争议绩效主义

“绩效主义”是否真是限制索尼创新能力的罪魁祸首？“绩效主义”能支撑索尼未来商业模式的转型吗？

东菱凯琴：制造“设计”优势

也许，自有品牌并不是OEM企业的必然选择。制造优势的获取，显得更为重要。

山寨机的“从良”两岔道

对山寨现象而言,自有品牌并非唯一选择。台湾鸿海模式值得借鉴。

安踏 跟随并挑战着

在营销战史上．由于跟随而成功的案例很多：百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者．而今成了可口可乐最强大的竞争对手：肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者．而今已成了麦当劳寝食难安的替代者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基：过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋．而今却威了这两个国家汽车品牌的梦魇。

二看产消合一 让用户参与“营销”增值

在未读到这本叫做《财富的革命》的著作之前，很多企业家和学者，早已经感觉到了这场即将到来的经济变革的山雨欲来之势。一些先知先觉者，他们已经开始未雨绸缪，在生产，营销以及组织结构方面，着手进行变革。

团购疯狂

其兴也勃焉，其亡也忽焉。让人眼花缭乱的团购大潮中，那些众多的参与者们，他们存在，或者衰落的商业逻辑是什么？我们希望从其它互联网细分领域的兴起与发展中得出一些规律，这在团购领域还看得不是很清楚。

鸿海OEM升级为EMS的关键因素研究

以原始设备制造(OEM)为主要业务的制造型企业,在全球价值链的结构中,处于利润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本的逐步上升,这类企业开始逐渐转型,电子制造服务(EMS)是其转型的一个主要方向。本研究以价值链理论和微笑曲线理论为主要理论依据,结合鸿海由OEM逐渐向EMS转型的实例,探寻转型成功的关键因素,并就案例企业的几类关键因素进行深入讨论。

浅议新课改下政治教学改革的基本思路

政治课程改革质量和效果,最终都要通过政治教学体现出来。与以往的政治教学大纲相比,新颁布的政治课程标准在课程性质、课程目标、课程内容、课程评价等方面有了很大的变化,体现出了新一轮课程改革的基本理念。相应地。

西点军校如何培育领导力(上)

2010学年的最后一堂课，身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包，中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩，谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑，他也不能例外。

上品折扣学习IBM的领导力

在经历了历时十年、每年超过40％的飞速发展之后，上品折扣，这家以品牌商品打折销售著称的零售连锁店，开始放慢了拓展的步伐。在此之前，这家公司在北京的一些主要繁华地段开设的连锁店已达7家之多，其中最大的一家面积达1．3万平方米——这在北京，甚至全国，恐怕都难觅第二家。然而，就在上品折扣公司的创始人李炎雄心勃勃准备向全国一、二线城市拓展之时，市场上发生的一些变化，迫使李炎的店面扩张计划不得不暂时搁置。

西点军校如何培育领导力(下)

西点军校的人文环境以及西点军校强有力的领导力培训体系可以把一个普通人通过情境的安排和设计培养。

第五届清华国际华商论坛综述

清华大学华商研究中心与中国华侨历史学会主办的第五届清华国际华商论坛于2014年9月17日在清华大学召开，本届论坛的主题是“华商家族企业：传承与发展”，来自美国、加拿大、英国、丹麦和国内知名学府的多位教授学者以及企业界人士到会并作了精彩演讲，包括《哈佛商业评论》中文版、《管理学家》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《经济观察报》和新华网、大公网等主流媒体人士也到会并与嘉宾进行了热烈互动。

爱国者的F1梦幻攻略

“爱国者”的海外营销经验表明：营销是一场双赢的游戏，对合作伙伴尤其如此。

对话黄建平 我们离世界级品牌有多远?

"用差异化的艺术实现大众化所创造的文化空间,来区隔千千万万的同行品牌,这一点是我们要做的。"

唯美 文化民窑 中国的世界级品牌会出自陶瓷吗?

当古玩家马未都在《百家讲坛》京腔京韵地普及中国陶瓷文化时，已有一家广东民营企业——唯美公司，用厚重的实业与果敢的行动，来试图开创中国陶瓷的未来。

MOTO中国:“走出去”

刘扬正式的职务,是摩托罗拉中国区人力资源总监,她也的确只在国内工作。但这并不意味着她的工作仅仅包含中国区。 事实上,在中国区之外,摩托罗拉整个亚太地区财务职能部门的人力资源相关工作都需要刘扬负责。

神州数码 营销升级从组织变革开始

很少有企业意识到，组织结构的调整，可以提高企业有限资源的配置效率。

索尼:一个国际化公司的身份迷雾

报表上的索尼 索尼2007年的最新财报显示：索尼的股份结构中．外国机构和个人所占比例达到了52.7％。2006年年报显示的这个数字是50．1％．首次超过日本本国的机构和个人投资者。

看懂索尼

曾经令人尊敬的索尼,在跨向新世纪时却流年不利。索尼这个曾经的时代先锋,在互联网时代拿什么去夺回昔日荣光?索尼这个国际化的日本企业,在全球化时代如何打造支撑自我的管理模式?

“索尼的灵魂并没有变” 本刊独家对话索尼(中国)有限公司董事长高篠静雄

他领导了包括举世闻名的”Walkman”在内的众多新技术新产品的开发，被誉为“Walkman之父”。他年过花甲，却被委以重任，出任索尼执行副总裁、驻中国总代表，兼索尼（中国）有限公司董事长，忙碌的身影穿梭于东京、北京和上海三地之间。