齐，所面临的又是形形色色的呼救者，且随着人们生活水平的日益提高，健康长寿已经成为第一追求，伴随而来的是对包括院前急救在内的所有医疗工作的更高要求。为了不断的改进调度受理工作，为患者提供更加优质的服务，积极探索，深入研究所出现的各种问题是广大从业人员应尽的职责。