KPF 研究

文章从存在背景、特点及局限性等几个方面介绍了ＫＰＦ，总结了其经验与不足，并希望中国建筑师们能扬长避短，积极探索新时代中国建筑的出路。

坚持以邓小平理论指导我院的改革和发展

饮水思源话根本。回顾改革开放和现代化建设以来,特别是1992年以来,是我院各方面事业发展最快、变化最大、成效最为明显的时期。我院所发生的变化和取得的成就,归根到底,是始终坚持以邓小平理论指导我院的改革和发展,解放思想,实事求是,一切从实际出发,把“三个有利于”作为衡量各方面:工作的标准。

坚持人才为本 依靠科技兴院

盐城市建筑设计研究院始建于60年代初期,按照邓小平同志关于科学技术是第一生产力的思想,坚持做到尊重知识,尊重人才,始终把科技兴院放在一切工作的首位,经过全院干部职工的艰苦奋斗,事业不断发展壮大,现在是盐城市唯一的经国家建设部批准的甲级勘察设计院,共有职工128人,其中高工16人、工程师50人,国家一级注册建筑师、一级注册结构工程师14人,技术力量雄厚,专业配套齐全,技术装备先进,尤其是通过推行科技进步,CAD技术在勘察设计中已得到广泛应用。近几年来,

科研院所的广阔天地——市场——建机院成立四十周年之际,浅谈科工贸一体化的体会

建设部长沙建设机械研究院在建设部的直接领导下,在建机行业兄弟单位的支持和我院全体职工40年的努力,从小到大,从弱到强。到目前为止,已形成一个初具规模,有一定实力的科工贸一体化的科研院所。说他是一个国家队,确实他和兄弟单位一样,为促进行业的技术进步,有过一段辉煌的历史。但要在亚洲、世界树立知名度,还存在很多先天不足,特别是改革开放以后,我院是建设部直属科研单位第一个实行改革的试点单位,这意味着从这一天开始,对我们要断奶、断粮、事业费要削减到位,科研的投入和发展经费要自行解决,这对吃惯“皇粮”的科研院所来说,显然是一种“生、死”的考验。前几年,院内有不少有识之士认为,我们不能躺在田家的摇蓝里等、靠、要,应发挥我们的一技之长为国家作出贡献。但也有少数人深感前景不妙,随着商品经济大潮的到来纷纷下海,于是一些孔雀麻雀东南飞了。现在发展的事实证明,尽管我们进行了多项改革措施,在相当一段时间和一定程度上,解决了生存问题,缓和了部分科研经费的不足,但当我们回顾这段历史时,既有欣慰的一面,也有遗憾的往事。欣慰的是我们有上千个合作伙伴,有近百家同一战壕的生死之交,为中国的建设机械发展立下了汗马功劳。而遗憾的是在一个960万平方公里的土地上同一个建机产品竞有?

对勘察设计单位巩固深化TQC工作的思考

自1990年以来,全国勘察设计单位普遍推行了TQC,按照TQC的理论、体系、手段和方法,建立健全了勘察设计单位的质量保证体系,经过多年来的实际运作,在提高勘察设计质量、增强全员的质量意识以及提高单位的整体素质和效益等方面发挥了巨大的作用,并取得了显著的成效。当前随着我国经济发展和改革开放的进一步深入,各勘察设计单位逐步面临贯彻ISO9000系列标准的客观要求,如何在新形势下进一步巩固深化TQC已取得的成果,并使之走向规范化、系统化,是现阶段亟待解决的问题,笔者结合所从事的淮阴市勘察设计管理的工作实际,就此方面谈一些看法,仅供参考。

浅谈在市场经济体制下如何搞好勘察设计单位的经营管理工作

勘察设计单位逐步从行政事业单位向企业化过渡已势在必行,企业化管理已是勘察设计单位的必由之路。在市场经济体制下,如何搞好勘察设计单位的经营管理工作,这个沉重的话题,已迫在眉睫地摆在勘察设计单位管理工作者面前。

对现代设计院管理的一点认识

阐述现代设计院的社会职能,现代设计院管理的基本目的要求,现代设计院外部管理和监督管理程序,质量终身负责制,现代设计院内部管理制度(包括全面质量管理、质量体系、人才培养、激励办法等),以及现代设计院内部管理所面临的形势与任务。

加强技术创新 实现产业化 一切围着市场转

文章就如何使全院技术创新、实现产业化等各项工作围着市场转 。

深化企业内部改革 增强市场竞争能力

吉林省建筑设计院是国家综合甲级院,1979年实行事业单位企业化管理。现有职工390人,其中高级工程技术人员有82人,中级工程技术人员有125人,国家一级注册建筑师16人,国家二级注册建筑师41人。

立足改革求发展 深化管理上水平

四平市建筑设计院1984年1月由四平地区设计室和四平市设计室合并而建成的建筑设计院,全院共有职工106人,具有高级职称22人,中级职称35人,初级职称38人。其中有2名具有一级注册建筑师资格,5名具有二级注册建筑师资格。

深化勘察设计事业改革 努力提高经济效益

松原市建筑勘察设计院是随着松原市的设立而组建的,成立于1992年8月,承担着松原地区工程建设的地质勘察和设计任务,现有职工50人,大专以上学历的专业技术干部占90％以上。几年来,我们先后完成了一大批工程地质勘察和设计任务,并积极探索在市场经济条件下实现改企建制,建立现代企业制度的新路子,逐步实现由技术密集型事业单位,向企业化管理的过渡。据统计,1997年,共完成地勘项目80项,工程设计50项,建设面积16万m^2,实现总产值150万元,经济效益和社会效益逐年提高。

国有大型建筑设计院改革之管窥

国有大型勘察设计的改革试点已一拖再拖,而随着我国加人世贸组织步伐的加快,国有设计实体和私人设计事务所来分一杯羹将是不言而喻,这种体制还能维持多久?尽管建筑设计行业早于80年代初就已经由事业单位转为自收自支的企业化管理单位,但其大型国有建筑设计院的建立现代企业制度试点仍未能理出头绪,共症结何在?我认为主要是由于在一些关键问题上,政府和企业双方都存在着认识上的误区,从而无法达到共识。

忠实履行职能 发挥党组织的政治核心作用

企业化管理的勘察设计单位的党组织如何发挥政治核心作用?我们的体会是:党组织要忠于职守,认真履行党章赋予的职责,在工作实践中要从“抓住龙头”、“扭住关键”、“扣住重点”等方面强化党组织的政策核心作用。

浅谈建设业科研院(所)管理体制改革

本文就建设业科研院（所）与院办企业的关系,以及科研院所生存与发展等问题,发表笔者的观点。一、如何调节好科研工作和院办企业的关系建设业科研院（所）一般是由研究、实验和管理三部分组成。合理的结构是科学研究主体的需要,应有一个相应的比例。目前科研院所结构比例严重失调。这是由于我国目前经济状况较为落后,国家财政不裕等原因而形成的。为了维持生存,科研单位就不能不调出大部分科研干部从事经营活动,而真正从事科研和人员只是少数。这种科研工作占小头,生产经营活动占大头的不合理状况是恶性循环的必然。此种状况不改变,科研院所的领导必然要将主要精力和时间投向生产经营活动,因而,科研院长实质上变成了企业的“厂长”或“经理”。其次,生产经营活动需要有一定的业务素质及相应的技术人员和管理人员,本来少得可怜的科研专业人员去从事与科研关系不大的生产经营。再者,生产经营需要一定的设备资金。原本有限的一点科研经费常常被占用,科研设备也成了生产设备,科研基地也成了生产基地。企业一旦亏损,课题费也就难保了。

关于新形势下思想政治工作几个问题的思考

以党的十五大召开为标志,我国建设有中国特色的社会主义的伟大事业进入了一个新的历史阶段。在社会主义条件下发展市场经济是一个前无古人的课题,同其他领域一样,思想政治工作在现阶段也面临着一系列新的问题。

树立科教兴国意识 促进我院科技进步

今天的世界,和平与发展是两大主题,现代国际间的竞争,说到底是综合国力的竞争,而关键则是科学技术的竞争。在建立社会主义市场经济体制下行业内部企业之间的竞争也是这样。因此,在这世纪之交,抢抓机遇。

谈谈《质量管理和质量保证》与长沙建设机械研究院前途的关系

现在我国许多企业都在贯彻《质量管理和质量保证》系列标准,有的企业还在积极申请质量认证,这已成为各企业在谈论质量时的热门话题。