国有企业加强专业技术人才队伍建设的探索与实践——以A建筑施工企业为例

高校毕业生是企业专业技术人才的最主要来源。本文主要通过分析企业近十年对高校毕业生在培养使用过程中存在的问题,制定针对性的解决方案,不断强化高校毕业生的培养使用力度,从而优化专业技术人才队伍结构,加强专业技术人才队伍建设,助推大型国有建筑施工企业高质量发展。

国有建企年轻干部队伍建设的探索和实践——以中铁某局为例

年轻干部已逐渐成为国有建筑企业持续发展的动力源泉,并且发挥着越来越重要的作用,当务之急是如何做好年轻干部培养选拔工作。中铁某局人力资源基本情况中铁某局作为世界500强企业中国中铁股份有限公司的全资子公司,下设17个子公司,现有职工13900余人,是一家能够提供建筑全产业链一揽子综合服务的大型现代化建筑集团。主营业务涉及铁路工程、公路工程、市政工程、房建工程、轨道交通工程、水利水电等多个板块和专业。目前,企业在人才队伍建设方面主要存在着以下几个方面的问题:一是系统选拔干部、培养干部、管理干部、激励年轻、约束年轻干部的管理体系还不够完善,需要进一步深入探索.

项目经理队伍整体素质堪忧——铁路施工企业项目经理队伍建设问题调研与分析

工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目的核心管理者和项目管理的龙头,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用.本文通过对中国中铁有关工程局项目经理队伍现状的调研与分析,对如何培养和造就一批能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,如何加强项目经理队伍建设提出几点建议.项目经理队伍建设现状及存在问题项目经理队伍整体规模不大.一是项目经理总量不足.可选项目经理数量较少;二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高.据调查,持有一级建造师执业资格人员的比例仅占在岗项目经理的30％;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少.缺少能够承担大型铁路站场、新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理,既精通项目管理又熟悉党群业务的综合型、复合型项目经理比较稀缺.