新形势下劳务派遣的问题和发展对策分析

劳务派遣与传统的直接聘用模式相比具有提升组织灵活应变能力、节约人力资源成本等优势,改革开放后获得迅速发展。近年来,由于相关法律的缺位,劳务派遣三方主体间的复杂关系经常导致劳动者权益受到侵害,并引发劳动争议。2007年6月29日出台的《劳动合同法》明确了劳务派遣三方主体的权利和义务,规范了三方行为,必将给劳务派遣行业带来巨大影响。新法即将实施之际,劳务派遣单位如何调整自身经营战略,有效实现被派遣劳动者和用工单位的需求对接,向双方提供相应的增值服务,推动劳务派遣行业的进一步发展,是一个值得探讨的问题。

面向知识经济时代的企业经营思想

在人类既将进入二十一世纪过程中，以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时，正在全速把企业带入知识经济时代，它对企业的影响和冲击是全方位的，因此企业必须在经营战略和指导思想上进行调整，彻底打破传统的经营模式的束缚，对其...

海尔管理变革:市场链与业务流程再造

自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起一场流程再造的革命，虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力，但再造更多的还是停留在理论的研究上，还缺少有说服力的成功经验和模式，海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时，在中国即将加入WTO之际，如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力，对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性，本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上，就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。

自主经营体商业模式创新案例研究

自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。

万达:模式之变

万达集团董事长王健林曾说过：能拿U盘拷走的,还算什么核心竞争优势？王健林所说的这种U盘拷不走的核心竞争优势正是万达独特的商业模式。

海尔供应链上的营运资金管理

营运资金管理的思路从要素的分析管理转移到供应链的设计、整合、优化上,要放在整个供应链和全流程的视角寻找解决方案。

技术型资产评估方法比较分析

技术型资产评估方法比较分析苏慧文，王铁中国人民大学工经系博士生、讲师在社会的发展已进入信息时代后，生产已不仅仅是由资本和劳动力两大要素组成，科技已成为组成生产的第三大要素，技术市场将成为重要的要素市场。技术成为持有者重要的资产，并以资产的形态纳入到企...

海尔集团SBU再造机制的案例研究

随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。

基于供应链管理思想的企业扩张模式

鉴于目前企业发展扩张中存在的问题,文章主要基于香港利丰等优秀公司的供应链管理实践,提出企业要以顾客价值为导向,树立共赢心态,采取创新的合作方式,不断优化供应链,从而不断增强企业核心优势,以“共生”思想谋求企业发展的扩张模式。

企业如何有效实施竞业限制

竞业限制是企业运用法律手段保护自己的科技成果免受侵害、避免因员工跳槽后泄露企业关键技术或商业秘密给公司带来经济损失的重要手段。针对我国实施竞业限制的现状,从竞业限制对象,不竞争津贴的发放,竞业限制的年限、范围等方面提出了完善竞业限制的建议,使其既能保护企业在知识产权上享有正当权益,又能使这种保护不以非法损害劳动者的择业自由和劳动力正常流动为代价。

企业核心能力的可持续发展研究初探

企业核心能力的可持续发展问题的提出主要是为了解决环境变迁下的核心能力刚性问题。未来环境变迁的速度越来越快,企业面对多个地域、多元文化、多种技能设置以及多种经营前景,新经济环境的跳跃性使大多数企业都处于不断变化之中,技术专长可能会被模仿者或创新者迅速超过,甚至有人指出,大多数核心能力都只有有限的生命周期,只能获得一时的收益,因此企业只有不断升级旧的核心能力,塑造新的核心能力,才能取得持续的竞争优势。

对我国零售商实施自有品牌战略的几点思考

加入WTO后,我国零售业将面临更加激烈的竞争,实施自有品牌战略已成为零售商在竞争中出奇制胜的法宝。本文对自有品牌及使用现状、竞争优势进行了阐述,并对我国零售商实施自有品牌战略的现实条件、障碍及对策进行了初步的分析和探讨。

财务数字化转型中的流程再造

数字化转型是企业提升创新绩效的重要手段,财务数字化转型是企业数字化转型的先锋阵营和主要战场。企业财务数字化转型应聚焦三个重点:第一,注重业务流程再造。管理的变革必然带来对业务模式、组织架构及业务流程的冲击,传统业务流程无法匹配财务共享模式。第二,建设数字化融合平台。

企业技术交易中技术型资产评估情况的调查

随着市场竞争的日益激烈和知识经济大潮的扑面而来，企业能否保持技术优势已成为企业生存发展和赢得竞争优势的最重要因素，也是实现产业结构升级和走出现阶段低层次买方市场格局对我国企业形成不良影响环境的重要手段，因此为了改变现阶段我国大部分企业技术开发能力普遍...

技术型资产评估方法比较分析

技术型资产评估方法比较分析苏慧文（中国人民大学工经系）所谓技术型资产是指特定主体控制的，不具有独立实体，对生产经营与服务能持续发挥作用并能带来经济效益的各类技术和权利，主要包括专利权、工业版权、专有技术（加工工艺、材料配方、设计图纸、技术诀窍）等含有...

技术交易风险防范对策分析

技术成果是一种特殊的商品，技术交易过程远比一般商品的交易过程复杂，一般需要一个长期的过程才能实现，长期性和复杂性决定了交易的风险性，由此而引起的风险效应，将影响和制约技术交易的行为，本文对如何防范技术交易风险作一些探讨性分析。

品牌管理发展前瞻

品牌在市场营销中起着不可忽视的作用,以其为核心的品牌管理也倍受企业的重视。但是近年来由于许多因素的影响,人们对品牌的价值及现行的品牌管理方式产生了怀疑,这些因素同时促使着现行的品牌管理方式进行变革。本文对这些因素进行了分析,并提出了品牌管理的三种发展趋势。

关于企业经营者对无形资产经营情况的调查分析

文章对青岛市 2 3家企业的经营者进行了有关无形资产的问卷调查 ,得出的结论是 :企业经营者对无形资产内涵和处延认识模糊 ;企业无形资产经营潜力巨大 ,急需开发 ;企业无形资产管理尚未形成。文章呼吁企业提高对无形资产的认知程度 ,建立系统的无形资产管理体系。