微软的逆袭

2014年2月4日上午,就是正式出任CEO的那一天,我早早驱车去了微软园区,准备上任第一天对员工的讲话。在感恩节放假期间,我写了一份10页的备忘录,回应董事会在遴选CEO过程中提出的几个问题。董事会的问题让我思考了很多:我的愿景是什么?实现这一愿景的战略是什么?我们要取得什么样的成功,以及我们要从哪里出发?

为每个人服务的数据文化

在“移动为先、云为先”的世界中，一个最神奇的现象是，不仅数据消耗（与产生相对应，此处应指数据的消耗而非字面的意思）的速度在加快，就连数据产生的速度也在以指数级增长。

企业文化变革需要“成长型思维”

首席执行官也就是CEO中的字母C,我希望它代表的是文化。首席执行官可以说是一家组织的文化管理者。正如我在奥兰多对员工们说的,如果一家公司的文化是鼓励去听、去学,并以使命为导向激发个人的热情与才华,那么没有什么是不可能的。建立这样一种文化是首席执行官的首要职责。

板球给我的三个智慧

在印度上中学时,我最大的爱好是打板球。我打板球的历史很短,但是对我一生的影响很大,至今仍然对我的工作和领导理念产生着直接影响。总的说来,板球给了我三个智慧。第一个智慧:以昂扬的士气面对不安与挑战。我参加学校板球队时,一年夏天,我们要和一支拥有几名澳大利亚队员的板球队交锋。比赛过程中,我们的体育老师兼球队教练注意到,在对方球队的几名澳大利亚队员面前,我们的队员表现得有些自惭形秽。