全民阅读背景下实体书店可持续发展策略

随着电子商务的发展和网上书店的风行,实体书店面临着前所未有的生存困境。同时,传统阅读环境缺失也是实体书店陷入困境的深层次原因。实体书店应该善用注意力经济,完善个性化品牌经营,打造体验式阅读服务,发现、挖掘、升华自身的价值之路,进而实现全民阅读背景下实体书店的可持续发展。

特色化及异构体——网络时代实体书店的战略转型

在网络时代,书店特色化的根本目的是将书店与体验经济相结合,让实体书店的劣势转化成为优势。本文探讨了在网络风暴的冲击下实体书店战略转型的特色化策略选择,具体分析了装修特色化、书籍特色化、书店位置特色化等几种书店特色化的方式,并提出了书店"异构体"的概念。

从图书卖场向文化体验店转变——文化创意产业视角下的实体书店体验设计刍议

众多实体书店开始寻求多元化文化服务、混搭式商品营销、网络与实体经营互为补充的运营模式。通过体验式营销,实体书店产业整体呈现出向文化创意产业转型的趋势,这种基于用户服务的体验式营销也对实体书店的店面装潢装饰设计提出了更高标准的美学要求。文章立足顾客体验,从文化创意产业视角对当今实体书店的整体装潢设计趋势进行了分析概括。

实体书店品牌经营之道——以三联韬奋书店为例

实体书店要在当前中央大力支持实体书店发展的利好环境下,借势借力,练好"内功",真正实现健康发展。品牌经营能够增强经营活力,提高经营水平,是实体书店打造核心竞争力重要手段。文章以三联韬奋书店为例,从"品牌定位与企业文化相结合""品牌建设与‘两个效益’相结合""品牌扩张与发展战略相结合"等三个方面阐释了实体书店的品牌经营之道,即做好品牌经营,继承传统是基础,改革创新是关键,战略发展是动力。

从整合性经营的角度看台湾诚品书店的发展模式

近二十多年来,台湾诚品书店始终以阅读为核心,逐渐将产业触角扩及到创意生活产业的方方面面,成为涵盖书店、画廊、展演、餐旅、物流、住宅、旅馆等行业的复合式文创平台,为企业的发展带来了新的机遇。

“农家书屋”的受众开发

从2007年开始在全国范围内实施的“农家书屋”工程，将使亿万农民受惠，它有助于切实解决广大农民群众“买书难、借书难、看书难”的问题，丰富农村的精神文化生活，推动社会主义新农村建设。当然，“农家书屋”要建立可持续发展的机制，到2010年底实现全国建立20万个“农家书屋”的目标，这其中还有许多难题需要破解。

体验营销视域下独立书店定制化经营模式研究——以北京地区三家独立书店为例

在网络社群流行、传统实体阅读市场衰落的背景下,定制化的精准营销成为独立书店生存的必然选择。其定制化经营目前主要存在三种模式:以万圣书园为代表的内容定制化模式、以彼岸书店为代表的空间定制化模式、以读易洞书房为代表的关系定制化模式,未来独立书店只有通过打造良好的阅读体验,重新建构阅读场景,形成内容—空间—关系全接触点营销,才能获得更好的生存和发展空间。

4V营销:实体书店差异性定位经营的组合策略研究

文章借助4V营销组合理论,从差异化经营、弹性的功能化服务、品牌附加价值化以及创造效用最大化从而产生书店与顾客的共鸣性等4个方面分析了实体书店进行差异性定位经营的组合策略,并针对实体书店4V营销定位的每一方面提出了具体的创新措施,以供参考。

新型书店经营模式及可持续发展

在以科技和文化创新为动力的新经济下,新型实体书店在各大城市的崛起和发展带来了书店市场的回暖。文章以共享书店、概念书店、主题书店为研究对象,通过对三种不同类型的新型书店的经营模式进行分析,根据不同书店的营销特点探讨符合其发展前景的可持续发展策略。

从价值主张看实体书店商业模式创新

近年来,实体书店逐渐回暖。但是,要实现长期发展目标,实体书店的盈利能力还需规划。传统实体书店的价值主张比较单一,考虑到数字阅读趋势和网络书店发展的情况,实体书店可以从三个方面实现价值主张创新,进而推动书店商业模式的创新。即,提供阅读需求解决方案、提供多元文化消费产品和服务以及作为平台企业向客户传递价值。

网络书店与实体书店未来竞争的猜想

通过对历史的回顾可以发现,最初网络书店对实体书店的市场有挤出效应,但是随着两者各自的深化发展,网络书店与实体书店已经走上了不同的道路。关于挤出效应的争论在文中得到了条分缕析,并对实体书店与网络书店竞争的前景进行了大胆的猜想。

基于微信应用的实体书店营销策略分析

微信营销的优势已得到广泛认同,很多实体书店也利用微信开展营销活动。但在这一过程中,出现了一些问题,如微信功能尚未充分挖掘、短期效益与长期目标不协调、营销的根本目的易忽视、重微信营销而忽视其他媒体应用等。为解决上述问题,文章从"4C"理论的角度,对实体书店如何应用微信制订营销策略,提出了建议。

电子商务时代实体书店经营发展新方向

在电子商务时代,网络书店以其价格优势、24小时便利购物等优势对实体书店的经营带来一定冲击。本文以在四川省部分地市开展"城乡居民对出版物需求调查"所收集的相关数据为基础,分析实体书店在面临转型时期值得思考和选择的经营发展新方向。

传媒企业资产结构和质量的优化——基于新华传媒定向增发的分析

今年9月，由全国31家人民社联合打造的人民版图书连锁直营专卖体系——人民书店正式成立，这是一家由出版社发起成立、欲构建全国连锁网络的书店，因此在其成立之初就受到了业内的广泛关注。事实上，出版社和分销商彼此扩展经营范围已经成为一个不容忽视的现象，这种新的经营形式可能代表了出版业未来的一种发展趋势。

媒介融合时代实体书店发展策略与趋势分析

当前媒介融合的技术语境对出版发行业产生重大冲击,在这一背景下,本文重点探讨我国实体书店发展的购物中心模式、社区书店的综合服务模式、联合网购模式和城市品牌店模式等四种模式,并对其未来发展进行展望。

新华书店协同物流配送模式分析——以湖南新华书店为例

电子商务的快速发展使得图书物流配送方式面临更新,图书协同配送模式已成为传统配送之后的主要新型配送渠道。因此图书电子商务企业与实体经营企业如何利用已有渠道优势加强配送,更好地进行共享物流配送,关系到新华书店日后业务拓展。在此基础上,结合湖南新华书店集团图书物流配送情况,提出了图书物流模式的具体组织形式:点—轴式的协同配送模式和多中心、多层次的轴辐式配送模式。

新华书店的统一历史及其借鉴意义——兼论我国出版发行体系重组问题

新华书店作为我党宣传文化事业的重要组成部分,自诞生以来发挥了十分重要的作用,并形成了具有中国社会主义特色的发行体系。在我国出版产业重组关键时期的历史节点上,通过反思1951年新华书店总店的建立及其所代表的国有新华发行体系,揭示这一具有中国特色的发行体系的历史与机制,并结合现代发行理论阐释其科学性、合理性,以期在还原历史真相的同时准确地解读历史,并为今天的出版体制改革发挥镜鉴作用。

价格战背景下网上书店经营的读者需求分析

随着数字化时代的到来，我国网上书店也于20世纪90年代中后期出现并在很短的时间内迅速进入高潮期，营销竞争日趋激烈，价格大战烽烟四起。2004年6月和2005年10月由国内最大的中文网上书店——当当网上书店耗资百万元开发并推出的“网上智能比价1．0系统”和“网上智能比价2．0”系统更是把国内网上书店之间的价格大战推到极地。

转向“生活方式”的出版文化——以人文书店管窥出版业创新

转向"生活方式"的出版文化是文化内涵的应有之义,也是媒介社会对出版文化重塑的结果。出版文化在"大阅读"的生存语境中,在传统媒介和网络媒介所编织的"媒介网"中,面临"空间观"的新议题。人文书店作为出版业的一环,在理念与实践层面的创新一方面诠释了出版文化"生活方式"的转向,另一方面为出版业革新提供了镜鉴。