企业资金管理问题与解决对策——以国营电信企业为例

目前,企业资金管理方式逐渐走向体系化、规范化、科学化,从而使企业资金流动的效率得以提高,要在市场上获得稳定发展,企业就需要有一套与之相适应的资金管理系统。通信行业是中国经济增长的支柱行业,但众多大型通信企业在发展过程中也面临着各种风险与挑战,并在一定程度上造成了资金管理上的困难,在此背景下,对企业现金流进行统一管理是企业现金流管理的根本途径。所以,文章以相关的理论知识为支撑,对A企业在资金集中管理方面所存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了一些行之有效的对策,希望能够为其他大型企业的资金集中管理模式的建立和实施提供一些有价值的借鉴。

大型集团企业省级公司财务共享转型探索——以中国电信为例

为进一步助力企业高质量发展、加速财务转型,中国电信集团已逐步推进并实现会计核算区域集中,被集中的省级财务共享中心不再承担原省级集中会计核算职能,部分财务人员从传统核算岗位释放出来。在此背景下,省级财务共享中心亟须梳理、筹划转型方向,从而在企业经营发展中进一步发挥财务价值。本文以中国电信为例,具体阐述了省级财务共享中心加速向业财赋能中心转型的方向和路径。

通信行业工程项目财务管理存在的问题及对策

新一轮科技革命和产业变革的迅猛发展下,通信行业工程规模不断扩大,5G持续部署,5G+和6G已经开始布局,其投资规模不断增加,对工程财务管理提出更高的要求和挑战。本文阐述了工程项目财务管理面临管理体系不健全、业财系统不贯通、过程管控缺少智能化等问题。针对问题进一步探讨工程项目财务管理应对对策,以健全财务管理体系,加强数字化手段应用,发挥业财协同效应,提升财务管理水平。

电信行业财务共享下的风险防范对策初探

现代信息技术在社会各个领域得到广泛应用,为财务转型提供了推动力。随着“智慧社会”理念的兴起,实体经济与现代信息技术实现了产业融合,电信行业也不例外。其中,财务共享成为主要的融合模式,同时也是实现财务转型的主要方向。在财务共享中心实际运营过程中,涉及资金、系统、人员等多个方面,每个方面的风险都可能对财务共享中心的运行质量产生影响。为了提升电信行业财务共享的运行效果,本文对电信行业的特点以及对财务共享运营的影响进行了详细分析。财务共享作为一种崭新的财务管理范式,代表了企业在适应时代潮流中进行财务管理的一次前所未有的改革。同时,对财务共享中存在的税务风险进行了阐述,并总结了相应的风险防范对策。

新形势下通信企业财务管理问题探究

我国通信行业经过不断发展,已经进入5G时代,深刻地改变了大众的生活方式。然而,在新形势下,通信企业面临着越发激烈的市场竞争,为谋求竞争优势,不仅需要提高自身的业务水平和服务质量,也要重视财务管理的完善和创新,通过财务管理的提质增效支撑企业高质量发展。基于此,文章先阐述了通信行业的新形势,分析其对通信企业财务管理的影响,并指出通信企业财务管理中出现的管理制度更新滞后等问题,最后从业财融合等方面提出一系列优化建议,旨在为通信企业的健康发展提供一些思路。

电信运营商运营支出分析:成本最小化与效率最大化

OMDIA由Informa Tech的研究部门(OVUM、Heavy Reading和Tractica)与收购的IHS Markit技术研究部门合并而成,是一家全球领先的技术研究机构。OMDIA拥有超过400位分析师,研究范围包括所有技术领域,覆盖150个市场,每年出版3000多部研究报告,涉及数千家科技、媒体和电信企业,为超过14000个客户提供服务。我们以详尽的情报和深厚的技术背景为依托,利用可操作性研究帮助客户在当今不断变化的技术环境中梳理关键环节,改善业务成果。

财务数智化赋能对企业高质量发展的推进作用研究

随着信息技术的快速发展和应用,财务数智化作为一种新型的财务管理模式,正逐渐成为企业管理的重要组成部分。财务数智化通过运用大数据、人工智能、云计算等技术手段,实现财务数据的自动化采集、分析和应用,为企业提供有效的财务决策支持。当前,企业面临着日益复杂和多变的市场环境,如何提升财务管理水平、提高决策效率和降低风险成为企业发展的关键问题。本文将从财务数智化的角度出发,探讨其在企业高质量发展中的推动作用,以期为企业提供有益的启示和建议。

基于财务共享的业财融合模式构建探微

新时期企业在市场竞争中,需通过提高自身管理水平、提升工艺技术、增加产品附加值来赢得市场和客户的认可。然而许多企业经营管理中受“条块”分工影响,业务信息无法及时有效传递至财务部门,使得财务工作仅停留在事后的核算、报表阶段,无法为企业的经营管理活动及时提供实质性信息反馈。为此许多企业开始尝试业务与财务有效结合,让财务走进前端业务并从财务视角指导规范业务工作的开展,但却因缺乏信息共享与沟通以及大量人力成本的投入使业财融合工作质量受到影响。因此有必要从财务共享视角出发,推行业财融合模式,为业财融合加持。

基于财务风险控制下的物流企业内部控制

在市场经济中,风险是无所不在的。从企业发展角度来讲,企业最应该重视的就是财务风险,做好风险预防和控制是风险管理的核心。如果物流企业在经营发展过程中无法很好地对财务风险进行内部控制,不仅会加大财务风险爆发的可能性,还会使财务风险进一步扩大,甚至背离企业经营目的,妨碍企业的发展。文章将财务风险和内部控制联系在一起,以财务风险为基础,着重剖析物流企业内部控制中存在的问题,并针对这些问题,提出了防治措施。希望文章的探讨能够强化物流企业内部控制管理。

基于内部控制视角下的通信企业财务风险控制研究

随着我国市场化进程的持续加速,通信企业的经营环境发生了巨大的变化:OTT 业务的迅猛发展、虚拟运营商的进入、短信等传统业务的迅速下滑 / 移动互联网的强势加入,通信企业作为社会主义市场经济体系下的基础产业,必须重新审慎自身,找准定位,实现发展。而财务作为通信企业运营的核心,在外界环境的冲击下,滋生了越来越多的财务风险。本文基于内部控制视角,联系内控五要素,结合通信企业的财务管理实际需求,分析企业存在的风险,如风险意识薄弱、风险体系欠缺、风险监督力度不足等,并提出相应的控制建议:深化风险认知、完善风险治理体系、形成监督闭环等,旨在切实提高通信企业的财务风险控制质量,实现健康稳定发展。

企业全面预算管理问题与对策探析

全方位预算管理的实施,对于提升企业整体的经营治理水准具有显著意义。企业透过筹划及实行全方位的预算,不仅可以增进对自身财经状态的理解与掌握,更能对财务活动施以有效的监察与管控。这样的做法不止有助于机构及时识别并处置各类问题,也能增强其对市场变化以及竞争态势的敏感性,从而做出更为精准的策略选择,提升管理效能。尽管如此,在实际操作层面上,企业在全方位预算管理方面仍面临诸多挑战。本文旨在分析企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策。

谈如何通过有效的成本控制实现企业降本增效

在新时期,企业成本压力逐渐加大。一方面是市场不确定性、不稳定性依旧明显,各要素成本上涨叠加市场竞争加剧,导致企业降成本空间有限;另一方面,企业内部成本控制与管理体系尚未健全,成本浪费或损失的情况突出。成本是现代企业参与市场竞争的重要驱动因素,如何通过有效的成本控制实现降本增效,是企业必须面对和解决的重点问题。本文首先讨论了企业降本增效的必要性,其次分析了当前企业成本控制中的问题,最后基于存在的问题提出了坚持精细化理念加强成本预算管理、围绕项目全生命周期展开投资管理、依托业财融合实施影响成本全过程管控、以信息化为支撑构建全面成本核算体系等措施,旨在为企业加强成本控制、实现降本增效提供有益借鉴。

通信行业业财融合对成本控制与预算管理的影响研究

随着通信行业竞争日益激烈,成本控制与预算管理在企业经营中的重要性日益凸显,业财融合作为一种新型管理模式,通过打通业务与财务的边界,优化资源配置,提升经营效率,对成本控制与预算管理产生深远影响,本文在分析通信行业发展现状及面临问题的基础上,从成本控制、预算管理、部门协同、战略实施等方面,探讨了业财融合对通信企业成本控制与预算管理的影响,针对存在的信息孤岛、责任不清、预算不科学等问题,提出了完善预算体系、强化成本管控、优化流程机制、加强协同沟通等对策建议,同时,从制定详细计划、加强组织保障、搭建信息平台、建立考核机制等方面,提出了推进业财融合的具体路径和保障措施,通过业财融合的实施,有望实现通信企业成本控制与预算管理的优化,促进企业高质量发展。

探析通信企业固定资产内部控制优化思路

通信企业属于资产、技术密集型企业。其内部的固定资产大都有种类繁多、数量较大、覆盖范围广且价值差异较大等特点,一直是通信企业经营环节重点关注的内容之一。固定资产是通信企业稳固发展和创造利润的必备物质基础,具有较强的不可替代性,因此相关人员应当积极重视固定资产管理工作。本文阐述了固定资产管理的相关理论,分析了现阶段企业固定资产管理不同阶段分别存在的问题,重新梳理了管理流程,提出了一定的优化方案,并对通信企业固定资产管理工作的未来发展进行了展望。

关于电信企业本地网成本精细化管理的思考

随着市场环境的快速变化,电信企业正面临市场饱和和激烈的行业竞争压力,提速降费、流量不清零等政策导致资费持续走低,收入增长受到影响。同时,由于电信企业行业特点和技术迭代,为满足市场需求,确保技术领先,电信企业需要持续加强网络基础设施建设,投资成本和维护成本随之持续增长,利润增长遇到瓶颈。因此,通过对成本进行精细化管理,合理配置资源是电信企业提升利润的有效手段。本文从分析电信企业成本特点和成本管理现状出发,提出本地网成本管理的方法,希望为相关企业提供参考。

新收入准则应用于电信行业的影响研究

收入关系到企业的生存和发展,在企业财务管理中具有重要地位。为与国际财务报告准则趋同,统一收入的确认标准和披露要求,2017年7月,财政部发布了新收入准则,提出了“五步法”收入确认模型。本文立足电信行业实际,研究和探讨了新收入准则对电信行业企业具体经济业务的会计处理方式、相关财务信息、信息系统和内控体系等方面产生的影响,并提出有效的应用建议。

电信公司本地网预算管理的挑战与对策分析

随着电信业务快速发展,电信公司本地网建设规模不断扩大,本地网预算管理面临诸多挑战。本文分析了电信公司本地网预算管理的特点,识别本地网预算编制复杂性、建设投入力度大及业务发展动态性造成的困难。此外,预算管理队伍不健全,预算目标执行差距大,预算管理存在“两张皮”现象等问题制约了预算管理效果。为此,文章提出了完善经营分析,建立预算管理团队,实施预算考核,加快预算管理信息化等对策。通过提高预算管理重视程度,强化业财融合,建立预算管理闭环,不断完善预算编制,有利于提高资源配置效率,支撑本地网业务规模化发展。

税务师事务所财务咨询业务研究

当前,涉税专业服务市场全面开放,拓展财务咨询业务是税务师事务所发展的必然趋势。但税务师事务所拓展财务咨询业务面临着不少问题,这些问题阻碍了咨询业务的开展。本文分析了税务师事务所咨询业务存在的问题,并提出解决对策,以期促进税务师事务所提高咨询业务水平。

新形势下通信企业成本管理优化研究

在当今经济全球化和市场竞争激烈的背景下,通信企业面临前所未有的成本压力。而优化成本结构,提高经营效率,已成为现代企业持续发展的关键。本文围绕通信行业的成本管理,探讨了加强成本控制和提升管理效率的对策。分析当前通信企业在成本管理上存在的体系不完善、数据处理困难、成本绩效失联以及市场不确定性等问题,提出了一系列具体的改进措施,希望在增强企业的市场适应性基础上,实现通信企业降本增效的目标。

金税四期背景下数智化税务风险管理优化策略——以Z电信公司为例

随着金税四期工程的全面启用,企业内部税务管理的数智化转型显得尤为迫切。本文以Z电信公司为例,分析其在数智化转型中税务风险管理现状和存在的问题,并提出优化策略,有助于提高企业税务管理与金税四期结合紧密度,实现涉税操作标准化和统一化、税务数据线上化和系统化、税务管理自动化和智能化。