移动互联网“撬动”新营销!

现在的移动互联网,很有点像2003年之前传统互联网爆发前的情形。那么,移动互联网都有哪些超越传统互联网之处？带来了哪些让人无法忽视的营销机遇？＂现在的移动互联网,很有点像2003年之前的互联网!＂新浪全国销售总经理李想对《中外管理》说：＂未来一两年,我们面临的将是行业井喷。移动互联网相关的媒体将重新开始跑马圈地,相关的市场也在抢位：通过自己不同的定位和竞争的策略,在移动互联网市场里找到适合自己的位置。＂

丹尼尔·皮诺 尊重员工就像员工尊重自己一样

《中外管理》：在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中，关于“系统领导力”，您是否可以简单介绍一下这个“系统”？ 丹尼尔·皮诺：领导力最重要的一点，是要让你的员工能够得到发展，能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了，企业就成长了。

丰田の制造之魅 《中外管理》访日研修亲历美日管理碰撞

凭借独到的制造体系,丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长,与坚实的竞争力!身为"世界工厂"却面临"利润危机"的中国企业,没有理由不去丰田学习制造之道……"

柯林斯解惑“追求卓越” 吉姆·柯林斯对话《中外管理》

作为当代最具影响力的管理学家之一，吉姆·柯林斯先后出版了著名的《基业长青》以及《从优秀到卓越》两本著作。特别是在撰写《从优秀到卓越》时，他带领22名研究人员．历时5年．付出了约15000个小时的辛勤努力．揭开了企业如何取得并保持卓越业绩的谜团。

聚焦管理才能提升竞争力!

14年间，《中外管理》杂志及我们主办的官产学年会，已经树立了品牌。但举办企业评选，我们却是第一次。

我是如何把红海变“蓝”的?

今天非常高兴参加《中外管理》这个盛会!我想借这个机会跟大家分享一下我对于发现蓝海市场的体会。我原来是在红海中长大的．1992年时我进入广告行业．做广告代理。当时中国有六万家广告代理．是一个典型的红海。而且当时还是红海的初期．半红半蓝，我就在这个海里面游．越游水越红．慢慢就真变成红海了。

茅理翔:“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。

从“阿尔法狗”看大数据资源

人类征服未来的努力将主要依赖于＂阿尔法狗＂们所推动的新资源开发和利用。近日,谷歌公司开发的＂阿尔法狗（Alpha Go）＂以5局4胜的悬殊比分击败围棋九段李世石,举世震惊!其实,电脑对人脑的挑战迄今已经有47年了。左脑与右脑的博弈英特尔公司创始人之一戈登·摩尔在1965年发表的文章中写到：

蒋黔贵 危机,预示着新一轮产业革命

原国家经贸委改组后,蒋黔贵副主任便调任中国企业联合会执行副会长。多年来,《中外管理》在相关政府政策的报道和企业论坛上的官产学界沟通中,总能获得她对形势的准确分析和给企业界朋友的中肯指导。正值《中外管理》办刊200期这个节点,面对金融危机,她的一番谈话仍然是那么实际、深刻……

大午模式:“整体传承”

在全程跟踪考察大午集团董事会“大选”的过程中，《中外管理》和北京理工大学经管学院专门从事家族企业研究的裴蓉教授一起，与孙大午对家族企业的“治理与传承”问题进行了深入交流。

猎“人”新华联 不相关多元化的专业化理由

在产、学两界都对多元化避之惟恐不及的时候，在联想、方正等企业纷纷表示回归专业化的时候，新华联集团董事局主席傅军却向《中外管理》开玩笑似地说：“没有共产党就没有新中国，没有多元化就没有新华联!”

可怕的不是危机

中国刚刚起步的金融业及涉及金融的实业企业，能够从次贷危机中学到些什么？《中外管理》独家专访了数位知名经济、金融学家，希望找到金融企业风险防范和危机管理的最佳路线。

吴晓波 没有什么是预谋好的

他集财经作家与商人于一身,名与利皆有,粉丝众多,并且始终保持着很多知识分子难以坚守的独立性。但是,他却说这世上没有一样东西他想占有。作一个有态度的观察者,以及思考者,他——是如何审视自己、审视造就他的这个时代的？

官产学精英心目中的“他”——成思危

在他们心目中,他是一个怎样的人？他为我们做了什么？他们对他记忆与缅怀最深的是什么？英才早逝,惜哉!管理英才惜早逝!深切怀念成思危同志。——中国企业联合会名誉会长、《中外管理》杂志顾问袁宝华先生以百岁高寿提笔敬挽成老他是一位真学者!成思危先生是一位处高位而敢直言的真学者!他既敢倡导风险投资,又敢指出风险投资市场的问题。＂未因权位抛理想,敢凭刚直献真言。＂

信息安全:大多数中国企业“城门洞开”

去年惊曝,德国总理默克尔的电话遭美国安全部门窃听,时间竟长达7年之久。今年10月,苹果i Cloud又被黑客攻击,美国好莱坞女星私密照片遭大量泄露。信息安全问题,已经成为大到国家安全,小到个人隐私,未来必将裹挟所有人的沉重命题。

中国的崛起必是道德的崛起 也谈“管理文明与中国企业成人礼”

用“管理文明与中国企业成人礼”作为本文的主题，起因于《中外管理》2007年以此为主题的论坛（上期对此已作报道）。也因这次论坛，更增添了我对这本杂志各位同仁的敬意。我确信他们走在正确的道路上——作为一家有社会责任的刊物，不仅报道和研究一个时代，而且用先进的理念引领一个时代，帮助中国企业进步。

创意来自于关怀 对话法蓝瓷总裁陈立恒

创意创造价值 《中外管理》：“创意经济”一词其实早已有之，但一直以来它似乎和传统行业离得更远些，您最初怎样想到利用创意来创新的？

扮演超出中国的角色 对话摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬

《中外管理》：接任摩托罗拉中国区总裁后,您最先面对的是哪一方面的变革？ 高瑞彬：当我在两年前接任时,摩托罗拉已经发展成中国一个非常大的外商投资企业,在此基础上第一个挑战,是怎样把做得这么好的公司带到下一个阶段去？第二,在我们目前的环境下,

10年员工 吞噬利润的黑洞?

进入2008年，“10年”成为一个异常敏感的词。敏感，敏感到近乎死寂。 显然，《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为“老员工”的雇员们，都成为摆在企业人力资源管理面前的一道严峻考题。我们该如何看待这些去年还被称为“企业财富”的“老员工”？ 是想办法逃避非固定期限合同造成的“成本”？还是重新审视该如何发挥老员工们的价值？甚至如何让他们增值？ 当《中外管理》开始策划这个选题时，几个一直在人力资源管理上堪称榜样、姿态开放的本土企业立刻成为锁定的目标，大家兴趣盎然，踌躇满志。但出乎预料的是：它们，甚至数家曾当选“最佳雇主”的本土企业，都以各种理由婉拒了采访要求。

陶氏化学:机会是最好的诱饵

无论是迫于人力成本的上升，还是更加重视人才的内部培养，或是基于投资策略的变化，一个现象是：校园招聘在近两年愈加火热起来。在2008年5月由《中外管理》举办的“HR转型：从博弈到共赢”的论坛中，来自优秀企业的HRD们，几乎无不强调“校园招聘”的趋势、规模和技巧。