业财融合背景下企业财务管理转型研究

财务管理是企业管理的核心。业财融合是新时期企业财务发展的必然趋势。本文首先阐述业财融合的重要性,然后分析业财融合背景下企业财务管理转型现状,最后探索业财融合背景下企业财务管理转型路径。

强化成本管理,促进生产企业降本增效

我国生产企业能够取得良好的市场竞争地位,与其薄利多销、降低生产成本的管理手段密不可分。然而,大多数企业的成本管理未能真正做到理论与实践的有机结合,再加上外部经济、市场、政策等环境变化导致成本上涨,给企业带来了巨大的成本压力。如何通过强化成本管理实现降本增效,是生产企业保持并提升成本优势、奠定市场地位要解决的关键问题。本文主要从思想认知、成本控制、成本核算方法应用、成本考核与激励、信息与沟通等方面研究生产企业的成本管理现状,并基于此提出几点强化策略,旨在为生产企业降本增效提供价值性参考。

基层政府财政预算管理存在的问题及对策

当前,我国逐渐健全并全面落实预算管理的相关政策,政府深化预算管理工作,这一形势对于基层财政预算管理提出了更高的要求。在我国社会治理工作中,基层政府是基础性治理部门,要积极贯彻执行国家的相关政策制度,改变传统模式下粗犷的管理模式,强化财务预算管理成效,进而促进基层财政预算的精细化、科学化管理。对此,本文就基层政府财政预算管理中存在的问题进行分析,探讨相应的解决对策,旨在提升基层政府财政预算管理水平,确保国家财政预算管理制度的顺利实施。

企业绩效激励薪酬体系的构建策略分析

通过对现阶段企业绩效激励薪酬体系的现状进行分析可以发现,企业薪酬体系欠缺合理性,在薪酬制度方面存在着一些问题,比如有效激励体系的缺失、福利制度的滞后等,难以平衡企业各个岗位的薪酬,造成企业薪酬体系出现不公平现象,影响了企业的健康发展,造成优秀人才流失等问题。为此,企业应结合自身的实际情况,做好绩效激励薪酬体系的构建与完善工作,切实解决企业人才流失问题,同时也为企业的发展提供更多的帮助,保证企业的可持续发展。本文对企业绩效激励薪酬体系的不足进行分析,提出企业绩效激励薪酬体系的构建策略,主要有建立合理的企业激励体系、建立有效的企业福利制度、建立科学的企业薪酬体系等,以期更好地推动企业绩效激励薪酬体系建设,促进企业发展。

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究

在新的时代背景下,我国社会经济不断发展,各行各业为了迎合行业市场发展趋势,在企业管理方面不断进行创新与升级。企业要想实现稳定发展,就必须紧抓企业财务战略问题,制定符合市场规律的企业财务战略目标,而绩效薪酬管理是其中的关键因素,对战略目标的科学性和合理性具有决定性作用。近年来,绩效薪酬管理工作也在各行各业得到良好发展,企业管理人员逐渐认识到绩效薪酬管理工作的重要性。基于此,本文以新时期社会经济发展为背景,结合企业发展的实际运行所需,深入探究绩效薪酬管理工作与企业财务战略目标制定的关联性,同时以此为切入点为绩效薪酬管理在企业财务战略中的实际应用开辟新思路。

探究国有企业采购业务的内部控制

作为国有企业,合理的经营模式是获取市场竞争优势的重要途径之一。要提高经营管理水平,首先要从内部控制入手,满足企业业务发展的需要。国有企业的生产经营由供应、生产和销售三部分组成,采购是国有企业生产经营的首要环节,是生产经营的基础。进行合理有效的内部控制,影响着企业对成本与风险的把控。本文全面分析了采购业务,讨论了采购业务对内部控制的影响,并针对存在的问题和不足,提出了优化策略。

新时期施工企业加强资金管理质效的策略研究

资金管理是企业财务管理的核心内容,其质量和效率对于企业的健康发展具有直接影响。随着2020年11月住建部《建筑工程企业资质管理制度改革方法》的发布,国家放宽了建筑市场的准入限制,使得施工企业面临的市场竞争环境日趋激烈。在这一背景下,施工企业要采取有效措施加强资金管理质效,提高资金使用效率,从而为企业健康可持续发展提供保障。本文简单阐述新时期施工企业加强资金管理质效的积极意义,针对具体实践中存在的问题提出有效的优化策略。

现代企业制度下企业成本管理问题研究

近年来,我国各类企业取得了良好的发展成效,为推动国家经济增长作出了重要贡献。随着我国市场经济体制的逐步健全,社会经济发展逐渐呈现公开化、透明化的特点,这对于企业而言是一项严峻的挑战,企业若要增加有效市场份额,提升运营生产收益,则需加强成本管理,结合现代企业制度,实施科学化、精准化的成本管理,从而确保企业各项运营流程稳定发展。此外,在现代企业制度下,企业若要提升成本管理质量,则必须掌握现代企业制度以及成本管理的主要内容。本文主要针对现代企业制度下企业的成本管理问题进行分析与探讨,以供相关人员参考。

社区银行发展现状及前景展望

随着我国社会主义市场经济的发展,金融行业开始进行改革升级,以便更好地顺应时代发展的需要。在这种趋势之下,社区银行得到了更大的发展空间。但是由于我国目前处于社会主义市场经济发展的转型期,与社区银行发展相匹配的管理机制还未完善,导致我国社区银行在运行和发展的过程中遇到一些发展难题。针对这一现状,本文阐述了社区银行的概念和发展背景,指出目前社区银行发展过程中面临的问题,如独立性较差、抵抗风险能力弱、产品单一、获客少、小微贷款业务受限制等,通过对问题的深入剖析和研究,从完善体系机制以及业务创新和降低风险等角度为社区银行未来发展提供参考思路,以助力我国社区银行的长远发展。

浅谈“互联网+”下国企财务管理信息化建设

国有企业财务管理成果对于国家基础资源配置具有较大影响,关系着国有资产的稳定性和安全性。互联网时代下,基于现代移动智能设备、大数据、云平台等技术,积极建设财务管理的信息化、网络化平台,能打破时间、地点等因素对财务管理工作的影响,提升财务管理效率和效益。本文分析“互联网+”对国有企业财务管理工作的影响,探究国有企业财务管理信息化的价值,并指出在财务现代化管理中,国有企业需要转变以往的管理理念,形成网络化、信息化的财务管理意识,在财务信息化工作的具体实施中,可以通过建设财务共享服务平台、紧抓财务关键项目管理、强化财务人员素养及信息化系统安全保障,来提升财务管理的整体水平,以适应互联网时代的发展需要,进而完成国有资产保值增值的目标,推动国有企业持续发展。

有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

伴随我国科技水平的提升,市场经济环境不断转变,许多大型有限公司开始有效应用财会信息化系统。伴随着会计准则的不断发展、财务管理范围的深化,财会领域的规模随之扩大,有限公司对财务人员的具体需求也在逐步提高,财务管理的重要职能也产生了较大改变,公司对财务人员所提出的要求越来越体现出精益化的特点。现阶段,财务人员早已不再局限于在有限公司的后台实施单一的反映或监管工作,而是快速转向有限公司前台,投入财务预测以及经营决策等方面的管理工作中。基于此,本文就以有限公司战略管控模式下财务管理转型升级目标分析为出发点,探讨有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的不足,最后提出有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的策略,以供参考。

集团企业加快财务数字化转型的策略分析

对于集团企业而言,将财务工作与数字化技术有效结合能够推动财务数字化和智能化的发展进程,实现财务管理的数字化转型,同时也可使相关财务人员转变自身职能,深入分析数据背后的真正意义,为企业决策提供数据信息支持,保障运营决策准确,维护企业经济效益。为了探讨如何推进财务数字化转型进程,本文以财务数字化相关概述为引线,提出这一概念对集团企业发展的必要性,以现阶段存在的问题为切入点,提出针对性的改进策略,以期提供具有指导意义的参考。

集团公司综合计划价值分析及提升措施

现如今,综合价值分析已经成为各集团公司发展中的一个重要组成部分,随着市场大环境的不断变化,各集团公司之间的竞争压力越来越大。集团公司在落实综合计划时仍存在着一些问题,如事前、事中、事后三者之间不相协调,导致集团公司经营管理水平难以得到有效提高,久而久之,势必会被快速发展的市场经济所淘汰。综合计划作为集团公司管理的重要工具,是考验公司管理水平的一个方面,为了能真正为自身战略目标的实现奠定基础,集团公司必须通过积极寻找适合的管理方法做好综合计划价值分析,并针对不足及时提出完善措施。集团公司可以通过完善综合计划管控机制达到预期目标。而做好综合计划价值分析有助于提升人员管理素质,从而为集团公司的发展奠定基础。

战略导向下国有企业薪酬体系优化研究

科技在迅猛发展,社会在不断进步,薪酬体系是人力资源管理的核心内容,也是促进企业经济效益提升的关键要素。当前,一些国有企业的薪酬体系还不够科学、不够完善,导致产生了诸多问题。对此,本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上,基于战略导向提出优化国有企业薪酬体系的相关策略,以期为提升国有企业员工的积极性,促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考。

关于企业内审由财务收支审计向管理效益审计发展分析

随着我国经济的不断发展,市场竞争越发激烈,为了实现企业自身的长久发展,就要加大企业的财务管理力度,由此,内审工作受到企业越来越多的关注。高质量开展内审工作,能够有效帮助企业进行自我约束,但传统的企业内审注重于企业财务收支审计方面工作的开展。现如今,企业内审由财务收支审计转向管理效益审计,不仅能够对企业内的各部门进行协调,规范相关流程,还能使企业更加适应市场变化。本研究在概念上对财务收支审计与管理效益审计进行明确,通过财务审计转型发展需求的阐述,提出在发展转变中出现的问题与建议,希望能为企业内审工作提供一定的参考。