挨骂的世界新首富斯利姆·埃卢

时至今日,斯利姆仍然牢记着父亲影响着自己一辈子的那句教导:"不管陷入多么严重的危机,墨西哥都不会玩完。如果对这个国家有信心,任何恰当的投资最终都会得到回报。"而也正是这句经典语录的指导,斯利姆才得以成就日后辉煌的商业人生。

“受害者”宗庆后?

娃哈哈的宗庆后现在成了一个"受害者"。近日,他在媒体上频频爆料,声称十一年前落入了法国达能的圈套。其主要论据是:一,当年并不缺钱,合资是为了引进技术;二,十多年来,达能一点技术也没有提供,良好愿望落空;三,达能当年在合资协议中暗埋"机关",造成娃哈哈的利益损失;四,达能其实很无能,把乐百氏搞得一团糟就是明例。其结论是呼吁抵制外资的"恶意并购"。

全球制造业革命下的中国战略追赶

制造业和工业的强大对任何一国强国而言都是＂立国之本＂。随着国际金融危机后的全球产业重构和新一轮工业革命的展开,中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇,如何推动＂大而不强＂的中国制造业整体能级升级已经成为攸关未来国家命运的重中之重。越来越多的事实证明,谁占据了价值链的核心环节,谁就掌控了全球价值链的价值和财富流向。

从《蜗居》看目前中国的“房事”

房地产,既是国民经济的支柱,但也因此绑架了中国经济。高价的房子,就如一把双刃剑,一边刺激经济增长,一边刺痛很多人的心;一边刺激着有房阶层的消费欲望,一边刺伤了无房阶层脆弱的心与脆弱的灵魂。

人民币贬值对我们有利吗

对很多发展中国家而言,汇率制度的选择及其调整,并不是只为了解决国际收支失衡、缓解贸易摩擦和货币流动性的冲击问题。

不安分的革新者——读石齐的画

在美术界,石齐是一位引人注目,也是颇具争议的人物。说他引人注目,是因为他在全国性的展览会上得过奖,近十几年来,不断创新,画风变化大。在展览会上,石齐的画很耀眼:色彩强烈,造型介于具象与抽象之间,大概正因为后一点。

“实业之心”正在冷却

在未来相当长的时间里,中国经济要在全球竞争中有所作为,必须依赖实业经济的勃兴。当实业家都一一被"逼"成了投资家,当"实业之心"一一冷却,那么,可持续发展以及产业结构调整又将从何说起?

杨致远:还能走多远?

当雅虎已经光芒不再并且遭遇微软帝国数百亿资本重兵的疯狂包抄与收剿时,今年刚好40岁的杨致远恐怕又面临着艰难的方向性选择。

模式是怎样“颠覆”的

需求是个性化的,不再是出来一个产品,流行什么产品大家跟着走,而是每个人都有自己的个性化需求。因此,要跟上这个时代,企业必须要颠覆三大观念……

中国商业连锁化与连锁商业中国化

连锁百强占到社会商品零售总额的百分之十几,还有中小连锁企业占商业百分之二十几,加起来可能超过了40%。这是中国连锁经营所取得的一个巨大成就。中国连锁经营已进入新的发展时期,我们仅用20年的时间就走过了西方国家100多年所走过的路程,可以说取得了辉煌的成就。但是,我们可以看到。

于刚:决策速度比质量更重要

在决定决策成效的因素中,不要忘了决策速度往往会成为关键!再正确的决策若没有及时执行也会丧失战机。在做应急管理和电子商务这几让我意识到一个极为重要的因素:决策速度。也许你要问:决策的质量是否重要呢?毫无疑问。可如果需要大量的分析和讨论来得到最优的决策,在执行决策时发现机会已不再,并时过境迁,那么,这种高质量的决策又有何作用呢?这,也正是传统决策的弊端。

袁岳:什么是领导力的长度、高度、宽度和厚度

领导力是立体的,不是单面的。相对而论,强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设,也能按照领导力的需要弥补自己的不足。领导力的长度：领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。

尤努斯缝合社会伤口

尤努斯发挥了企业家精神与金融创新来为社会疗伤,中国正需要更多这样的实践者与行动者。食、住、行是人的基本生存权利,这是现代社会的一种共识。不过,在尤努斯看来,贷款权也是一种人权。能提出这样的观点很了不起,同时也需要极大的勇气,因为他在挑战传统。从这个意义上讲,尤努斯是一个思想斗士。如果尤努斯仅仅是忧国忧民的思想斗士的话,他也不可能在全世界赢得如此崇高的声誉。尤努斯的杰出贡献在于,他以自己的行动创造了一种专门为穷人服务的经济组织——格莱珉银行(即乡村银行)。在短短的23年里,格莱珉银行曾贷款给639万人,使58%借款人及其家庭成功地摆脱了贫穷。

民营企业的四大“天花板”

就我看来,民营企业发展的"天花板"或者说增长极限有四个,分别是:外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。我们应该坚守自己的贞操:第一,不争论,不讨论;第二,不要太舒服;第三,适当地降低增长速度和效率;第四,不要幻想用钱能买回贞操。只有这样,我们才能活下来,突破民营企业的增长极限。

中国人的怨气为什么大?

社会的怨气特别大,矛盾也特别多。马路上吵架的人也多,火气大,动不动就想打架。一方面大家生活都改善了,另一方面怨气又这么大,到底是什么原因?中国据说是已经崛起。这并不是空穴来风,中国过去30年的经济成就在全世界可说是首屈一指。

我决定裁了自己

中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论,这个问题皇明碰到了,怎么突破?2000年到2003年,公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展,几倍十几倍,然后只增长15%,还有震荡。对我影响最大的是没见面的老师杰克·韦尔奇,他告诉我一句话:有一种人不能用,有能力,有经验,有影响力,但不认同。

冯仑:民营老板易犯的十大错误

民营企业要想在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展,民营企业的老板就必须避免容易犯的十大错误。

中国经济如何摆脱“生死时速”

比讨论如何防止中国经济增速进一步下滑更为紧迫的另一个问题是:中国经济如何摆脱"生死时速",使其增长速度即便有所放缓,也不至于引发"爆炸"?

黄鸣:如何做一家简单的企业

皇明的今天,离不开早期的那些员工。可能在今天看来,当初的那批员工学历不高,其中有中专学历已属不易。但就是他们,构成了皇明早期团队的雏形,而且开创了学习精神。现在,皇明集团内各子公司的一把手,很多来自早期的这个团队,我也见证了这些一把手当初如何刻苦学习、如何务实地与企业保持同步发展。这些当初学历不高、能力一般的团队成员,为什么今天变得这么厉害?皇明的员工都知道,皇明最讲求的是简单的人际关系和纯净的学习态度。作为董事长。

任正非:我抓住了人的5个欲望

我们经常听到一种说法,叫作无欲则刚。我想这个说法,第一违背人性,第二无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。