着力转换经营机制 深化商业企业改革

党的十一届三中全会以来,国合商业先后实行了划小核算单位,承包经营,目标管理,经营、价格、分配、用工“四放开”等一系列改革。通过改革使传统的经营思想、经营格局受到了冲击,广大商业职工的市场意识、竞争观念和企业活力有所增强。但由于这些改革只限于表层,并没有触及深层,因而在其它商业竞相发展、

重庆市国合商业“四放开”改革给我们的启示

去年十二月中旬,笔者对重庆市国合商业“四放开”(经营、价格、分配、用工四放开)改革进行了实地考察。深感“四放开”经验可信、可学,改革成效十分显著。尤其是重庆市各级领导和广大商业职工那种勇于创新、敢于改革的开拓进取精神和务实求实、善于改革的科学严谨作风,值得学习和提倡。

更新思想观念 推进财贸改革

随着农村第二步改革的深入发展,近年来,财贸部门也从改革流通、信贷体制入手,实行了一系列改革。国营商业改革了批发体制,放开了一部分小型企业,分别实行转体经营、租赁经营;供销社划小了核算单位,还让于农民;粮食收购改统购为合同定购,缩小了粮食统销范围;信用社开始实行民主性、群众性和灵活性。财贸部门的这些改革为促进农村改革的深化都发挥了重要作用,收到了一定成效。

浅议搞活国营粮食企业

近几年,国营粮食企业改革的实践证明,搞活企业,除必要的比较宽松的外部环境外,更为重要的是改善企业经营机制,挖掘内在潜力,增强企业自我改造,自我发展的能力,提高企业对外部环境的适应力和对市场的应变力。

内涵挖潜 紧中求活

在经济体制改革不断向深层发展,新旧体制交替、转换的新形势下,由于受内外部因素的影响,国营粮食企业面临着资金短缺,效益下降,悬案资金包袱沉重的困难。怎样克服困难?关键是要走内涵挖潜的路子,做到紧中求活,增加效益。本文就此谈一点认识和看法。一、转变思想观念,立足向内挖潜实践表明,思想观念的转变,是社会变革的先导,是事业发展的基础。10年改革给粮食部门干部职工注入了许多新思想、新观念,尤其是商品经济意识有所增强,这是粮食企业初步实现由单一管理型向经营管理型转变的重要基础。但仅有这种初步转变是不能适应商品经济日益发展的新形势的。

粮油多头经营问题亟待解决

从1985年以来,我国把多年实行的粮油统购制度改为合同定购制,进而实行购销平议“双轨制”。在改革的初始阶段,这种购销体制确实发挥了调动农民种粮积极性,既稳定了国库粮源,又搞活了议价经营的积极作用。但由于宏观管理没有跟上,一时间,供销、外贸等经营部门,乃至机关、学校都从事粮油经营;尤其是个体粮贩蜂涌而上,套购。

立足挖潜活化资金 综合经营提高效益

湖北省罗田县城关粮食供应公司,面对资金严重不足,粮油平价购销价格倒挂比例增大等困难,迎难而上,开拓进取,坚持从内部入手,通过抓挖潜,抓制度建设,抓信息开发,活化了资金,发展了经营,强化了企业管理,提高了经济效益,走上了一条紧中求活、紧中求发展的路子。一、坚持内部挖潜,活化企业资金为了解决资金难题,他们不等不靠,两眼向内,坚持挖、用、管并重的原则,自闯出路,自求平衡。一是加强资金的宏观控制。贷款规模由公司统一掌握,对下属6个门店、柜组实行资金定额管理,并根据业务活动情况,及时调整资金额度。同时,引进银行管理机制,通过内部调剂的办法,充分利用资金的间隙度、时间差,把有限的资金用好用活,使资金效益得到有效的发挥。二是从清资挖潜入手,广辟资金来源,他们采取定人员,定措施、定任务、定时间的"四定"办法,大力清收货款和各项欠款。