苏里格气田苏54区块气井控水配套技术研究

苏里格气田气井产液主要有7种类型:返排工作液、凝析水、储层内层窜水、原生层内水、次生层内水、套管外水窜、边水。在单井施工过程中,不同的工序采用不同的控水配套技术可以有效的防止气井产液。主要得气井控水技术有:井位井型优选、阵列感应测井识别气水层、物理下沉剂控水、气举阀助排压裂液。

苏10区块集输模式优化探讨

目前苏里格气田各区块集输模式大多为单井串接进站,集气站分离增压后外输;而苏10区块集输模式为单井串接至汇管,汇管进阀组,阀组直接进站,经集气站集中分离、增压后外输。由于苏10区块单井产量低,地面管网普遍存在积液问题,不仅影响单井采收率,在冬季低温条件下还易造成管网冻堵,成为安全隐患。本文主要以一种新思路针对苏10区块特殊性来解决集输管网积液问题,针对性地开展流量控制、降低压差工艺试验,并进行应用及效果分析,并根据实际效果对目前集输模式进行优化。

石油企业党建与精神文明建设问题研究

石油企业的党建工作和建设文明建设直接影响到党组织的正常工作,充分发挥党建工作的价值,做好精神文明建设的指引,保证党建工作的先进性。结合如今石油企业的实际状况,运用先进的技术手段,为企业的发展提供必要的精神指引,也能够调动工作人员的积极性,进一步促进石油企业的发展。本文具体阐述了石油企业党建与精神文明建设中存在的问题,并且提出了相应的解决对策。

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出"文化兴国"方略的大背景下,重申"文化治企"不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造"人企合一"的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于:在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业"连心"的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。