现代企业如何实现“零”管理

以互联网为主的信息技术的应用和加入WTO后经济全球一体化的形成,21世纪的企业环境的开放性、快速性、复杂性与不确定性都发生了很大变化。为满足顾客需求,面向竞争,取得好的经济效益,现代企业必须在生产、质量、交货、服务、顾客沟通。

论精良生产的本质及其应用

何谓精良生产精良生产(lean production)是美国MIT的一个专门研究组织在全面研究日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上,于1990年所提出的一种新的生产经营管理理论。该研究用了5年时间、耗费了500万美元的巨资,对以福特制为代表的大量生产方式(mass production)和以日本丰田生产方式为代表的精良生产方式作了详尽的实证性比较,最后得出的结论是,精良生产是一种“

柔性生产系统与柔性管理

本世纪80年代以来,随着科学技术的突飞猛进,产品生命周期大为缩短,引起社会消费结构和消费水平的变化。市场需求追求多样化、个性化、特色化,而且变化迅速。世界进入了所谓的“产品多样化的代”。

企业家与经理人的信任博弈

信任在很大程度上决定着企业的发展速度和规模。如果企业发展太快,信任的积累跟不上,一定会出问题。

现代企业薪酬制度构想

所谓现代企业薪酬制度,是根据现代企业制度要求,依照市场机制调节,在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。这是企业分配制度改革的目标和方向。

互动空间

6期封面文章《淘金日化:豪情樱雪 悲情天王》,总体策划不错。第一篇文章“美日创业”全面阐述了一个日化企业发展壮大的历程。美日的品牌策略、企业文化、营销理念,以及创业者陈锐强在企业发展过程中管理理念的嬗变。

九十年代企业革新之途——“企业重构”之理论与应用

“企业重构”是1993年夏天出现于美国的关于企业经营管理方式的一种全新的理论。现在,“企业重构”已成为世界企业界经济以及管理学界的最热门话题,成为研究的热点之一。 “企业重构”