基于创新趋势研判方法的煤炭产业发展走势研究

针对新时代煤炭产业发展环境的复杂性和不确定性,提出了科学研判煤炭产业发展趋势的“网络式”方法和5个观察视角,并从5个维度研究了未来煤炭产业发展变化的主要走势。聚焦新时代煤炭企业数字化转型发展、绿色低碳化发展、高质量发展三大发展命题,提出煤炭企业需要重视并采取的一系列变革新举措。研究指出,科学研判发展趋势对保障煤炭产业高质量可持续发展至关重要,创新是煤炭产业必须坚持且要覆盖到煤炭企业管理各个环节的重要工作内容。

关于当前形势下产业政策导向及煤炭企业发展的思考

对当前经济形势进行分析。结合煤炭企业实际情况,提出把握政策导向的四个着力重点:去产能、推改革、找平衡、促转型。煤炭企业为了生存与发展,应注重打造战略定力、现时生存力、市场竞争力和持续发展力。

试论“十四五”时期煤炭企业发展的战略方向

依据煤炭企业“十四五”期间面临的国内外新趋势,从充分认识煤炭企业“十四五”时期发展可利用的基本条件和机会、明确煤炭企业“十四五”时期战略发展方向、科学确定煤炭企业未来发展的战略定位、明确煤炭企业未来发展的战略目标、建立实施“十四五”规划的保障体系等方面进行了论述,对于煤炭企业把握大趋势、与时俱进推动高质量发展具有重要的现实意义。

煤炭企业现代化创新建设研究

从煤炭企业安全生产、经营管理、竞争力打造、文化建设和商业模式创新5个方面,对如何加强煤炭企业现代化创新建设进行了系统分析和深入研究。认为煤炭企业要着力推进智能化建设、精益化运营管理、注重经营模式和商业模式创新,注重文化建设和高素质员工队伍建设,全力推进企业安全、绿色、智慧发展。

我国煤炭企业“十四五”规划亟需关注的十大重点问题(上)

"十四五"即将到来,我国煤炭企业应从"站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业"的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略。笔者梳理出煤炭企业须关注"十四五"规划发展的重点问题,包括:关注思想观念创新引领企业发展的新价值、关注煤炭企业转型升级及变革的新战略、关注中国煤炭市场供需关系变化的新趋势、关注煤炭企业产业结构优化升级的新方略、关注产品高值化升级和定制化供给的新要求。

兖矿集团新时期战略定位问题初探

兖矿集团伴随着改革开放驶入发展的快车道,实现了两次历史性的新跨越。随着＂十二五＂的到来,兖矿集团将进入一个崭新的发展时期。如何应对新时期的机遇和挑战,确立新时期的战略定位,

我国煤炭企业“十四五”规划亟需关注的十大重点问题(下)

“十四五”即将到来,我国煤炭企业应从“站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业”的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略。笔者梳理出煤炭企业须关注“十四五”规划发展的重点问题,包括:关注发展中安全及生态“红线”的新保障、关注智慧云控煤矿管理模式推广应用的新走向、关注煤炭企业精益化成本管控的新创举、关注煤炭企业业态及模式创新的新举措、关注煤炭企业融入“一带一路”的新路径。

试谈煤炭企业参与“一带一路”投资风险的防控

对中国煤炭企业在印度尼西亚、澳大利亚、越南、美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、蒙古国、南非10个国家进行投资存在的风险进行分析,并相应提出了防控应对策略,给准备进入这些国家进行投资的煤炭企业提供参考。

煤炭企业转型发展焦点问题调查

通过对中煤集团进出口公司、山东能源集团、山西焦煤集团、山东兖矿集团、山西潞安集团、山西晋煤集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、开滦矿业集团、川煤集团、黑龙江龙煤集团、山东枣矿集团、中煤矿山建设集团、榆林能源集团、济宁矿业集团等15家煤炭企业(集团公司)的问卷调查,给出了煤炭企业转型发展所关注的7类信息(数据)、企业发展面临的4方面困难、发展面临的15类问题、未来转型调整的12个方向。

煤矿企业“7S”精益化管理研究

煤矿企业“7S”精益化管理主要来源于日本丰田公司的“5S”管理,在此基础上增加“安全”“增效”后形成了煤矿企业“7S”精益化管理方法。介绍了“7S”精益化管理的发展背景及其价值意义,阐释了煤矿企业“7S”精益化管理中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、增效”的主体内涵以及相关技术规范;并对如何通过培训、集训和技能考核提高员工素质来提升煤矿企业“7S”精益化管理水平进行了阐述;认为,“7S”精益化管理是打造煤矿企业管理升级版的有效工具。

煤矿多种经营实行“哑铃型”管理模式初探

所谓“哑铃型”管理模式是对应于“椭圆型”管理模式而提出来的。“椭圆型”管理模式是计划经济体制下的企业管理方式，她的特征是“两头小、中间大”，即销售（小）———生产管理（大）———技术开发（小），由上级统销统供，企业属车间式，主要是组织好生产。而“哑铃...

试论煤炭企业境外资源开发的风险与对策

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国。国有大型煤炭企业已基本具备了开展国际合作、国外开发的能力和实力，并取得了初步成功，积累了一些经验。然而，面对动荡的国际市场与投资环境，我国煤炭企业在走国际化道路过程中应该警惕哪些风险．需要制定什么对策，这是值得研究的一个新命题。

试论我国煤炭战略态势与大集团使命

当前,煤炭行业的发展正进入一个关键期、波动期和优化调整期,而大型煤炭集团重组也进入了快车道。对此,如何正确判断煤炭发展大势,明确大型煤炭集团的使命,从而把握机遇,加快发展,是值得煤炭企业高层管理者及有关人士深思的一个重要命题。一、煤炭工业发展走势根据国家产业政策导向和煤炭工业发展的基本状态。

大型企业集团战略规划编制与实施方略研究

“十一五”发展规划及2020年远景规划是一件事关企业长远持续发展的大问题，如何科学地编制好和有效实施好大型企业集团发展战略规划，也是广大企业管理者所尤为关心的重要问题。笔者从自身长期参与企业战略规划研究编制工作实践谈几点感知：

企业管理者应善抓“前点、拐点、重点”问题

一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种因素，但有一点是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。