制造业企业信息化水平评价指标体系的研究

该报告为《制造业企业信息化水平 评价指标体系的研究》(2002年国家软 科学研究项目)的一部分。通过对国内 外企业信息化评价方法的调查研究，分 析不同行业、不同规模企业信息化评价 特点，提出了制造业企业信息化评价指 标构成及方法。

基于抉择矩阵的ERP流程中岗位权限分析方法的研究

目前,国内外企业实施ERP项目过程中,对ERP系统涉及到流程中对应的岗位及权限设置大多是由实施顾问根据其实施经验来配置,具有一定主观随意性,这影响了ERP岗位及权限设置的合理性,从而也在一定程度上影响了ERP项目的成功实施。本文针对这一现象提出了一种基于抉择矩阵的分析方法来研究ERP项目流程中岗位和权限设置方法,并结合实例进行说明,最终能给后续企业实施ERP项目提供一种较为科学、合理并具有可操作性的实施方法论。

装备制造企业信息化正进入深化应用新阶段——装备制造企业信息化发展状况调查报告

为了全面了解我国企业信息化的发展状况,2003年8月,中国社会科学院信息化研究中心开展了“中国企业信息化发展状况调查”,发表了调查报告。两年来,企业改革一步步深化,企业信息化向纵深发展,信息化的环境条件也进一步改善。为了及时反映当前企业信息化状况,2005年 8-9月,中国社会科学院信息化研究中心再次启动了“中国企业信息化发展状况调查(2005)”。鉴于装备制造业在国民经济中的重要作用,我们对其中装备制造企业的数据进行了专门分析。以下就是本次调查中装备制造企业信息化的主要情况。本次调查的对象,为全国各主要行业的大中型企业,同时兼顾一定比例的小型企业。全部有效调查问卷为852份(以下简称样本总体)。

BPR在ERP项目中的应用

近年来，我国企业信息化建设已经取得了长足发展，但也暴露了不少问题，信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日，由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"在京召开。在论坛上，IT168网CEO，以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家，共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨，并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日，IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间，通过走访、收集大量企业信息，由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该"报告"分为三大部分，计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度，定义了"ERP应用成功的标准"，提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案；并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容，并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP，如何确保企业成功实施，以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章，希望能对实施ERP的企业提供帮助。

探究我国ERP 高失败率缘由

近年来，我国企业信息化建设已经取得了长足发展，但也暴露了不少问题，信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日，由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的“提高ERP应用成功率高层论坛”在京召开。在论坛上，IT168网CEO，以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家，共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨，并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日，IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间，通过走访、收集大量企业信息，由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该“报告”分为三大部分，计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度，定义了“ERP应用成功的标准”，提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案；并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容，并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP，如何确保企业成功实施，以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章，希望能对实施ERP的企业提供帮助。

客户关系管理的基本观点

客户关系管理(CRM)已成 为很多企业的基本商务 战略，它与企业资源规划 (ERP)、供应链管理 (SCM)一起，是企业提高竞争力的三 大法宝。CRM由于关注的是企业的核 心-客户而更加受到企业的重视。

ASP应用服务平台概述

ASP 的需求来源我国中小企业占整个企业总数的99%,产值占整个国民生产总值的70%, 从业人员占从业人员总数的80%以上,中小企业的发展已经成为我国经济发展新的增长点。通过制造业信息化工程全面实现设计、制造、管理和企业数字化,成为提高中小企业的竞争力和可持续发展能力、促进中小企业发展壮大的主要手段。但是如何在技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏的条件下实现企业信息化,是中小型企业求生存、促发展所面临的巨大问题。

大力推进机械制造企业信息化建设

机械工业是我国最大的产业之一。在一定程度上,机械工业的技术水平反映了一个国家的经济实力,而信息化程度的高低则是衡量机械工业总体水平的重要标志。大力推进信息化,是振兴机械工业的重要途径。

企业信息化战略:应“两化”融合而变

"两化"融合战略提出以来,企业自身也好,IT业服务商也好,政府有关的主管部门也好,都在推动这项工作,但是现在提"两化"融合到底跟企业信息化是什么关系?这个问题值得思考。

协同软件：需求与应用将日益扩大

随着国内信息化的推进，互联网和 IT 应用的普及，用户关注的焦点从产品、技术本身开始向管理、效率进行转 移。在此背景下，协同软件市场应运而生，并逐渐成为应用软件市场的一个重要组成部分。但就目前而言，国内的协 同软件产业刚开始起步，还处于萌芽阶段。 协同应用成为我国信息化发展的一种新趋势。著名 ERP 专家金达仁认为，“十一五”期间，企业在信息化研发 方面要积极推广应用产品协同研发技术，进一步推进协同商务等技术在企业中的应用。 为使行业企业了解我国协同软件发展、应用情况；我国企业协同商务应用情况以及企业应注意的问题等，本刊 邀约点击科技副总裁李漫波、上海泛微软件公司市场总监王晨志对相关问题进行解答。

“十一五”期间我国信息化需要解决四个问题

信息技术是现代生产力飞跃发展和加速 知识传播的主要驱动力，经济全球化和全球信 息化的形势，必然使国际竞争日趋激烈。我国 政府高度重视信息技术在社会各行各业的普 及应用，信息化"十一五"规划是"十一五"我 国经济发展中一项重要的专项规划。"十一 五"期间，我国信息化建设全面普及应用的时 机成熟，更加强调信息技术与经济发展各领 域的深度融合，更加突出信息资源的开发与 利用。总之，"十一五"期间信息化建设面临着 国际和国内历史性的机遇，但是同时也需要 对信息化建设的长期性和艰巨性做好充分的 认识和准备。 本期围绕"十一五"企业信息化的发展 主旋律，邀请专家进行了探讨，重点报道对 信息化规划中的生态思考、信息化改造传统 产业的重点任务以及信息资源开发利用等 方面内容。

商业智能：看到数据背后的智慧

随着信息化浪潮的风起云涌和企业竞争的日趋激烈,企业谋求竞争优势的理念与策略如雨后春笋般出现,MRP、ERP、CRM、SCM 等与信息技术密切相关的信息化层次不断演进。在如今这个海量数据的时代,一个能看到数据背后的智慧的崭新理念、前沿技术——商业智能(BI)已在国内外悄然兴起,并渐成热点。成因：BI 成为热点的力量当今信息化的热点已明显向商业智能方向聚集。君不见,无论是世界顶类级服务提供商还是名不见经传的软件开发企业,都在挖空心思加大商业智能技术的研发。在 BI 技术与时俱进的同时,企业、政府等各个层面的应用需求也与日俱增。

全球化环境下的机械制造业信息化

当今世界,市场竞争日趋激烈、技术变革日新月异,经济全球化、企业巨型化和社会信息化正向我们迎面扑来。产品和技术的智能化、集成化、数字化和绿色化已成为发展的趋势和重要的竞争手段。经济全球化,并非人人赞同,反对者既有发达国家的,也有发展中国家的人士。但不管人们的主观意愿如何,经济全球化事实上已成为一种不可逆转的趋势。我们不能不关注它的走向。

我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势

机械制造企业是管理非常复杂的企业,目前管理中存在诸多的问题,非常不利于激烈的市场竞争环境。利用信息技术实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平是不容置疑的。我国机械制造企业管理信息化的特点是什么?信息化技术发展趋势又是什么?作者为ERP软件供应商开发软件和机械制造企业制定信息化方案提供了有益参考。

电子商务与ERP的整合大势所趋

可以通过以下的途径实现“整合”是从企业管理学中借用而来, 是指企业根据发展战略和业务流程,合并、撤消或增加一些业务部门, 包括水平整合和垂直整合。电子商务与ERP的整合需要有业务流程重组相配合,同时,也要求应用软件各模块的合理划分和有机集成。用方式进行了阐述,旨在加强政府、企业对信息资源工作的重视。

打造网络化绿色制造产业生态链(上)

绿色制造,是综合考虑环境影响和资源效益的现代制造模式;是人类可持续发展战略在制造业中的体现;是应对绿色贸易壁垒,提升中国制造业的市场竞争力的现实需要;

政府推动 市场运作 促进信用服务业健康发展

尽快建立全国性的信用数据交换中心,有助于政务信息、公共信息和商务信息在全国范围内形成有效的共享机制;有该数据中心的定位应该是非赢利性机构,最先由国家信用宏观管理部门代管,在时机成熟时,再进行改组,逐步实现市场化运作模式。

制造业 ERP“十一五”发展趋势探讨——平台化、行业化、集成化

“十五”期间，国家863计划提出的“基于先进管理模式并适合中国国情的 ERP”、“新 一代 ERP”等课题，取得了显著成效。下个五年 ERP 怎样发展，成为诸多开展信息化建 设的企业关注的问题。

机械制造企业内外供应链的整合

传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理,随着企业结构从大而全向专业化分工合作的重组,有的主机厂产品成本中外购、外包成本占到70%以上,因此,加强外部供应链的管理成为当务之急,而机械制造业需要内外供应链的有效整合,全面提高运作效益.