中国企业管理现代化的现状分析

本文提出了企业管理现代化的参数模型,在此基础上设计了调查分析工具,利用此模型和工具对北京地区和全国230多家企业进行了问卷调查,并对1200多项国家级管理现代化成果进行统计分析,在实证研究的基础上,对我国企业管理现代化的现状作了总体评价,并归纳出我国企业管理现代化已经取得的六大成就,揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。

企业管理现代化的六大趋势

与20世纪后期的现代化相比,企业管理正发生更加深刻的变化,呈现以下六大趋势:经营目标从以盈利为中心转向强调社会责任;企业价值观更加突出以人为本;经营战略和运营模式更加重视开放整合;实行精益经营;信息化和智能化步伐加快;变革与创新正成为企业的常态和文化要素。

企业管理发展阶段研究——正从系统化时期进入智能化时期

掌握管理的发展趋势,是企业在变动的环境中争取主动的前提。21世纪初,企业管理正经历一场革命性变化,继经验化管理、科学化管理、系统化管理时期之后,正快速进入智能化管理时期。本文在总结归纳前人研究成果的基础上,提出了管理发展阶段命名的原则,以及迄今为止企业管理发展的四阶段观点,论述了系统化管理与智能化管理的背景和特征,智能化管理面临的机遇和挑战。

我国企业管理现代化的进程研究

企业管理现代化是发展中国家实现现代化的重要任务,也是我国特有的经济学与管理学范畴。改革开放30年以来,我国企业管理现代化有了长足的进步,同时还存在诸多的问题。本文探讨了企业管理现代化的概念,提出了一个系统分析框架和研究思路,据此对我国企业管理现代化所取得的成就以及存在的差距进行了实证分析,并提出了加快企业管理现代化的政策建议。

中小企业信息化刻不容缓

中小企业在经济发展中具有重要作用，但面临“数字鸿沟”，信息化已刻不容缓。信息化对于提高企业效益和竞争力有多方面作用。中小企业信息化要解决思想观念问题、投入问题、技术选型和实施策略问题。

管理学的教材建设、课堂教学和成绩考核

管理学是各类管理专业的基础理论课程。本文提供了作者有关管理学教学的基本环节,包括教材建设、教学方法、案例教学、多媒体手段的应用、考试等方面的经验总结和理论思考,并对自己采用的教学方案进行了测评。

中国传统文化在管理现代化中再现活力

西方文化由于某些方面的优势长期引领各国工业化、现代化进程。近20年来,西方固有的思维模式受到了挑战,而中国的儒学和太极思维对于解决经济和社会的可持续发展、弘扬商业伦理、全面贯彻以人为本、解决管理中的两难问题、应对国际竞争具有特殊的解释力和指导力,中国传统文化开始再现活力。

关于体育产业化的涵义、目标及策略

关于体育产业化的涵义、目标及策略北京经济学院教授黄津孚体育产业化是我国体育界、经济界最近提出课题，许多理论问题与实践问题都有待研讨，本文就体育产业化的涵义、目标、方针、政策及措施发表一些看法，供有关方面参考。一、关于体育产业化的涵义单从词义学角度看，...

如何提高研究生硕士论文质量

一、硕士论文的教育功能及其存在的问题 对于研究生教育来说,学位论文有十分重要的教学功能. 学位论文的教学功能是多方面的,它既是对学生研究能力和创新能力的培养,又是对学生知识、能力的全面考查和全面提升.在高等学校,工科学生一般通过毕业设计综合考察其知识和能力,文理科学生则主要通过毕业论文综合考察其知识和能力.学位论文是课题研究的成果.学位论文的完成要先后通过选题、查阅文献、形成假说、社会调查、数据分析、论文撰写、论文答辩等环节,每个环节都对学生课堂教学模式提出挑战,因而使学生在迎接挑战中得到全面的锻炼.

以智能互联思维认识和规划当代科技与产业变革

当前社会正在发生重大时代变革,人类正在进入不同的时代。为了表征时代变革,学界和媒体先后提出许多新概念,以致形成令大众困惑的"概念丛林"。本文提出可以涵盖当代变革性质的"智能互联"概念,从社会需求、生产方式进化、人们的预期、科学技术支撑、主要经济体发展战略等方面论证智能互联必将成为社会、经济长期发展趋势,并提出用智能互联思维规划时代变革的若干建议。

人才是高素质的人——关于人才的概念

从学术角度本人建议这样定义人才的概念:人才是指在对社会有价值的知识、技能和意志方面有超常水平,在一定条件下能作出较大贡献的人.人才既包括知识超常的知识分子,又包括技能超常的能工巧匠、艺人和'领袖',还包括意志超常的'英雄'.再简单一点,就是社会需要的高素质的人.

企业管理现代化与中国传统文化探析

我国企业在推进管理现代化过程中,贯彻“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”方针,在积极借鉴国外管理理论和成功管理经验的同时,努力弘扬中国优秀传统文化,并取得显著效果,本文主要介绍和分析若干典型事例,供企业界和学术界参考。

机遇、竞争力与企业成长

企业成长应该是企业外延成长与内涵成长的统一。为使企业快速持续成长,应注意利用机遇,更应重视核心能力的培育,其中核心管理团队的建设更为关键。

组织设计中职权和职责分析

职权与职责的分配是组织设计、职务描述(Jobdescription)的基本内容,但目前缺乏必要的理论指导。笔者根据近年来的管理教学与咨询实践,通过界定权力与责任的概念,提出了职权与职责安排的程序、原则与方法。

机遇管理:跨世纪的管理学课题

机遇问题早就引起了人们注意,然而迄今为止,人们对于机遇问题的科学研究还很不够,难免影响人们有效的利用机遇。该文展示了近年来在该课题研究方面的部分成果,分析了深入研究机遇管理的意义,提出了机遇的科学定义,阐述了机遇的性质,特别是首次提出了机遇价值的概念,探讨了机遇价值分析的思路,可供理论工作及实际工作者参考。

机会主义造成了美国次贷危机

本文运用机遇管理理论,在简要回顾美国次贷危机的形成过程的基础上,从行为科学角度分析了当前芙国这场金融危机形成的原因。在眼前利益的驱动下,美国的低收入阶层、金融机构以及美国政府,一致采取了机会主义的行为,互为因果,风险放大,导致严重"共输"的结局。这种上下协同的机会主义有体制和社会文化的根源,我们应从中吸取教训,按照机遇和风险运动的规律,警惕机会主义情绪,遵循凡事适度的原则,处理好各种关系,保持中国经济稳定健康的发展。

机遇和机会的语义学比较及经营决策

机遇和机会是管理学中常用的概念,长期以来处于相互交叉和认知模糊状态,其结果是机会主义盛行,常常导致经营决策的失误。通过语义学问卷调查,以及建立表达形势的决可(TDREC)模型,对机遇和机会的相互联系及其区别进行了论证分析,据此给出了不同定义。运用机遇和机会的概念以及决可模型,提出了从发现机会到把握机遇的思路。

论机遇与风险的关系

在一个充满不确定性的环境中,机遇和风险是经济管理特别是战略管理必须考虑的因素。长期以来,许多人对机遇和风险的关系缺乏深入准确的理解,导致盲目冒险和重大损失。机遇和风险存在某些共生性,但是在形成机制、人们的预期和态度、作用的相位存在明显的区别。机遇收益和风险损失的概率分布主要取决于信息分布和实力、应变能力的分布。掌握这些规律有利于更好把握机遇,减少风险损失。

论现代企业经营管理之道

管理学的三大命题是管理之名、管理之道与管理之法。经营管理之道是管理的基本理念与准则。实践证明,即便在智能互联时代,它也是决定企业兴衰成败的基本规律。现代企业的经营管理之道是由价值创造、科学经营、以人为本、权变创新、系统优化五大理念与准则构成的体系,具有系统科学的理论支撑,经受了长期的实践检验,正在成为指导中国企业发展的共识,并在改革开放以来的经营管理活动中得到了验证。