陈春花 “共生”才有未来,共生型组织构建全攻略

“2019年,不用去判断宏观经济环境,因为它一定是多变的;也不要问自己是‘升维’还是‘降维’,因为未来一定是多维的。”11月5日,在“第27届中外管理官产学恳谈会”上,著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花做出如上论断。

陈春花:管理之道在于人

我们在考虑未来人才时,首先需要考虑在什么样的组织系统下,人才能够得以发挥价值。因为人类的每一次变迁和成长,其实都源于新的组织模式的跃迁。人类的进步,其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中,人发挥什么作用,是我们要关注的话题。

陈春花 怎样让你和你的企业“值得存在”

企业到底为什么而存在?首先这个根本性的问题必须回答。如果从最简单的逻辑去看,在过去40年中,企业只需"长大"就好,可是在改革开放40年后的今天,在全球环境和中国环境都在发生变化的时候,我们就应该回答企业为何存在,以及如何存在的问题。

陈春花:全球疫情危机下,中国企业怎么办?

2020年的疫情危机已经开始对全球产生巨大的冲击,有人比较2008年的金融危机,它导致全球经济进入10余年的衰退调整期,而且深刻地改变了发达国家和发展中国家之间,以及发达国家内部的力量格局。2020年的新冠病毒疫情、石油价格闪崩、美国股市熔断等一系列不确定性因素,使得我们也不得不去面对疫情可能演化成全球的经济危机,而且会非常深刻地改变大国之间和各国之间的利益格局。我们很明确地知道,只有世界经济恢复正常,中国才能够真正算是恢复正常。引用《人类简史》作者尤尔瓦·赫拉利这段话:"人类现在正面临全球危机。也许是我们这一代人最大的危机。各国政府在未来几周内做出的决定,可能会在未来数年内改变世界。它们不仅将影响我们的医疗保健系统,还将影响我们的经济、政治和文化。"经历这一段时间,我们所面对的挑战不断地出现,而且当疫情可能引发全球经济危机的时候,中国企业该怎么办?

陈春花 数字化时代的战略思维与组织能力

要实现组织转型，企业家首先“要革自己的命”：从一个“说了算”的人变成一个“说了不算”的人，彻底打开边界。

陈春花：企业咨询最多的是转型

2016年我接触到的企业咨询案例中，企业家们咨询最多的是转型问题——要不要转，什么时候转以及如何转？ 过去这些年我们一直追求高增长、让GDP变大，但是站在今天，这个“大”是无法持续的。因此我提出“不可持续是无法持续的”企业，最重要的一点是活得久。

未来已来--陈春花、彭剑锋、施炜三人对话

1＂不确定时代＂的主要特征当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。主持人：前几年,管理学界和企业界讨论最多的话题是互联网到底为企业界带来了什么样的变化。当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。

陈春花:避免人像机器一样思考

2020未来教育论坛暨北京大学未来教育管理研究中心成立大会在北京举行,论坛主题是"大变局下的未来教育与可持续发展"。北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花在演讲中表示,我们真的不担心机器像人一样思考,应该担心的是人像机器一样思考。以下为演讲实录:真正推动社会变革的其实是知识当我决定做演讲的时候,我想我可以讲什么?

新希望 陈春花 中国企业要闯“二次发展”瓶颈

褪去浮躁，回归经营的本质，重新看待自己企业的竞争优势和短板，管理者终将找到属于自己的二次成长之道。

陈春花:2017年的三个关键词

当前,中国经济正面临结构性调整,很多行业,包括我们的农业、农资行业正处于变革时期。变革时代,企业该如何选择?在12月18日,北京大学国家发展研究院首届国家发展论坛上,著名管理学家陈春花教授给出了答案:自我驱动生长,是全球变革时代的企业选择。同时,基于对2017年经营环境的判断。

陈春花、钟皓:数字化转型的关键——构建智能协同工作方式

在商业活动与工作方式上,传统企业与数字化企业之间到底有什么关键不同?工业时代的商业活动中,企业为了提升自身的稳定性与效率,单方面割裂价值链上的各个商业活动场景,并将所有商业活动的主体视为自身的延伸,固化流程,分配角色,严加管控,打造业务模式、组织模式和企业间协作模式,进而构建商业活动管理系统。我们在此并不是为了说明对错,而是为了说明:在传统的商业活动中,企业所做出的选择,构建最有利于自身产品价值保护的商业活动管理系统。

听陈春花说关于领导力的秘密

[√]面对未来的企业管理需要一个核心的要素,就是重建领导力学会接受问:关于信任,台湾《商业周刊》创始人金惟纯说过一段话:一个人不可能不相信命运而能相信自己,也不可能不相信自己而相信别人,更不可能不相信别人而得到别人的信任。追根究底,信任最终的源头,来自对命运的'臣服'。

陈春花:中年管理者的“突围”之路

每一代人,都有每一代人的独有特征。身为数字原住民的90后,对数字化天然具有驾驭的能力。相对而言,其他代际的人在数字化中有更大挑战。组织体系中的90前们,该如何迎接数字化时代?如何与新生代价值共生?这是本文思考的问题。00后、95后、90后是数字时代的原住民,所以他们对基于数字的东西天然具有驾驭的能力,相对来说反而是60后、70后、80后驾驭数字化挑战更大。

陈春花 提升管理者绩效的五个常识

在日常管理中,绝大部分领导都感觉自己已经在非常努力地工作,但结果却不尽如人意,问题出在哪里?如果想提升管理绩效,就需要理解这5个管理常识。1.管理是决策制定者一个好的管理者,一定是一个高效的管理者,他让所有人与目标相关,他能让下属明白什么是最重要的,下属所做的所有事都是重要而有价值的,当然效率就会高起来。

陈春花:人人都是自己的CEO,请有尊严地放手

稻盛和夫运用阿米巴经营模式,创造了经营上的神话;美国全食超市的发展也给出例证;海尔"人人是创客"的组织变革实践,把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体,并使每一个经营体就像一家自主经营的公司,让每个人变成自己的CEO。这些领先企业的实践表明,今天企业的发展需要遵循"共生"的逻辑,而其带来的核心变化,就是独立个体的价值创造。然而,任何价值创造的过程都必然伴随着失败。管理者在鼓励创新的同时,也必须学会接纳创新失败。

陈春花创新驱动企业变革

2016年，食品酒类行业进入行业转型升级的调整年，一些产业创新模式，为传统的食品酒类行业增添了无穷的活力。在此宏观经济背景之下，行业主管部门联合新食品杂志社、糖酒快讯发起了“新创产业经济论坛”，拟将行业中一些创新的产业模式或产业新经济模式作为标杆进行分析，弘扬其先进性，进而推动产业向创新经济发展。而在谈论“从产业结构调整角度企业应该如何探索创新产业经济模式下的企业战略规划”时。

陈春花：管理只对绩效负责

现象一：功劳与苦劳 我们常听到这样的说法：“虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢!”所以常常看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定，组织里熬年头的人得到重用。换句话说，人们常常以苦为乐，认为付出就是对得起组织，但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。

陈春花 巨变时代,每个人都必须有企业家精神

中国商学院的发展过程跟中国的企业成长是一脉相承的，这就使得中国商学教育也在进步中不断迎接自己的挑战。今天商学教育的挑战比之前要大，大就大在中国的企业实践跑得快。而商学教育本来就是应用学科，永远都是和实践互动的。

管理学研究与实践的脱节及其弥合:对陈春花的访谈

实践属性对于管理学科非常重要,管理学是一门应用学科,而应用学科的主要特征就是要能用。为了追求能用的科学研究,必须找出有价值的问题,尤其是能够指导实践的问题,这就是实践先行,而科学性则是后续研究中应该遵循的原则。上述过程之前后顺序非常关键,不按照"从实践先行再到科学研究"的顺序就可能导致科学研究与实践有效性的冲突。在没有认真观察企业的情况下,硬找文献或者理论去套是不行的。中国的管理学术研究要与实践紧密结合,就需要学者深入观察中国企业、基于"中国经验"提出更多"以实践为先导"的"陈春花命题"或"类陈春花命题",而不是大量从文献中转手即来的"美国式管理命题"。同时,中国的管理学术期刊也应更加关注"中国经验、中国假设与中国命题",而不能一味延续美国顶级期刊所关心的问题。

陈春花谈企业成长系列之三 导航中国企业转型——中国企业转型理念与实务

企业转型是一个根本选择。如果不选择持续转型,企业发展就不可持续。远不止步于理念和哲学,陈春花教授还从新希望六和的成功实践中提炼出了清晰而严谨的企业转型实操模型。这是迄今为止最适合中国企业的转型变革实操模型。