数智化背景下医科类院校教育成本核算问题及对策

在当前数智化迅速发展的背景下,医科类院校面临着教育成本核算的重大挑战。数智化技术,如大数据分析和云计算,给成本核算带来了新的可能性,同时也引发了数据收集与管理、成本归类以及透明度和责任等多方面的问题。文章首先分析医科类院校教育成本的构成,然后探讨数智化背景下医科类院校成本核算问题,最后提出问题的对策,包括建立适应数智化的成本核算模型、创新应用技术和工具、进行政策和管理上的改革,以及加强人才培养和团队建设,旨在为医科类院校提供有效的成本管理和控制方案。

中小学内部审计与财务监督中存在的问题和解决对策

中小学内部运营的稳定性关系着我国整个教育事业发展,对于我国行政事业单位内部的全面运营起到了非常重大的作用。目前我国政府部门对于中小学的教育资助、物资管理等会计重大监管问题非常关注,中小学管理者为了进一步加大监管力度,在中小学设置了内部审计和财务监督的具体职能部门,以更好地监管中小学的资金安全。但是,目前阶段中小学内部审计与财务监督过程中存在一些问题,影响了中小学内部管理工作的全面开展,不利于我国行政事业单位的内部管理。本文针对目前中小学内部审计和财务监督过程中的问题进行分析,并针对具体问题提出对应的解决措施。

智慧财务赋能地方高校高质量发展策略探究——以X省高校财务信息化建设为例

文章研究了智慧校园背景下高校智慧财务的设计与应用,分析了国内外研究动态及现状问题,提出了地方高校财务信息化建设的意义与路径。通过构建“业财一体化”系统,实现财务管理流程自动化、智能化,并提出了应对措施。研究旨在提升地方高校财务管理水平,促进智慧校园建设,为政府主管部门提供理论和实践依据,助力地方高校高质量发展。

关于构建高校财务治理机制的探析

高校财务治理机制的建设,就是要通过对财务治理主体相互间的责权利关系采取系统性、全局性的制度安排,推动对财务决策权、财务执行权和财务监督权的合理配置,从而做到高校财务决策科学化、财务执行专业化、财务监督多元化,实现高校财务治理体系和治理能力的现代化。基于此,文章阐述了高校财务治理机制的背景及动因、财务治理理论,提出了建立高校财务治理机制,保障高校财务治理顺畅运行的策略。

业财融合提升高校预算绩效精细化管理水平实例探究——以X高校为例

在内涵式发展的需求下,高校亟须优化资源高效配置,提高资源使用效率,对预算绩效管理水平提出更高的要求。文章以XZ高校为案例,剖析学校预算绩效精细化管理建设过程中存在的问题,探索基于业财融合理念构建预算绩效管理体系及提升精细化管理的实施路径,聚焦全面预算绩效管理信息化流程再造,以期为高校强化预算绩效管理、提升精细化管理水平提供新思路。

高校会计核算风险研究与对策分析

随着会计制度改革、教育事业的不断发展,高校经济管理活动的资金体量也在不断提升,高校会计核算工作作为学校经济管理工作的基础,若不对高校会计核算风险加以控制,轻则影响学校经济管理活动的运转以及成本费用核算的准确性,重则影响国家资源的效用性,导致无法按时开展预算绩效评价工作。因此,如何控制其潜在的核算风险,就变得尤为重要。

高校财务数字化转型路径研究——基于S大学的实践

在“大智移云”背景下,如何通过财务数字化转型优化服务流程,提升管理绩效,加强内控、提供多维度决策分析,是当下高校财务重点、热点、难点问题。文章基于S大学财务数字化转型的实践,提出了高校财务数字化转型的目标和思路、转型的内容和方法。从架构财务数据中心、梳理业务堵点、设计流程场景、建设系统数据、健全配套制度等方面详细阐述财务数字化转型路径,并以“市内因公用车平台”案例说明数字化转型的路径和成效。文章主要贡献在于:一是提出了构建“财务数据中心”实现数据互联互通的方式;二是从分析业务类型视角提出了高校财务数字化转型策略,形成可复制可推广案例;三是提出了高校财务数字化转型的框架以及建设路径,丰富了高校财务数字化转型研究文献。

高质量发展下的高职院校财务治理:困境与路径

推进高等职业教育高质量发展是国家明确提出的重要任务。高质量发展要求高职院校不断提升自身治理能力建设,财务治理是高职院校治理体系建设的重要一环。然而长期以来受制于传统思想观念以及体制机制束缚,高职院校仍然侧重于以会计核算和预算管理为主的财务管理,对数字经济时代财务治理体系构建和能力提升缺乏足够重视和应对措施。文章立足于党和国家事业发展对高质量高等职业教育的需要显得尤为迫切的时代背景与历史方位,剖析了高职院校财务治理能力高质量发展的内涵特征与理论逻辑,探讨了高职院校财务治理高质量发展的现实困境和主要问题,提出了高职院校财务治理能力的优化路径,以期有效提升高职院校的财务治理水平。

大数据时代高校资产管理信息化建设研究

随着大数据技术的快速发展和广泛应用,高校资产管理正面临着信息化建设的新机遇与挑战。利用大数据技术可以使高校资产管理更加精确、高效和透明。文章深入探讨大数据时代下开展高校资产管理信息化建设的意义、问题和策略,旨在帮助高校更好地实施资产管理信息化建设,提高其资产管理的质量和效率。

高校公共财政资金财务管理风险预测与预警机制研究

政府拨款是高校最主要的资金来源,如何有效管理高校公共财政资金,提高高校公共财政资金的使用效率,是解决现阶段我国高校财务风险水平普遍升高的重要手段。本文从高校公共财政资金的管理角度出发,对高校公共财政资金及其财务管理进行了概述,分析了我国高校公共财政资金的财务管理现状及其存在的问题,并深入研究了其发生财务风险的诱因,提出了我国高校公共财政资金财务管理建立风险预测和预警机制的必要性及可行性,最后为如何建立风险预测和预警机制提供了建议。

业财融合视角下高校财务信息化建设研究

信息技术的发展和政府会计制度改革都对高校的财务管理提出了更高的要求,因此,业财融合为高校管理决策提供依据具有重大意义。文章以业财融合的视角分析高校财务信息化建设的目标与困境,并提出相应的建议,以期对业财融合下高校财务信息化建设有所启示。

新形势下高校内部审计面临的风险挑战及应对措施

文章首先分析了新形势下高校内部审计所面临的风险挑战,包括财务、采购、工程项目管理以及经济责任审计方面的风险.结合山东科技大学的实际情况,提出了“巡审联动”、无人机“飞检”、强化队伍建设及完善审计流程等应对措施,来有效防范和化解风险,促进审计监督作用更好发挥,助力高校健康高效发展.

预算管理一体化背景下高校全面预算管理系统的优化探讨

预算管理一体化是完善预算管理机制、提升预算管理水平、提高资源配置效率的有效途径,是落实政府过紧日子要求、应对复杂经济社会形势的重要保障。2022年财政部全面推广实施中央预算管理一体化系统,该系统对高校财务管理产生了重大影响,经过一年多的摸索,一体化系统运行在高校取得了一定的进展。在一体化改革的大背景下,作为高校校内预算载体的全面预算管理系统也同样面临着完善管理体制、提升管理水平、提高资源配置效率的需求。文章分析了高校预算管理现状和高校全面预算管理存在的问题,针对问题提出具体的优化措施,为提升高校全面预算管理水平提供参考。

高质量发展背景下高校绩效管理体系的构建研究

随着国家“建设高质量教育体系”目标的提出,高校要实现教育高质量发展,学校整体的治理水平和效能提升必不可少。绩效管理作为学校管理的一个关键环节,通过建立高校发展战略、目标分解和业绩评价体系,将绩效考核结果用于高校的日常管理活动中,以激励教职工的整体业绩持续提升,最终实现高校的战略目标。通过分析高校构建绩效管理体系的重要性和原则,从绩效目标设定、绩效考核方法制定、绩效管理实施和绩效反馈与改进四个方面研究构建高校绩效管理体系的实践路径,为今后进一步完善高校绩效管理体系提出改进方向。

高校财务管理问题浅议

随着我国教育体制改革的不断深化,高校办学规模不断提升,高校每年招生数量也在持续增加,导致高校财务管理工作任务越来越繁重。从当前高校财务管理来看,主要存在内部控制制度不够完善、财务风险意识不够强、财务信息化建设还需要提升等问题。因此,本文剖析导致问题发生的主要原因,并结合高校财务管理实际,从完善财务管理制度机制、严格控制高校财务风险及合理化配置财务管理人员等方面提出提升高校财务管理工作质效的相关措施。

高校财务管理信息化建设问题及对策研究

财务管理信息化体系建设是信息技术发展的产物,也是保证工作内容高效、优质的举措。当今,在高校财务管理工作落实期间,信息化技术手段也已经被广泛使用,并取得了显著成果。基于此,文章总结了高校财务管理信息化建设的必要性,指出了信息化建设存在的问题,并探究了相应的措施,旨在为高校财务信息化建设发展提供支持。

基于大数据技术的高校预算绩效管理系统设计与实施

高校预算绩效管理领域要实现创新和突破,关键在于利用大数据技术,将其与财政预算一体化系统各功能模块紧密协作、深度融合,以创建一个一体化的统一操作系统。该系统旨在成为决策者的高参、业务部门的合作伙伴以及数据成果的展示专家。以项目管理为核心,通过对项目的全生命周期管理,该系统将财政预算、校内预算以及绩效管理有机地结合起来,构建一个全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理系统,实现资源配置和绩效监控的一体化。

智能化时代高校管理会计信息化建设的研究

管理会计作为会计领域的重要分支在财务管理中发挥着越来越重要的作用,高校想要实现内涵式发展,必须全面深化管理会计在高校财务管理中的应用,积极推动会计职能的拓展。在智能化时代,高校以信息化为支撑,推动管理会计信息系统的建设,才能更好地支撑管理会计功能发挥其重要作用,促使管理会计的理念和方法真正的落地。本文分析了高校进行管理会计信息化建设的必要性以及建设路径,同时提出了实施过程中的有效措施。

基于内控视角下加强高校经济合同管理的相关思考

在高校运作进展中,涉及与众多主体之间的经济往来,经济契约作为一种规定财务活动条例、明确参与方的权益及责任,并为潜在争议提供解决方案的书面形式,它不仅是构成高等教育机构财务往来的关键因素,也是加强其内部监督机制的根本支柱。以优质且高效的方式进行经济契约的管理,是高等教育机构贯彻执行国家财会制度的核心根据,同时对高校的结构化运营与例行事务管理起到了决定性作用。因此,文章着眼于高校内部控制视角,探究了现行高校经济合同管理的缺陷,并从内部控制的角度出发,就制度架构完善、评价审核体系等方面提出切实有效的策略,旨在为规范高校经济合同管理提供借鉴。

基于业财融合的高校财务管理优化思考

业务管理和财务管理是高校整个管理活动的核心内容,实现二者的有机融合,有助于实现高校财务管理的科学化,提升高校风险防控能力,实现高校资源的合理配置与充分利用,是高校实现高质量发展的客观要求。基于业财融合管理模式,高校财务管理需要在管理环境、制度设计、队伍建设等方面不断优化,以促进高校治理的现代化。