“低潜能”遭遇中年危机

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。

千里马拉牛车

当你是一匹志存高远的千里马,却不幸拉着一辆沉重的牛车前行时,你会想办法把自己变成牛,还是把牛车换成马车?

绩效管理要服从文化情境——访IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo IBM全球企业咨询服务部人力资本管理亚太区领导人Wayne Peat

“建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才。”IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长。

自产VS外聘 破解高科技公司用人难题

这个令人进退维谷的难题对于人力资源管理人士而言，是个老问题。对于快节奏的技术企业而言，人力资本投资至关重要，因而上述问题也显得尤为重要。

《人力资本》经理人沙龙

本沙龙是专门为职业经理人特别打造的交流平台。她针对想成功的经理人面临的机遇和挑战。为经理人提供线下互动的交流、学习机会。《人力资本》经理人沙龙，每月1—2次，我们将邀请行业专家及成功的职业经理人与读者互动。使您在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力，从不断的成功迈向卓越!

如何使员工发展成为公司文化的一部分

随着公司规模的不断扩大，人才的培养与引进日益成为公司面临的棘手问题。如何促进领导力与管理能力的发展？如何使员工发展成为公司文化的一部分？就这些热点问题，由香港科大商学院北京中心与《人力资本》杂志联合主办的“员工发展”讲座于4月20日在中国大饭店举行。讲座吸引了200多位来自中、外企业的人力资源管理者。

第六届《人力资本》论坛

职场热点逼人指点发全民关注，劳资频频博奕折射企业，员工关系的失衡。新的《劳动合同法》引起了法律界、企业界的极大争议。两大外商组织——欧盟商会和上海美国商会，向全国人大提交反对意义，坚决要求保护企业合法用工权益。新法出台，企业人力资源管理理念也将面临严重挑战，劳资关系格局将怎样改写？企业该如何构建和谐组织？

寻找最佳商业搭档——专访性格色彩专家乐嘉

人力资本：选择商业搭档要考虑的最重要的因素是什么？ 乐嘉：人们为自己的事业寻找一个合伙人时,往往会优先选取他的专业,而忽视了更重要的东西。其实,合伙人本身在发展过程中的需要更为重要,这种需要来源于性格和隐藏于性格中的动机。例如一个“红色”的人，在创业之初会因为激情而创业，那么遏制他的激情就等于阻止他行动。但红色人颇具发散性思维，较缺乏细致缜密的规划，了解到这种能力的欠缺，应该同一个考虑全面的“蓝色”伙伴搭档，这样的伙伴能够保证红色的激情具备正确性和执行性，而蓝色也有机会表现其身深度思考的优势。所以互补型的搭档像两只船桨．对公司目标而言，意味着高效的互动发展。

《人力资本》经理人沙龙

本沙龙是专门为职业经理人特别打造的交流平台。 她针对想成功的经理人面临的机遇和挑战。为经理人提供线下互动的交流、学习机会。《人力资本》经理人沙龙。每月1-2次。我们将邀请行业专家及成功的职业经理人与读者互动。使您在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力。从不断的成功迈向卓越!

我没做“流氓软件”——访奇虎董事长周鸿祎

9月29日，阿里巴巴旗下雅虎中国正式起诉奇虎网通过“306卫士软件”进行不正当竞争，此举无疑又将周鸿祎与雅虎中国以及马云之间的“恩怨”上升了一个层次，在双方都在对簿公堂之际，面对《人力资本》的专访，谈及目前的“流氓软件诉讼”，周鸿祎说自己没有做“流氓软件”。

人力资本经理人沙龙

本沙龙是专门为成长中的职业经理人特别打造的非盈利性服务机构。 她针对成长中的经理人面临的机遇和挑战，为经理人提供线下互动的交流、学习平台。《人力资本》经理人成长沙龙，每月一次，我们将邀请行业专家及有价值案例分享的职业经理人与读者互动，使你在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力!

《人力资本》经理人沙龙

本沙龙是专门为职业经理人特别打造的交流平台。她针对想成功的经理人面临的机遇和挑战,为经理人提供线下互动的交流、学习机会。《人力资本》经理人沙龙,每月1—2次,我们将邀请行业专家及成功的职业经理人与读者互动,使您在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力,从不断的成功迈向卓越!

《人力资本》论坛回顾

2001年第一届《人力资本》论坛 主题：人力资源与企业发展 论坛特点：这是作为国内人力资源综合服务商前程无忧举办的第一届人力资源论坛。从此“人力资本论坛”成为HR业界的标志性论坛．也成为HR们每年学习和交流的平台。

《人力资本》经理人沙龙——5月大场沙龙预告主题：从效能迈向卓越？

本沙龙是专门为职业经理人特别打造的交流平台。 她针对想成功的经理人面临的机遇和挑战，为经理人提供线下互动的交流、学习机会。 《人力资本》经理人沙龙，每月1～2次，我们将邀请行业专家及成功的职业经理人与读者互动，使您在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力，从不断的成功迈向卓越!

把所有问题都自己扛

一位社会心理学家劳拉·克赖(Laura Kray)声称:“经理人如果像心理学家那样思考,他们将从中受益。如果管理者理解而且能运用一些社会心理学基本工具,他们就能更有效地管理。”作为经理人,你是不是也想像心理学家那样思考,从而使你的管理工作更有效呢?从本期开始,《人力资本》杂志推出《心声场》栏目,帮你了解员工心理问题。《心声场》每期都会推出一个典型的职场心理困惑,由资深心理咨询专家帮助案例中的人分析困惑产生的心理因素。而通过这些案例和分析,经理人就可以有针对性地获得职场心理学的实战知识了。

三城薪资

为鸟瞰北京、上海、广州三城经理人的收入水平，国内最大的人力资源服务商前程无忧专门为《人力资本》杂志统计了三城四大主要行业的薪资分布（见下表）。

想好自己到底要什么?

有这样一个故事。有一天，一个失恋的人在公园哭泣。这时，一位哲学家走来轻声地问她说：“你怎么啦？为何哭得如此伤心？”失恋的人回答说：“呜……我好难过，为何他要离我而去？”不料这位哲学家却哈哈大笑，并说：“你真笨。”

管理需要回归本源

今天的管理遇到了什么？ 在我从事研究的过程当中，我感觉到很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。上个世纪40年代，人际关系训练被看做是组织成功的关键；而在50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入了70年代，我们看到了企业战略。而90年代随着电子和技术的进步，更多的新方法更是层出不穷。

西学东渐30年

在管理思想长河上,中国的位置在哪里?不是有古老的几千年,就是只有最近弱嫩20年,还是两者可以平均?这个问题在中国学术界起伏难平。实践中,经理人们选择了急学先用的态度,虽然务实,却也不免一脚滑进时尚陷阱中,过度营销的思想,常常偏离朴实的真相,但这确实是获取宝贵见识的30年。思想和实践的潮流从不停息,管理思想在检验和反省中成熟起来。实际上,作为整体而言的中国智慧,从来没有失去过,现在更是要吐纳更新。

前途再遭变数 欲去还留

会议结束后，孙杉被几个热情的同事“簇拥”着到楼下吃午餐。席间，看着同事们神秘兮兮、期待惶惑的表情，孙杉说：“总部是否要搬迁、新的职位安排这些具体情况我是真的不知道，你们问我也没用的。”