当前我国广电改革及发展趋势分析

广播电视体制改革经过多年的探索,已经形成了一些卓有成效的个案和模式,这些给我们带来成功启示的同时,也提示了广电改革之路还有很长的一段要走。

华风气象影视信息集团经营模式探析

华风气象影视信息集团作为中国气象局直属的一家制作和发行国家级气象影视节目的公司,在气象信息经营上取得了良好的成绩,是个值得研究的媒介信息经营个案。本文以对华风集团的经营模式的研究为基础,分析其成功背后潜藏的问题以及制约其发展壮大的因素,并对如何解决这些问题和发展壮大的对策进行了一些探讨。

地方广电媒体体制机制改革创新探讨

改革开放30年是我国社会经济发生巨大变化的30年，也是我国广播电视媒体体制机制不断改革创新的30年。1983年，中央37号文件发出以后，全国掀起了“四级办广播电视”高潮，地方市（地）、县（市、区）级电视媒体应运而生。经过25年运作．各地基层电视媒体在体制和机制运行上发生了接二连三的变化，不断变革、探索和创新，极大地推动了中国特色的广播电视事业发展和产业建设。但是，从目前各地方电视媒体运行的总体情况来看．在体制机制上仍然暴露出若干不足和问题．有的已形成制约广电新闻宣传质量的提升和产业发展的瓶颈。关于地方广播电视机构体制机制改革创新问题．笔者结合本地情况和工作实际，作一些粗浅思考。

再议频道专业化

在现有的电视频道资源条件下．以频道为单位进行内容定位划分．从而使节目内容能较为集中地反映某些特定领域的需要．是实行频道专业化的目的所在。专业频道所应具备的最基本的两个特征是：频道节目内容的定位专和目标观众对象的分众化。在当前电视媒体的产业化、市场化发展进程中．频道专业化愈来愈凸现出重要意义。

打造独具海峡特色的主流传媒

2006年2月8日是福建省广播影视集团成立两周年纪念日。两年来,福建广播影视集团站在全球政治经济文化发展和中国特色社会主义建设的大背景下,站在中国区域经济兴起和两岸关系变化的大潮中,站在媒体市场竞争和区域特色文化挖掘的交叉点上,积极寻求自身改革发展的准确定位。两年来,福建广播影视集团不断开拓进取,致力于打造独具海峡特色的主流传媒,致力于成为传承中华文化的主要载体、对台对外宣传的主要窗口和文化产业发展的主要力量。本期《个案研究》以“海峡特色与品牌打造”为主题,对福建省广播影视集团两年来的前行轨迹予以解析。