厦华为什么

一流的研发水平却没带来一流的业绩回报；进入和退出手机项目都创造了家电业第一；有着看似正确的远景规划，但在现实的满地纷纭中总是仓促落地；一场价格战便将其推向了“ST”3年的深渊。厦华之败，究竟为什么?

华龙进城

这是一家从河北农村草根起家的企业，一路走来竟然畅行无阻；这是一个12年内资产翻了2000倍，年均保持500％的增长速度。销售规模80亿元，并势如破竹地完成了从农村到城市、从“进城”到“出国”的现代企业成长历程。 研究华龙。对所有出身低微、梦想做强做大的企业而言，都具有最好的参照意义。

华莱士:降级战斗“鸡”

上世纪80年代末90年代初，肯德基和麦当劳相继进入中国，洋快餐凭借着品牌、产品、服务等方面的优势，“肯德基爷爷”和“麦当劳叔叔”一时红遍中闰。10年之后，肯德基和麦当劳在中国拥有了超过2000家和1000家西式快餐店，销售额突破百亿元。以至于到2000年左右，中国的快餐业被彻底打败，只能在夹缝中苦苦生存。

华泽集团:一网打尽酒水王国

华致酒行“代理＋连锁”的模式，是目前国内综合酒业中的首创。也是华致酒行吸引投资者的最大卖点，届时将很可能成为在A股登陆的第一家酒类零售业上市公司。

产业帝国VS金钱帝国 复星与新华都的资本梦

复星国际和新华都,一个立志做中国内地版的和记黄埔,一个以巴菲特为自己的榜样,在多元化饱受诟病、资本运作颇具争议的中国企业界,两个特立独行的企业,长袖善舞,高调地在国内掀起了大规模的整合并购狂潮。前者运用GE式的并购手法站在行业的制高点力图完成对行业的整合,后者直接瞅准企业的价值空间进行中长期的战略投资,不同的手法,一样的波澜,谁将成为中国企业的资本标杆,一切都在未定之数。

瑞安中华汇“蜕变”

在眼下问题频出，大多感叹日子难过的地产界，中华汇将烂尾楼盘活的“技巧”，无疑是值得挖掘和研究的。

远征——中国企业海外并购战例

对于中国的企业而言，如何走出去？怎样走出去？这的确是一个严峻而值得深思的课题。我们试图去找出和解析这样的规律，并给更多的中国企业留鉴：那些壮志未酬的企业，也曾一样地深谋远虑，为何还是掉进了海外并购的重重陷阱？他们为什么失败？失败在什么地方？而从那些已经成功走出去的企业身上，又能否找到跨越并购之槛的答案？

济南啤酒保卫战

这绝对是一场刺刀见红的对决。有媒体称：青啤与趵突泉啤酒的济南市场争夺战，双方投入兵力不下千人、资金过亿，彼此攻守十回合有余，其激烈悲壮程度不亚于一场真正的战役……

黑金部落

他们在政策的缝隙中寻找生存的机会； 他们是一股顽强而举足轻重的力量； 他们的足迹遍布全国各地； 他们的兴衰浓缩了一个族群和一个时代的悖论……

雅克完美风暴

雅客V9的营销案例无疑是个经典。

大国策之对内开放

“危中寻机，险中求胜。”这八个字如今已经成为广大中小企业“过冬”的共识。然而，面对呼啸而来的“金融海啸”，在国家及地方政府不断出台新政拉动内需的背景下，企业应该如何寻找机会？

果酒市场红黄攻略

宁夏红与杞浓的成功，再一次为我们提供了西部企业如何围绕自身资源，发挥比较优势抢占传统市场的新鲜案例，而两个“同城兄弟”的卖酒大战，也在台上台下的拳风脚影、上上下下的吆喝发力中精彩上演……

立白简单崛起

在这个兵荒马乱，充满杀戮的行业，能够生存已然不易，更何况还要高擎“责任”的大旗，以 挑战者的姿态坚持14年，将销售额做到了80亿元。成为本土日化行业一匹最大的“黑马”和光鲜的“标杆”。 研究立白，不仅是研读一个企业的成长史。而是透过这个企业，了解中国特色式企业营销的精髓，了解企业的开篇破局智慧，了解一个企业对规则的把握和利用，以及企业存在的价值和对行业的推动。

雷士密码

广东惠州，怀揣老板梦的外地人吴长江，用八年时间淘到了一个“奇妙的黑匣子”；一端输入梦想，一端就输出基业；一端输入身无分文，一端就输出亿万富翁，一端输入破破烂烂的厂房，一端就输出行业第一品牌。

正版碟王郭子龙

如果非要给人划分种类的话，郭子龙则天生就是商人。用他自己的话说，“不赚钱就是庸才”。 郭子龙的“赚钱”经历有得一数。小学就开始做生意．21岁成为百万富翁，随后毅然“出走”广州．几年时间成为了中国音像出版业的老大……如果这些都不足以让人“震撼”的话，那无数家庭在购买DVD碟片的时候一定忘不了“中凯文化”这个招牌。郭子龙，就是中凯文化的老板!

康奈全球绝技

康奈以其巧妙的“借力打力”操作方式，就这样破解了国际市场对温州鞋的“傲慢与偏见”，也为所有梦寐国际化的企业提供了一个现实的“出走”样本——

南康课题

这种由民间力量自发催生并推动壮大的产业，宛若疯狂生长的野草灌木。他们恣意生长，迅速蔓延；与之相伴生的是，一旦没有合理的引导和规划，这种蔓延就会变得随意而具备破坏性。

“旺旺”旺市迷途

神秘的旺旺正以其一贯的低调姿态进行着一场悄无声息的“革命”。其纭纭种种外人不得而知。留给人们咀嚼的。是一大堆旺旺如何走出渠道困境的疑问……

雷士渠道爆发力

年均保持80％以上的增长速度，销售额从200万做到了6个亿。员工人数由10人增加到了3000人，6年的时间便成为了行业领袖。所有人都在问：雷士照明是怎样做的?

百事可乐退出的七种猜想

对于在中国市场已经扎根30年的百事而言，退出核心的瓶装业务，并不是所谓的“与康师傅强强联合”那么简单，它更应该被视为是各种复杂因素交织推动的一个无奈的结果——